【概况】截至2012年底，莱芜境内有发电厂12座，总装机容量2215兆瓦。其中，统
调电厂2座，即莱城电厂和莱芜电厂，装机容量1860兆瓦；地方小火电厂7座，装机容量
352兆瓦； 水电站2座，装机容量2兆瓦；新能源发电厂1座，装机容量1兆瓦。有35千伏
及以上公用变电站45座，总主变容量6903.5兆伏安。其中，500千伏变电站1座，主变容
量1500兆伏安； 220千伏变电站9座，主变容量3600兆伏安；110千伏变电站21座，主变
容量1544兆伏安； 35千伏变电站14座，主变容量259.5兆伏安。有35千伏及以上公用输
电线路122条， 长度1292千米。其中，500千伏输电线路6条，长度148.5千米；220千伏
输电线路32条， 长度417.6千米；110千伏输电线路46条，长度317.5千米；35千伏输电
线路38条，长度408.1千米。莱芜电力已发展成为以500千伏鲁中变电站、莱芜电厂和莱
城电厂为电源支撑，以220千伏单环网为主网架，110千伏、35千伏双电源辐射供电的电
网格局。2012年，全市全社会用电量达到99.57亿千瓦时。
【莱芜供电公司】莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司所属国有特大
型供电企业，担负着全市6323个企事业单位、1236个自然村、46.08万客户的供电任务。
截至年底，有在册员工520人、农电工662人。下设办公室、发展策划部等11个职能部门
和经研所、 信通公司等5个业务支撑机构。负责管辖35千伏及以上变电站44座，变电容
量540.35万千伏安， 输电线路1143.24千米。年内，莱芜供电公司先后获得“全国职工
教育培训优秀示范点”“全国职工书屋”“山东省廉政文化进企业示范点”“山东省消
费者满意单位”“山东电力集团公司创先争优先进基层党组织”“莱芜市创先争优嬴牟
先锋基层党组织”“莱芜市‘转作风、提效率、优环境、保增长、促发展’活动先进单
位”“莱芜市企业贡献奖”等称号。坚强智能电网建设。莱芜市政府与山东电力集团公
司就“十二五”莱芜坚强智能电网发展进行会谈，并签署战略合作协议。“十二五”期
间，规划电网投资30亿元，新增变电容量233万千伏安、输电线路590公里。2012年，投
产220千伏鹏泉、 孟家庄等12项35千伏及以上输变电工程，开工220千伏汶源、110千伏
盘龙等5项35千伏及以上输变电工程， 新增变电容量144万千伏安、输电线路193公里，
建设规模创历史最高水平。 严把施工质量关，110千伏枣园变电站被评为“国家电网公
司输变电优质工程”，220千伏莲花变电站获得“国家电网公司输变电工程优秀设计奖”。
加大新技术、 新设备投入，建成投运全市首座智能变电站——大桥变电站，完成2座变
电站智能化改造。城乡供电一体化。根据全市统筹城乡发展改革工作部署，莱芜供电公
司以“建设管理一体化，城乡服务无差别”为目标，全面推进城乡供电一体化。大力实
施智能配网建设， 投资2.06亿元，建成配电自动化主站系统，智能化改造配电线路141
条，城区智能配网覆盖率达到100%，实现故障区域自动隔离和可视化运行管理。与转供
电小区沟通协调，完成“一户一表”改造8126户，超额完成全年任务，城乡居民到户管
理率达到96%以上， 有效解决了部分转供电小区电价高、服务差等问题。开展“配电设
施专项治理年”活动，统一配网建设标准，建成标准用电村119个、标准化配电室13座，
完成515个台区负荷平衡， 城乡供电质量实现大幅提升。服务大项目建设。开通“彩虹
快车道”，建立“四个一”（一个项目、一名专责、一包到底、一日一调度）服务机制，
完成泰禾生化、润达新材料等4个市重点项目和252家企业新上用电业务办理，各环节服
