【概况】 截至2012年底，全市机械装备制造行业有一定规模企业达136家，主要涉
及机械设备、 汽车零部件、塑料机械、锻造等行业，总资产78.2亿元，从业人员17620
人，全年完成工业增加值45亿元，实现主营业务收入102亿元，利税11亿元。
【行业发展】机械装备制造行业。规模以上企业56家，龙头企业有莱芜煤机、通力
煤机、威马泵业、丰润机械等；主要产品有矿山机械、塑料机械、风机、高速电梯、矿
用传送机、轴承等。汽车零部件行业。规模以上企业13家，分别是汇金、中兴、环球、
银河轴业、金辰楔横轧、兴顺汽车轴件、海天汽车配件、汇锋轴齿、东岳车桥；主要产
品有汽车车桥、锥齿轮、稳定杆、刹车片、刹车钳、发动机凸轮轴、油泵、连杆、变速
箱、齿轮轴、减速机蜗杆等汽车零部件以及挂车等，形成了年产10万吨汽车轴类件、20
万台前后轿总成的生产能力。 锻压行业。规模以上企业9家，龙头企业有莱芜锻压、温
岭锻造、金雷风电、义和锻造、景山锻造；主要产品有风力发电机主轴及各类锻件，年
加工各类锻件21.3万吨、风力发电机主轴3000支，加工能力62万吨。塑机行业。已发展
超过48家，形成了从零部件加工、整机生产到产品设计的塑机产业体系，产品共有12大
类160余种规格，主要为地膜、包装膜、管材、异型材等设备。
【行业特点】行业技术研发能力不断提高。把自主创新作为提升行业发展水平的重
要引擎，加快技术中心建设，实施一大批技术改造和技术创新项目；全行业拥有国家级
企业技术中心1家，省级企业技术中心8家，市级企业技术中心16家，拥有山东名牌产品
4个。企业技术装备水平显著提高。重点骨干企业新增设备投资50%以上用于引进具有国
际先进水平的各类重要加工及检测设备； 重点骨干企业50%的技术装备达到国内先进水
平，其中25%达到国际先进水平，行业发展后劲显著增强，工艺装备水平实现质的飞跃；
汽车零部件行业的环球汽车零部件公司拥有世界先进设备70台套，产品质量过硬，成为
美国通用、福特等知名汽车厂家的配套企业；锻压行业的金雷风电公司最大加工能力可
达3兆瓦级，投资6亿元的万吨油压机项目投产后，可锻造百吨级的大型锻件。（张 琦）
【山东莱芜煤矿机械有限公司】2012年，山东莱芜煤矿机械有限公司实现销售收入
38044万元，同比增长25.97％。实现工业产值36507万元，增长21.03％。全员人均工资
达到36177元， 增长9.4%。 实现全年安全生产和节能减排目标。 年内，公司先后获得
“全国煤炭机械行业优秀企业”“中国煤炭机械工业50强企业”“全国十佳选煤设备制
造厂”“中国专利山东明星企业”“矿山机械行业标准化工作先进集体”“中国化工过
滤设备十强企业”“山东省依靠职工办企业先进单位”等称号，继续保持了“省级文明
单位”称号。管理创新。全面推行事业部制，各事业部在保持平稳运行的基础上，在转
换角色，增强自主性、主导性方面有了很大变化，生产经营上也取得了较好的成绩，顺
利完成“以事业部为主体，产品尽量由事业部自主完成”生产经营思路的转变，理顺了
事业部运行模式。引进外部市场竞争机制，推行内部订单制，成本更加真实具体，强化
了各事业部的成本意识。在保证公司合同及时兑现的前提下，各事业部加大自揽外协的
力度，弥补订货不足，公司开展“决战四季度，再上新台阶，全面完成年度任务目标”
活动，对各项经营指标的完成起到促进作用。对班子成员实行年薪动态管理，签订目标
