钢铁工业

【概况】钢铁工业指黑色金属冶炼及压延加工业，包括炼铁业、炼钢业、钢压延加
工业。2012年，钢铁工业充分利用莱芜钢铁的品牌优势，进一步加快钢铁产业升级改造
步伐，不断延伸产业链条，挖掘钢铁深加工潜力，高端板带型材比重稳步提高。全年钢
铁产业实现增加值162.48亿元，增长9.32%。实现生铁产量1652.2万吨，比上年增长1.1
％；粗钢产量1529.3万吨，比上年减少3.2%；钢材1698.8万吨，比上年增长5％。

【鲁中矿业有限公司】鲁中矿业有限公司是国有大型地下黑色冶金矿山企业，隶属
中国五矿集团公司。 公司始建于1970年，占地面积5平方公里，矿区环境优美，交通便
利， 区位优越。公司矿产资源丰富，现有铁矿资源总储量13亿吨，含铁品位在45.5%以
上，矿石可选性好，生产的铁精矿，含硫、磷极低且保持全自熔，是高炉冶炼、造球和
炼特钢的优质原料，产品畅销省内外。经过40多年的开发建设，鲁中矿业有限公司不断
发展壮大，建成集采矿、选矿、井巷工程施工、运输、矿山机械制造、绿色建材、建筑
安装为一体且辅助设施配套的大型独立矿山企业。现有二级单位及子公司14个、职能部
门19个，拥有资产总值46亿元，在册职工6551人，专业技术人员1200余人。2012年，公
司以落实“五项工作方针”（始终把安全和生产作为第一基础，始终把发展作为第一要
务，始终把党的建设和文化建设作为第一保障，始终把强化管理作为首要手段，始终把
提升职工群众的生活质量作为最终目的）为主线，突出抓好安全生产、工程建设、管理
提升、环境建设、党建和文化建设五项重点工作，全面完成了各项任务目标，开创了各
项工作的新局面。生产经营。公司把工作重心放在夯实安全和生产基础上，突出抓好安
全、设备、质量、技术管理，强化生产组织，保证采选主业稳产高产。全年公司生产矿
岩量509万吨、铁矿产品206万吨，分别完成年计划的118%、103%，矿岩产量比上年增长
7.8%，自产铁矿产品比去年增长11.5%，矿岩产量首次突破500万吨大关，铁矿产品产量
连续两年突破200万吨， 双双创出历史新高。主业产品的高产为公司全面完成五矿集团
公司下达的经营任务提供了保障， 全年公司销售铁矿产品201万吨，实现营业收入20.5
亿元。 重点工程建设。 2012年，公司共完成重点工程项目投资6.36亿元，完成计划的
112%。五矿重机项目，一号联合厂房建成投入试生产，铸造联合厂房主体工程完工。绿
色建材项目，设立绿色建材工业园，对入园项目进行考察，成熟项目已经生产，完成年
产值千万元的第一个入园项目。陈台沟铁矿项目，完成设计招标，与中国恩菲工程技术
有限公司签定设计合同，总体规划建设规模确定为年产2000万吨原矿，为下一步开工建
设奠定了良好基础。企业管理。公司把“对标挖潜、降本增效”活动作为提升管理的总
抓手，各单位根据自己的实际情况，抓住重点，广泛发动，建章立制，全面推进，从技
术、管理、制度、人力组织等方面采取措施，降本增效。特别是主体生产单位的回收率、
回采率、材料备件消耗等多项技术经济指标大为改善，公司全年降本增效过亿元。各单
位对标体系基本形成，降本增效氛围日益浓厚，为下一步深化降本增效工作奠定了坚实
基础。2012年，按照五矿集团公司开展“管理提升”活动的要求，公司严控各项费用支
出， 管理费、财务费、维修费、办公费分别比上年降低2%、33.2%、25.9%、26.5%。加