务时限均较全省统一时限缩减20%以上。 开展大项目建设客户走访活动，主动提供上门
服务， 现场提供用电指导，量身制定合理用电方案。召开3次座谈会，与大项目建设负
责人进行座谈沟通。全力服务经济开发区建设，投资432万元，迁移、改造线路1.2万米，
敷设电缆4630米，有效保障了园区建设进度。积极向山东电力集团公司汇报沟通，规划
建设2座110千伏变电站，满足开发区长远发展用电需要。供电服务环境优化。落实“幸
福莱芜”建设工作部署，全力服务和保障民生，打造一流供电服务环境。创新便民服务
举措，推出手机缴费、自动售电终端等12种电费缴纳方式，设立便民缴费网点1667个，
全省率先实现城区“十分钟缴费圈”和农村缴费“村村设点”。全省首家建立大客户经
理制，实现大客户“一站式”服务，被作为典型经验在全省推广。建成客户服务应急体
系，严格执行“首问负责制”“首到必修制”，万户投诉举报率保持全省最低。加强行
风建设，发放征求意见卡5000多份，奖励属实举报、合理化建议29人次。主动向社会公
开十项服务承诺，及时答复处理政风行风热线、市长公开电话、政府在线等途径受理的
咨询查询、 投诉举报等问题，及时答复率和客户满意率均达到100%，公司连续7年被评
为“莱芜市政风行风建设先进单位”。安全可靠供电保障。坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”，抓好安全基础管理，截至年底，实现连续安全生产6674天，连续19年获得
“莱芜市安全生产先进单位”。强化“大安全”理念，开展“安全年”活动，安全风险
管控能力持续增强。积极应对雷雨、大风等恶劣天气影响，周密部署电网迎峰度夏工作。
先后出动抢险人员3110人次、车辆380台次，圆满完成了“7·12”强对流天气抗灾抢险
保供电任务。加强钢铁、煤矿等高危及重要客户安全用电指导，逐户完善12项安全用电
资料，实行“一户一档”管理。完善应急抢修机制，建立应急预案26项，19支抢修队伍
分布在各区域随时待命，实现城区40分钟、农村60分钟内抢修到达现场。周密制定重要
活动保电方案，提前对相关线路、设备开展安全检查，活动期间对重点线路开展特巡、
关键部位安排专人24小时盯守，全面完成全市“两会”等重要保电任务。企业经营管理。
深化体制机制创新，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，成功建成“三集五大”体
系， 公司机构精简率达到46%，用工效率提升22%。加强人力资源管理，通过ERP系统实
现全员量化考核，全员绩效合约签订率达到100%。强化依法治企，以“抓基层、强基础、
练基本功” 为重点，开展“基础管理提升年”活动，查摆整改各类问题166项，企业管
理更加规范。 持续加大自主创新力度，首次参与国家电网公司重点科技项目研究，2项
科技项目达到国际先进或领先水平， 新增各类专利授权20项，6项创新成果获得上级奖
励。开展为民服务创先争优活动，深化“国家电网彩虹共产党员服务队”建设，实施十
大献礼工程，被评为“莱芜市创先争优嬴牟先锋基层党组织”。举办第五届员工运动会，
开展“金秋助学” 和困难员工、 离退休职工走访慰问活动，企业保持和谐稳定。（张
彬）
【华能莱芜电厂】2012年，华能莱芜电厂积极应对资金紧张、发电量下滑等严峻形
势，紧紧抓住煤炭价格趋于理性的有利时机，多措并举、综合施策，较好的完成各项任
务。 全年完成发电量35.94亿千瓦时、供热79.42万吉焦；实现销售收入13.33亿元，同
比增加5846万元；实现利税8255万元，同比增加2563万元；呈现地方财政收入3384万元，
同比增幅57.34%；同比减亏1.62亿元。年内，企业先后获得和保持了“全国五一劳动奖