责任书，考核与分管工作、事业部的指标完成情况、经营业绩挂钩，增加了班子成员做
好事业部工作的压力。安全生产。公司始终把安全放在最突出的位置，作为“第一位”
的工程来抓，把安全教育、隐患排查、专项治理等活动贯穿于全年工作的始终。安全基
础管理。按照公司一号文件《关于2012年安全工作意见》的部署，开展安全隐患治理活
动，克服公司驻外单位和外出服务人员多、管理难度大等困难，加大检查工作力度；公
司总经理、公司分管领导、事业部、车间、班组（工段）、个人之间层层签订安全责任
书，形成完备的安全责任体系；抓好“雨季三防”和“冬季四防”工作，开展“安全月”
活动，举办“安全在我心中”演讲比赛及抗洪演练、消防演练等十余项专题工作；强化
安全生产值班制度，开展“安全专盯”和安全专项检查，以不间断日常检查和持续改进
保证了公司安全生产目标的实现。节能减排。加强关键工序、耗能车间移峰填谷工作，
一批节能减排项目顺利实施改造，公司被省经贸委评为“山东省节约用水先进单位”。
设备管理与维修。调整设备维修人员的隶属关系，提高了设备的完好率和利用率，降低
了停机时间；深化“设备包机管理制度”“设备故障报告单制度”，重视技术攻关和小
改小革在设备改进中的作用，等离子数控切割机控制系统改造、四辊卷板机技术攻关等
一批技改项目顺利完成，为车间创造了可观的经济效益。市场营销。整顿营销队伍，加
强营销力量。为提高营销人员对公司的忠诚度和责任心，对营销队伍进行整顿，并补充
了新的营销人员，增添了队伍活力；调整营销机构和营销政策，成立市场开发部，设立
市场营销综合部和5个市场营销部， 下发《关于市场营销职责划分和市场开发部相关事
宜及市场区域划分的通知》和《山东莱芜煤矿机械有限公司市场营销管理办法》，对强
化营销管理、规范市场行为、促进公司营销工作起到指导性作用，成为公司加强营销工
作的纲领性文件；实行“公司领导督导营销”工作制度，公司班子成员对应督导各市场
营销部，发现、解决市场营销工作中存在的问题，开拓思路，扩大订货，全力回款，以
此加强市场营销部的工作，确保了必要的合同储备和生产资金投入。加大订货、回款力
度。坚持“让利不让市场、灵活应对市场、薄利多销、规模经营”的营销理念；价格遵
循“能高则高、就低则从、保本就干、宁赔不让”的原则；工期坚持“适应市场、服从
上帝、想用户所想、急用户所急”的原则；在订单运作上采取“倒逼成本、倒算工期、
主机赔本配件补”的办法，以此应对严峻形势，保障生产经营的正常进行。开拓非煤市
场。加压过滤机已在钢铁行业、铝业实现零的突破，先后在酒钢、蒙西铝业等公司实现
7台加压过滤机的订货； 烧结机研发方面实现以系统带产品的技术研发格局，通过巨鹿
烧结机系统工程，本溪连铸系统工程带动了烧结机系列产品的研发，对烧结产品不断大
型化的市场要求提前做好了技术储备；积极开拓其他国家市场国外，破碎机打入油页岩
市场，成功销往澳大利亚、印尼等国外市场，与韩国西马泰克公司达成“立体车库项目”
合作意向， 双方借力联手开拓新兴市场。降本提效。结合实际情况，成立9个工作组，
制定32条实施办法，全面指导公司的生产经营管理工作。抓好“两金”压缩。开展三季
度“抓创新、强管理、经济运行质量上台阶”活动，公司制定文件对“两金”压缩的各
项指标和具体工作作了专项安排。强化应收账款回收。每周、每月、每季度召开应收账
款分析会，逐条逐项分析各项合同，摸清原因，会议现场落实回款期限、责任人、经办