强销售管理，科学分析行情走势，降低市场风险，积极拓展新客户，分散销售压力，在
省内同行业始终保持最高销售价格， 实现了效益最大化。 抓住市场时机，购买进口矿
22.4万吨。加强工资管理，开展工资收入分配专项检查，对不合规分配问题进行整改。
全面开展资产经营责任审计，41条审计建议得到较好落实。内控体系逐步完善，风险管
理有效深化， 7类重大风险得到较好控制。制定法律纠纷案件管理办法，合同审查率达
100%。开展工程建设项目和内部市场专项效能监察，堵塞了管理漏洞。强化生产物资集
中采购管理，扩大招标范围，降低采购价格，公司管理水平得到进一步提升。环境建设。
按照公司社区建设城市化的目标，全面提升职工的生活质量。公司加大社区环境建设力
度，成立专门机构。新社区一期工程动工兴建，完成东西生活区地面硬化、停车位建设
和部分楼面粉刷等工作，体育场改造基本完工，社区面貌有了一定改观。各厂矿区的规
划改造逐步实施，小官庄铁矿工区交接班楼建成投入使用，井口服务楼基本建成；张矿
矿区整体规划完成，部分工程开始施工；莱新铁矿办公楼和工区服务楼主体工程完工，
切实改善了矿区面貌，为职工营造了良好的工作环境。党建和文化建设。深入开展创先
争优活动， 全面实施星级党支部创建，对121个基层党支部进行评星定级。精心组织开
展“五查五改五促进，降本增效建新功”主题活动，党政工团各级组织广泛参与，与企
业管理紧密结合，使降本增效深入到了生产经营的各个方面，充分发挥了广大职工的聪
明才智， 在五小成果征集活动中，共征集到160项成果，促进了产量和效益的提升。扎
实推进文化建设，开展“十大孝星”评选活动，弘扬了公司尊老重孝的家庭美德。加强
廉洁文化建设，开展廉洁风险防控和“四个一”活动，增强了各级领导干部的廉洁意识。
成功举办第五届职工文化艺术节，集中展示了公司文化建设成果。积极参加“五矿广场
杯”职工书画、手工艺品制作比赛和“唱响五矿”第二届合唱大奖赛，均获得了较好名
次，扩大了公司的影响力。在集团公司2012年度企业形象星级评比中，公司由二星级晋
级为三星级单位。党群工作坚持贴近基层群众，广泛开展职工技能培训、技术比武、劳
动竞赛等活动，提高了公司整体技能水平。大力开展帮困送温暖活动，全年走访慰问救
助困难职工794人， 发放各类慰问金43万余元，让困难职工感受到了组织的温暖。（崔
言柱）

【莱芜钢铁集团有限公司】2012年，莱芜钢铁集团有限公司（以下简称莱钢）累计
生产生铁1486.47万吨、钢1447.60万吨、钢材1446.18万吨，同比分别增长2.6%、2.6%、
2.5%； 实现营业收入600.19亿元；完成固定资产投资40.13亿元。2012年，莱钢瞄准行
业标杆，调整管理体制和营销定价机制，推出机构精简、人员优化等改革措施和吨钢深
度挖潜提质增效300元等一系列重大管理举措，深入开展“转方式、调结构、创新超越、
系统提升”“外学唐钢、新兴际华，内学型钢炼铁”、机关“转观念、转作风、提能力”
等活动，各级领导和广大职工始终保持良好的精神状态，形成攻坚克难的强大合力，保
持了生产运营稳定。 年内，莱钢获得“2012年中国对外贸易500强企业”“山东省文明
单位”“山东省首届十大企业文化品牌”等称号。产品结构优化。围绕提高产品售价和
盈利水平，加大传统产品提档升级、新产品开发和市场推介力度，为用户提供钢铁产品
的系统解决方案，产品差异化、专业化、系列化水平明显增强，产品优化对战略贡献度