状”“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国模范职工之家”“富民兴鲁劳动奖状”
“改革开放三十年山东省优秀企业”“山东省依靠职工办企业十佳单位”“山东省环保
工作先进单位”“山东省电力安全生产先进单位”等称号。安全生产。抓安全责任制落
实，加强设备检修维护和运行管理，圆满完成迎峰度夏、“十八大”的保电任务，确保
机组安全稳定运行。安全管理体系建设，建成安全标准化二级企业。加大反违章力度，
开展“降缺陷、控非停”活动，机组非停同比减少1次，二类障碍同比减少3次，设备异
常同比减少9次。 完成5号机组投运以来首次A修，各项指标大幅提升。加强运行管理，
严格执行“两票三制” ，精心监盘操作，电气设备停送电操作14600次无差错。加强主
烟囱防腐和凝结水精处理改造等技改项目监督，保障了施工安全和质量。加强应急管理，
举行防汛实战应急演练。 企业发展。 6月26日， 第一台百万机组获得国家发改委核准
（发改能源2012〔1882〕号），提前半年实现核准目标；12月28日，山东省发改委和华
能集团关于第二台百万机组“路条”申请上报国家能源局。10月11日成功举行百万机组
奠基仪式。11月1日签订三大主机设备采购合同，比原合同节约资金4.5亿元。围绕创世
界一流精品工程，不断优化机组设计，共提出80多项优化设计方案，初步设计顺利通过
华能集团内审和中咨公司外审。特别是应用二次中间再热技术，引领了火电技术发展方
向，助力了工程进展。召开主机设计一联会，签订主机设备监造协议，完成设计监理评
标。扎实开展现场“五通一平”工作，围墙圈设和吊鼓山村拆迁基本完成。认真抓好生
产准备工作，提前谋划组织机构设置及定员要求，编制完成生产准备大纲，排定生产准
备网络计划。经营管理。深化经营在线管理和经济活动分析，完善预警监测机制，加强
过程管控， 7月一举扭转了连续31个月亏损的被动局面，经营效益持续向好。加强电量
营销， 多争取电量计划2.59亿千瓦时；调度计划完成率达101.33%，设备利用小时数达
5445小时。 积极争取政策支持，获得《两个细则》奖励217.9万元、莱芜市政府供热补
贴943.05万元；落实8厘/千瓦时的脱硝电价，增加收益1400万元。加强煤炭市场研判，
及时调整采购策略，清理中间代理商，不断优化进煤结构，煤炭量、质、价、耗得到有
效控制。标煤采购单价同比降低80.76元/吨，耗用标煤单价同比降低72.49元/吨，热值
差同比降低31大卡/千克。 加大经济煤种采购、掺烧力度，累计掺烧型煤4万吨、褐煤5
万吨，影响标煤采购单价降低4元/吨。强化费用控制，严格预算和过程审批，四项费用
完成年度承包指标。 发展方式转变。华能莱芜电厂通过“上大压小”扩建2台百万千瓦
超超临界燃煤机组， 同步规划4台百万千瓦机组，并留有再扩建条件。第一台百万机组
已获得国家发改委核准，第二台百万机组“路条”申请文件已上报国家能源局。本期工
程总投资86亿元，由华能山东发电有限公司、山东新能泰山发电股份有限公司和莱芜市
经济开发投资公司按照80%、15%和5%的比例出资建设。工程采用世界上最先进的超超临
界二次中间再热技术，具有最好的节能、环保效果，引领了火电技术发展方向。2015年
投产后年可增加发电量110亿千瓦时， 新增销售收入50亿元，利税增加15亿元，新增地
方财政收入2.6亿元。节能减排。开展节能诊断，注重抓好节能技改、检修提效等工作，
加强指标动态监控和对标分析，日调度、周分析、旬对标、月考核，综合厂用电率完成
6.06%，同比降低0.18个百分点；综合供电煤耗率完成326.99克/千瓦时，同比降低3.79
克/千瓦时。 5号机组A修通流改造后真空严密性由700帕/分优化至175帕/分，汽轮机热