人和回款方式，限期清理应收账款；分管领导积极参与，及时解决存在的问题，为加快
回款、降低应收账款创造了条件。加强临时出门证的管理。修改下发《临时出门证管理
办法》，相关单位加强对临时出门证的清理力度。规范、强化招标管理。出台《莱芜煤
机公司招（议）评标管理规定》，并将招标和合同管理职能划归法律事务部管理，将整
个招标采购工作进行分权管理，从制度上为“首道关口”降成本打下了基础。采用多种
方式进行“降本提效”。2012年，公司把“降本提效”工作提到重要的位置，实施20个
降成本具体措施，特别在“工艺降本”和“采购降本”方面取得了实实在在的效果，仅
下半年通过规范招标采购已累计降低成本740多万元。 清查清理废旧物资。组织召开现
场会，到现场逐项落实，相关部门和各事业部立即行动，仅清理存放在露天跨、各仓库
积压多年且无账目的废旧物资，使铸造车间节约采购废钢费用，扩大了现场作业空间，
盘活存量资产，提高了利用率。技术创新。全年累计完成技术创新99项。其中，新产品
开发19项、产品系列化优化设计整改35项、特殊订货及用户设备改造升级25项、电控和
液压产品配套设计20项，满足了市场的需要。通过改进铸造工艺、锻造工艺、铆焊工艺、
机加工工艺等方式，降低生产成本，提高产品质量。全年累计开展工艺创新和工艺改进
66项， 降低成本256万元，公司对全年评选出的42项成果进行表彰奖励。截至年底，完
成设计产品包括立体车库、系列振动筛、沉降式离心机、破碎站等，井下充填材料搅拌
站正在设计中， 列车翻车机、 港口装卸船设备、 固硫工程等项目也在调研中； 完成
HL120环冷机和2PGCS-800×3000筛分式双齿辊破碎机项目省级新产品鉴定工作，并列入
2012年度山东省技术创新项目计划； 2PGSY-650×1500液压筛分破碎机列入山东省新产
品专项资金扶持名单，10多项产品获得省级以上科技奖励。专利申请取得重大突破，全
年共申请专利9项，其中有8项同时申请了发明专利，国家专利局均已受理。2012年新授
权专利10项，企业上升为三星级“中国专利山东明星企业”。参与制定2项国家标准、3
项行业标准，主持制定并修订《煤矿井下用钢丝网骨架聚乙烯管》《高强力双齿辊破碎
机》 等6项标准，为以上系列产品取得“煤安”认证、投产提供了必要条件。保障各类
管理体系有效运行，顺利通过了年度复审和换证工作，特别是加强“4A”标准体系的检
查考核力度，避免了经济损失，取得了明显隐性经济效益。多元发展。驻外单位业务发
展。在临矿集团和煤机集团的关怀和大力支持下，公司取得了上海庙选煤厂反承包合同，
已完成联机试车运行，此合同走出了公司拓展内蒙矿区业务的重要一步；公司内蒙古矿
区办事处抓住时机，投资新上“钢丝网骨架聚乙烯复合管”项目，为上海庙矿业公司配
套管材，并幅射周边地区和全国各煤矿，逐步开拓民用管材市场；截至年底，公司已陆
续在内蒙矿区开展制造、维修、服务等主要业务，为进一步发展打下了坚实的基础。选
煤工程承揽。邱集煤矿选煤厂总承包建设顺利完成，各项指标均满足甚至超过设计要求，
已经列入优质工程，得到集团公司和邱集煤矿的高度评价；在田庄、军城、邱集选煤厂
和江西新余粉煤灰项目总承包设计承建业绩基础上，充分利用平朔选煤厂反承包运营和
神东专业化服务的成功经验，抓好选煤厂总承包工程项目和选煤厂承包运营，不失时机
地抢占市场。耐磨材料研究。与中国矿业大学合作，通过博士生挂职锻炼的形式，成立