和效益的贡献率逐步提高，吨钢销售收入与行业平均水平的差距比上一年进一步缩小。
全年累计开发新产品63项，船板钢、工程机械用钢、钢板桩、抗震钢筋等实现品种和产
量的突破， 高专产品、指定高效产品比例保持在70%以上。加大质量攻关力度，通过优
化生产工艺流程，研究应用新工艺，强化工艺控制和过程把关，产品档次和质量稳定性
得到提高。 扎实推进产品认证创奖工作，完成H型钢、宽带钢、宽厚板、优特钢、钢筋
等产品系列相应的认证监督或扩证换证审核，完成热轧带肋钢筋、40Cr合金结构钢冶金
产品实物质量“金杯奖”复评申报，以及热轧带肋钢筋冶金行业“品质卓越产品”复评
等。市场营销水平提升。改进营销管理体制，将营销管理职能和销售职能分开，成立营
销管理部，强化营销管理与分析，增设驻外销售分（子）公司，实现营销重心前移；调
整优化销售定价模式和营销业绩评价考核机制；加强客户关系管理，深入推进战略合作，
开展“百日营销攻坚战” ，营销局面得到改善。全年销售新产品238万吨，占总销售量
的25%；产品直销率达52%；出口钢铁产品50万吨，创汇3.2亿美元。坚持“大原料结构”
理念，把握市场变化趋势和采购节奏，平衡国内外资源，实施多渠道、多元化采购；加
强招标平台建设， 规范原材物料采购供应，降本、保供、压库能力提升。降本增效。3
月， 莱钢确定吨钢深度挖潜提质增效300元目标，对采购、物流、工序、销售、资金运
作等生产经营环节进行严格控制和优化。全年生铁成本与行业平均差距比上一年进一步
缩小，可比产品总成本降低率2.9%。各管理部门和生产单位强化对标挖潜，组织60多个
课题组系统攻关，原料、炉料、产品结构不断优化；强化物流管理，进口矿综合亏耗从
1.1%降至0.79%； 采取当期成本测算法，降低原燃料库存，及时掌握工序成本变化，提
高市场机遇把握能力；加大促销压库力度，年底钢铁主体存货资金占用比年初降低12.9
亿元， 降幅27.3%。改革调整。优化组织结构、管理体制和运行机制。调整原燃料进厂
检验把关职能，促进采购业务重心下移；调整优化营销体制，实现管理与操作职能分开；
减少管理层级，实施管理机构精简和科级人员优化，压减比例分别达到30.3%和33.7%；
确定钢铁主业中长期人员优化转移计划， 为新疆公司配置干部职工900余人；全面启动
定岗定编工作，制定岗位及编制优化方案，促进人力资源成本降低；推进设备维修体制
改革，成立设备检修中心，各生产厂向设备检修中心转移检修人员2500人；深化选人用
人和考核分配机制改革，加大对干部的选拔任用、交流调整和考核力度，年内对41个处
级领导班子和255名处级领导干部进行综合考评， 公开选拔了莱钢团委副书记和设备检
修中心党政正职，跨单位交流处级干部41人。重点项目建设。山东省最大的援疆项目—
—莱钢新疆公司喀什钢铁工程经过一年多的建设，于12月18日举行竣工投产暨高炉点火
仪式，中央新疆工作协调小组办公室、山东省人民政府、新疆维吾尔自治区人民政府致
信祝贺；特钢系统升级改造项目进入设备安装阶段；银山前区双工位VD炉、130吨/时燃
气锅炉相继投运，60000立方米/时制氧机、银山型钢转炉洁净钢平台建设等项目均按计
划实施。节能环保。推进节能减排、循环经济、环境治理工作，主要节能减排指标明显
改善。能源管控中心建成上线，能源管理体系标准贯标正式启动；50兆瓦发电、烧结机