耗由8150千焦/千瓦时降至7974千焦/千瓦时，锅炉效率由92.69%提高到93.41%。加强运
行节能管理，开展值际小指标竞赛，严格执行循环水泵经济调度、燃烧调整优化方案等
措施， 主要辅机耗电率同比降低0.2%。探索低负荷滑压运行，滑压运行期间降低煤耗1
克/千瓦时以上。加强环保设备运行维护，完成脱硝改造和4号机组脱硫旁路烟道拆除，
确保了达标排放，顺利通过环保部门核查。企业管理。开展创一流暨管理提升活动，成
立组织机构，制定实施方案，开展自我诊断，为专项提升阶段奠定了基础。推进安全管
理体系和内控体系建设，对各项管理标准和制度进行全面评估、修订，安全体系文件及
内控手册发布执行。加强绩效管理，完善奖惩机制。规范精简会议，加强督查督办。加
强风险防控管理，建立风险评估和管控机制。开展燃料、物资、招投标、“三重一大”
等效能监察和财务收支等专项审计。资产财务一体化全面单轨运行、深化综合数据中心、
生产实施监管等系统的完善应用，提高信息化管理水平。实施“走出去”战略，圆满完
成印度60万千瓦机组调试任务，锻炼了职工队伍，为百万机组储备了人才。队伍建设。
加强干部队伍建设，严格干部考察、选拔、任用程序，调整中层干部34人次，优化队伍
结构。稳妥推进竞争性人才选拔工作，在值长、班长、技术员等管理岗位推行竞争上岗
20人次。 加强人才队伍建设，举办汽机技能鉴定培训班、电气专项培训等，138名职工
参加培训。精神文明建设。以喜迎十八大、学习“十八大”精神为主线，以“筑坚强堡
垒、当减亏先锋”为主题，深化创先争优活动，统筹推进党建各项工作。加强学习型党
组织建设，党员干部思想政治素质进一步提高。开展“夯基础、强素质、转作风、提效
率”活动，各级管理人员的工作能力、效率和服务水平明显提高。严格落实党风廉政建
设责任制，认真开展廉洁风险防控，与中层干部、重要岗位工作人员签订《党风廉政责
任书》和《廉洁从业承诺书》，对重点部门、关键岗位进行反腐倡廉专项检查，组织廉
政教育和廉洁征文比赛，营造崇尚廉洁的浓厚氛围。充分发挥工团组织优势，开展“五
个一”“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”“夺杯争星”“庆祝投产发电四十
周年”等活动，鼓舞士气、凝聚力量，形成了减亏增效的强大合力。加强信访维稳工作，
强化职工思想动态分析和舆情管控，确保了企业和职工队伍和谐稳定。（张 亮）
【华电国际莱城发电厂】莱城发电厂是华电国际公司的全资企业，隶属于中国华电
集团公司。工程装机容量为4×300MW燃煤火电机组，于1998年3月开工建设，2003年5月
全部建成投产。2012年，莱城电厂全力以赴抓好安全生产、经营管理与改革发展，全面
完成年度绩效目标任务，荣获华电集团“先进企业”、华电集团“五星级火电企业”称
号，连续七年保持华电集团“文明单位标兵”称号，连续九年保持华电集团“安全生产
先进单位” 称号，连续十一年保持“省级文明单位”称号。全年完成发电量62.97亿千
瓦时；供热量完成39万吉焦；安全生产突破13周年，继续保持首台机组投产以来的连续
安全生产纪录。安全管理。树立“人人都是安全生产第一责任者”的理念，开展“违章
治理年”活动，实行违章积分制，员工遵章守纪的意识明显增强。完善安全综合管理平
台建设，严格不安全事件处理和责任追究，各级安全生产职责深入落实。开展“两票”
自查互查、春秋检、作业环境隐患排查等活动。全厂未发生轻伤及以上人身事故，未发
生一般及以上设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负同等责任及以上交通
事故。生产管理。加强经济运行调度，机组负荷率完成76%，创近4年来新高。严格执行
“两票三制”，做好精细化掺配掺烧，全年未发生锅炉灭火事件。加强燃油控制，助燃