破碎机耐磨材料研究攻关组，耐磨材料研究攻关已经取得显著成效，各项技术性能指标
达到并超过英国“MMD” 公司的产品。基础管理。全员绩效考核。根据集团公司和煤机
集团的要求，顺利完成公司各事业部及各部室2012绩效考核办法，下发《2012年事业部、
驻外单位月度工资考核发放办法》，各事业部、驻外单位的工资发放均采用工资总额由
公司分层（或按分工）划定、单位考核分配的总体模式，充分体现“多劳多得、少劳少
得、不劳不得”的分配原则。借脑工程。根据集团公司的安排，中国矿业大学副教授刘
洪涛博士到公司进行挂职锻炼，主要在破碎机齿板耐磨性和非金属耐磨材料方面进行研
究。实施员工素质提升工程，为企业发展储备人才。2012年与山东科技大学联合举办机
械工程硕士研究生班， 20名学员通过了全国GCT考试，公司在培养高级技术人才方面迈
出了一大步；与莱芜高级技工学校联合办铆焊班，有学生26名，为企业培养了实用的技
能人才。开展职工培训。精心组织技术比武、技能竞赛工作，2012年公司内部技术比武
工作取得较好效果，23个工种岗位的385名职工参加技术比武活动，对258名优胜者进行
表彰奖励；组织承办临沂市第五届“劳动之星”暨临矿集团第二届车工、电焊工专业职
业技能大赛，公司选手取得了包揽电焊工前五名、车工前四名的优异成绩。养老保险核
销工作。经省政府批准，省人力资源社会保障厅和省财政厅同意核销莱芜煤机厂破产前
企业欠缴的社会保险费用，是省直管企业中第一家核销养老保险的单位，解决了多年历
史遗留问题。提高职工收入。根据公司的实际经营情况，积极向集团公司阐述企业发展
状况，争取有利政策和上级支持，2012年人均工资增长9.4%。精神文明建设。加强党建
工作，制发《党支部工作标准和考核细则》，开展“对标先进、承诺践诺”活动，召开
“七一”党建工作总结表彰大会，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，保持了
党员队伍的活力。加大宣传力度。围绕各个季度的主题活动，宣传在活动中涌现出的先
进人物和事迹，分别在《中国矿业报》《中国煤炭报》《大众日报》《莱芜日报》、临
矿网站等新闻媒体刊登各类稿件200余篇， 提高了企业的知名度和美誉度。加强党风廉
政建设。修订“三化一兑现”党风廉政建设责任制，下发《关于建立干部约谈制度的意
见》，开展廉洁风险防控工作，将党风廉政建设有效融入生产经营和企业管理，为公司
发展保驾护航。积极开展帮扶救助和送温暖活动。2012年积极为特困职工家庭办理了最
低生活保障； 为17名困难职工子女申请“金秋助学”；为6名离休干部及遗属实施困难
救助；开展对小学生困难帮扶工作，有9名小学生获得救助；为5户困难家庭申请办理了
大病救助；组织开展慈心一日捐活动；开展无偿献血活动，56名职工共献血17900毫升。
层层签订目标管理责任书，全年处置各类突发事件30余起，完成各类急难险重任务20余
项， 查处物资违规出厂2起，严厉打击了损害企业利益的行为，维护了企业和职工的利
益。开展丰富多彩的文体娱乐活动。组织庆元旦文艺晚会和元宵节焰火灯会，举办职工
羽毛球比赛、“安康杯”职工篮球比赛和职工乒乓球比赛；参加集团公司举办的各类文
体比赛，均取得优异成绩。做好后勤服务和老干部工作。实施原招待所房屋的维修改造，
完成单身楼职工浴室建造工程，招待所及单身职工的住宿环境有了明显改善；按照上级
要求认真做好老干部工作，并积极开展各项活动。（亓宪新 李 波）