余热发电等项目建成投运， 实现自发电量22亿千瓦时，同比提高14.5%，占总用电量的
45%以上。 利用BOO、BOT等运作模式，推进烧结机脱硫、综合污水处理厂、除盐水站等
项目建设；强化环保督察，COD、SO2排放均达到与政府签订目标责任书要求；研究固体
废弃物利用技术，制定实施氧化铁红返烧结利用技术方案，开展煤气脱硫危险废弃物回
收用于烧结配料研究。推进环境绿化、公辅设施建设，实施南湖公园扩容改造、厂区办
公闭管区封理、道路建设整修等项目，生产生活环境明显改善。管理与技术创新。建立
全面预算、目标评价和责任考核三大体系，产销研用、产供研两个一体化运行平台，绝
对量和相对量两个考核机制；教育培训紧贴管理和生产实际，干部职工素质持续提高，
莱钢获得第六届全国钢铁行业职业技能竞赛团体总分第三名；完善法律风险防控体系，
通过组织召开法律事务工作会议、重大案件处理推进会等系列专业会议，推动重大及疑
难法律事务处理进程， 全年降低和避免担保等多种风险损失7亿余元；强化集团管控和
资产经营，加大审计监察力度，发挥外派董事、监事、财务总监作用。技术支撑体系有
效运行，TRIZ创新方法全面推广，科技成果转化水平提高，自主创新能力增强。现场管
理水平提高，山钢集团在莱钢召开高炉现场管理经验交流会，推广莱钢型钢炼铁厂经验；
3200立方米高炉车间被评为全国现场管理星级评价制造业五星级现场。相关多元产业。
截至年底， 莱钢多元产业单位共有16家，拥有总资产602亿元。经营范围涵盖铁矿石采
选、工程设计与项目总承包、金融证券、机械制造、钢结构加工、建筑安装、房地产开
发、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金辅料、运输物流、化工产品等十几个产业，
其中金融证券、工程设计、钢结构、粉末冶金、水泥及微粉熟料等业务，在国内外具有
一定的影响力。此外，莱钢还涉足循环经济和钢铁产品深加工等领域，并形成初步规模。
2012年，莱钢制定实施“十二五”及今后一个时期相关多元产业发展规划；与莱芜市联
手，建设钢铁精深加工产业园区，着手培育特殊钢精深加工、钢铁物流、循环经济、磁
悬浮轨排及型钢板带深加工、装备制造、高新技术等六大产业集群。各子公司和改制单
位深化结构调整，转变发展方式，立足莱钢，着眼国内外市场，努力拓展发展空间和新
的产业；全年各子公司和改制单位实现营业收入252.66亿元，利润17.1亿元。党组织建
设与和谐企业建设。以“做贡献创佳绩、喜迎党的十八大”活动为载体，推进学习型党
组织建设和创先争优活动，修订《莱钢学习型党组织建设考评体系》，形成全面对标找
差距、挖潜力、抓整改、赶先进的局面。中共十八大召开后，通过各种形式和载体学习
宣传贯彻大会精神，掀起学习宣传贯彻十八大精神的高潮。开展“恪守从业道德、保持
党的纯洁性”主题教育活动，全年开展各类廉洁教育1217场次，受教育人数54917人次；
落实党风廉政建设责任制，推进廉洁效能管理，开展廉洁风险防控，党员干部和职工的
廉洁自律和遵章守纪意识增强。突出形势任务和改革发展教育，编发21期有针对性的形
势任务教育材料。推进心理疏导试点工作，尤其针对科级机构和人员优化调整等改革引
起的思想心理变化，对有关人员进行心理疏导，消除思想障碍。继承和发扬莱钢优秀文
化， 推进山钢文化与莱钢文化融合与提升， 莱钢被省政研会和中国冶金政研会推荐为
“全国企业文化建设示范单位” 。 制定实施《莱钢2012～2013年精神文明建设规划》