用油量同比减少600吨。实施3号机组节能成套改造工程，克服项目多、人员多、风险大
等不利因素，实行重大项目专项负责人制度，规范管理、加强监督，成功打赢技术改造
攻坚战。 高质量完成1、2、4号机组小修，成功消除汽轮机振动大、空预器差压大等缺
陷。加强防磨防爆治理，采用末过射线拍片新技术，提高“四管”治理水平。1、4号机
组荣获全国300MW等级纯凝湿冷机组能效对标竞赛二等奖。 统筹推进2、4号机组成套改
造，完成两台机组热力试验。加强热力市场调研，积极谋划供热政策争取，加快推进供
热首站建设可研等前期工作。经营管理。推进全面预算管理，开展水耗等经济活动专题
分析，全力提高经济效益。加大低硫煤开辟力度，新开辟神华宁煤、河北定州等优质煤
源，摆脱了过度依赖山西市场的局面。推行“阳光采购”和“厂长备查煤样”制度，投
用入厂煤、入炉煤机械取样装置，高标准加快入厂煤标准化实验室建设，建成人工卸车
线。加强煤炭库存管理，获得存煤奖励电量4.12亿千瓦时。积极适应山东电网“两个细
则” 要求，3台机组AGC达到电网投入要求，获得奖励电费412万元、奖励电量2566万千
瓦时。管理创新。深入贯彻华电集团公司“双提升、创一流”活动部署，结合企业实际，
开展“强基固本、提效增盈”活动，制订《莱城发电厂“强基固本、提效增盈”主题实
践活动实施方案》，部署全厂6个方面40项重点工作，开展三级思想大讨论，凝聚共识，
明确思路，创新举措，着力解决企业管理的关键问题和薄弱环节。加大督查督办力度，
建立重要事项过程监督单制度，促进工作高效闭环。完善“说清楚”和后评估制度，构
建“政令畅通、反应迅速、运转流畅、执行有力”的管理机制，执行力建设进一步加强。
创新开发计划任务、生产基础信息和小指标竞赛等管理软件，荣获华电集团信息化等级
评价A级企业。召开管理创新成果评审会，1项成果荣获全国电力行业管理创新一等奖。
节能环保。高效运转以节能绩效、节能项目、节能检修、节能技术、节能监督、节能对
标为内容的“六维一体” 节能管控模式，开展1、2、4号机组节能小修，实施3、4号机
组励磁变改造，完善机组滑压运行措施，将节能管理与员工实际工作有机融合，“人人
都是节能降耗者”“人人都是能耗指标管控者”理念深入人心。高度重视环保管理，将
环保设备与机组主设备同等对待，加强脱硫系统日常检修维护，实现脱硫系统稳定运行、
达标排放。 实施3号炉电除尘改造，完成1、3号机组脱硫旁路拆除工作。加快推进3、4
号机组脱硫系统增容及脱硝改造等工作。队伍建设。制定《中层干部管理办法》，完善
干部进入、退出和管理机制，干部管理规范高效。拓宽员工成长成才通道，实施《专业
技术带头人管理办法》 ，选拔爱岗敬业、业绩突出的技术人才，4名员工被评为首批专
业技术带头人。实施岗位动态管理，30名员工通过竞争走上新岗位。深入开展岗位储备、
“人人都来讲一课” 、技术比武等活动，共有643名员工参加岗位能手竞赛，90名员工
获得高岗位储备证书，进行技术讲课120余堂。创新技能比武形式，举办3号机组大修现
场DCS接线实战型技术比武， 实现大修与比武双促进、双丰收。党建工作。开展创先争
优第三阶段工作，以“党员示范岗”创建为载体，推进“强基固本、提效增盈”党员争
先活动，全体党员公开承诺，党的四个作用充分发挥。深化“大党建”格局建设，积极
争创华电集团公司基层党建示范点。 在3号机组大修中，开展“三亮四创五带头”“六
比六争”劳动竞赛活动，激发广大干部员工的大修热情。开展“自我约束、自我反省、
自我完善、自我负责”主题教育活动，落实党风廉政建设责任制，保持廉洁从业良好氛
围。加强工团工作，开展“创争”“工人先锋号”“五小”竞赛等群众性活动，为员工
创新创效搭建舞台。（赵隆宝 陈文辉）