《莱钢文明单位管理规定》，深化“感动莱钢”人物评选。强化信访维稳和社会管理综
合治理，以“两节”“两会”和十八大安保为重点，加大治安防控体系建设力度，厂区、
社区平安稳定，在省公安厅组织的安全感和满意度电话调查中，莱钢辖区职工群众的安
全感再次位列全省首位。加强与莱芜市和钢城区的合作交流，企地协同发展进入新阶段。
利用“职工快线”等网络平台促进解决职工关切问题；发挥“五条保障线”的作用，累
计救（互）助困难职工及家属4576人，发放救（互）助金963万元。（叶 华）

【山东泰山钢铁集团有限公司】 2012年，山东泰山钢铁集团有限公司生产生铁301
万吨，粗钢281万吨（其中不锈钢板坯43万吨），钢材308万吨（其中，冷轧薄板40万吨、
不锈钢卷板42万吨），生产焦炭121.8万吨，完成供电总量2.3亿千瓦时；累计实现销售
收入330亿元， 完成工业总产值170亿元。年内被评为“中华人民共和国海关A类企业”
“中国钢铁工业科技工作先进单位”“山东省能源计量标杆示范企业”，开发实施“内
部市场化运作管理系统”，旗下汶汇港物流有限公司成为山东省钢铁物流供应链联盟第
一批会员。效益增长点增加。炼铁炉况顺行，铁水充足，做到“环保指标好、技术指标
好、无烟无尘无噪声”，实现了从小高炉到大高炉的成功跨越，各项指标走在全国前列，
高炉平均利用系数2.5，超出了原设计指标；1号石灰窑7～12月实现赢利557万元，成为
炼铁新的经济增长点.热轧生产线一年来始终保持稳产低耗。950热轧中宽带生产线月月
稳产高产， 全年板坯钢铁料消耗完成吨钢1063.4千克，比计划降低15千克/吨。不锈钢
部系统运行效率和运行质量显著提高。产品的加工周期由原来的28天缩短至现在的5～7
天； TS21免修磨率达到90%；电炉炉龄由以前350炉提高到现在412炉的国内前列水平。
不锈钢新品种开发实现突破，TS21受到了客户的广泛好评，同410S一起成为泰钢的主打
产品， 在南方地区供不应求；J4X也在市场上逐步走向成熟，间接出口到韩国、南亚以
及非洲等国家和地区。焦化公司技改生产两不误。一级冶金焦合格率100%，为强化高炉
冶炼、稳定炉况顺行提供了优质原料，各项指标均创造了焦炉投产以来最好水平。热电
公司通过坚持每月开展小指标竞赛和“锅炉操作能手”评选，全年完成发电量2.54亿千
瓦时，供电量2.28亿千瓦时。新材料事业部全年共开发70种新产品，销售收入突破亿元
大关， 实现540万元。自筹资金3000万元顺利实施粉末冶金三期工程，使高性能还原铁
粉年产能达到了2.9万吨， 跃居全国还原铁粉行业第二位。技术创新。年内，泰钢集团
成为全国钢标准化委员会成员，具备了起草国家标准的资格，为产品市场的开拓争取了
话语权；总裁王永胜被评为“全国优秀科技工作者”。与以色列莱思创、中悦浦利莱合
作投资7000多万元，开展“脱硫、脱硝、脱汞”国际合作项目，是世界上首次在冶金行
业应用有机催化脱硫技术实现以废治废。“一种提高马氏体不锈钢铸件切削性能的退火
方法”等21项关键技术，获得国家专利授权，其中发明专利7项；“EAF-GOR两步法冶炼
铁素体不锈钢工艺”和“GOR一步法全铁水冶炼06Cr13不锈钢技术”2项成果分别获山东
省人民政府科技进步二等奖、三等奖。截至年底，泰钢集团获得国家专利授权总量达到
168项， 其中发明专利19项。依托国家级企业技术中心创新平台，加强“产、学、研、
用”合作。申报的“创新能力建设专项”项目和“能源管理中心”项目，分别获得国家
发改委和工信部500万元和700万元的专项扶持；“单机架可逆冷轧及退火过程中低碳钢
板织构演变规律研究及应用”项目作为山东省重大产学研签约项目，列入山东省科技发
展计划；“GOR转炉顶底吹复吹冶炼不锈钢技术开发”等3项攻关课题，列入省科技厅政
策引导类专项计划；国际合作项目——“高效节能铁素体不锈钢关键技术开发”通过科
技部验收。节能降耗。2012年，原料厂、炼铁厂、炼钢厂等的除尘灰，共计7.42万余吨
全部运到锈化球厂加工后回用于原料厂，年创产值2000余万元；可燃气体利用量650844
万立方米； 冶炼废渣处理量120万吨，从中筛选出的含铁部分做成钢铁冶炼熔剂，剩余
部分用于工程回填、水泥生产、道路材料等；炼铁水渣产出量60万吨，全部销往周边水
泥厂综合利用； 废酸处理量18087吨。工业“三废”（废水、废渣、废气）得到有效利
用，整个厂区范围内环境面貌得到有效保持和改善，外排废水、粉尘、烟尘、二氧化硫
等污染物达标排放。 265立方米烧结机烟气脱硫项目，采用以色列有机催化法技术，利
用焦化厂的废氨水来治理烧结烟气中的二氧化硫，实现以废治废的目的，年脱除烧结烟
气中二氧化硫5500余吨，年产硫酸铵量可达到1.1万余吨，杜绝了二次污染。机制改革。
开展一系列练内功、 挖内潜、降成本的改革应对措施。提出“日成本核算”，用2个多
月时间逐个单位测评摸底，优化组织机构。机关部室除了财务外都不再设科，生产单位
打乱科长、副科长编制，进行重新核定和聘任；革新工资政策，由以前的“高指标、高
效益、高收入”改为“用高收入来带动高指标、高效益”，从公司主要领导、车间主任
到基层班组长都学会了算成本，实现下半年以来成本连续每月百元以上降幅。以全面预
算管理统领市场化运作，在降成本上狠下工夫，一二三级市场运作成效初显。合同管理
实现历史突破，形成以合同签订审批流程、合同台账登记、合同履行情况跟踪、合同纠
纷报告等为架构的合同管理体系。生产安全由过去的大调度会，改成现在的一事一议、
一事一办、特事特办，管理效率有效提升。以“清洁生产、五条姿态、班组建设、业务
培训、民主管理和泰钢模式”为核心，在全公司开展“六比六赛”活动，依靠群众、发
动群众、搞民主管理、民主评议。各单位转变观念抓清洁生产，转变作风抓班组建设，
转变态度抓对标挖潜，活动开展得轰轰烈烈，形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的竞
赛氛围，干部的责任心、事业心明显加强，工作作风得到明显转变。对外合作。11月，
在青岛举办合作伙伴高层论坛，中钢协常务副会长兼秘书长张长富，国务院发展研究中
心原料司主任贾银松，工信部杨建龙受邀出席；莱芜、青岛两地政府领导以及来自国内、
国际的400余名金融届、 企业界客户代表参加，取得了圆满成功，“泰山钢铁”的社会
知名度和美誉度进一步提升。泰山钢铁与宝钢、太原钢铁、唐钢等企业开展交流、保持
往来；与武钢首次开展团队式合作，在大高炉顺利开炉、平稳达产和指标优化方面发挥
了关键性作用。派技术人员到德国西马克公司学习，人才交流工作开始走出了国门，迈
进了国际舞台； 与德国西马克、西门子奥钢联、泰戈、以色列中悦浦利莱、印尼cps、
达涅利等世界一流企业开展面对面、手拉手的技术与项目的深度交流与合作。（王学敏）