【概况】 2011年，莱芜市机械装备制造行业有一定规模企业118家，主要涉及机械设备、
汽车零部件、 塑料机械、锻造等行业，总资产51.2亿元，从业人员15470人，全年完成工
业增加值31亿元，实现主营业务收入80亿元，利税9亿元。
【行业发展】 机械装备制造行业，规模以上企业29家，龙头企业有莱芜煤机、通力煤机、
威马泵业、丰润机械等，主要产品有矿山机械、塑料机械、风机、高速电梯、矿用传送机、
轴承等。 汽车零部件行业，规模以上企业9家，分别是汇金、中兴、环球、银河轴业、金
辰楔横轧、兴顺汽车轴件、海天汽车配件、汇锋轴齿、东岳车桥，主要产品有汽车车桥、
锥齿轮、稳定杆、刹车片、刹车钳、发动机凸轮轴、油泵、连杆、变速箱、齿轮轴、减速
机蜗杆等汽车零部件以及挂车等，形成了年产10万吨汽车轴类件、20万台前后轿总成的生
产能力。 锻压行业，规模以上企业9家，龙头企业有莱芜锻压、温岭锻造、金雷风电、义
和锻造、景山锻造，主要产品有风力发电机主轴及各类锻件，年加工各类锻件21.3万吨、
风力发电机主轴3000支，加工能力62万吨。塑机行业，企业已发展超过48家，形成了从零
部件加工、 整机生产到产品设计的塑机产业体系，产品共有12大类160余种规格，主要为
地膜、包装膜、管材、异型材等设备。
【行业特点】 行业技术研发能力不断提高，把自主创新作为提升行业发展水平的重要引
擎，加快技术中心建设，实施一大批技术改造和技术创新项目，全行业拥有国家级企业技
术中心1家， 省级企业技术中心7家，市级企业技术中心12家，拥有山东名牌产品4个，部
分产品在行业内乃至全国都占有一定的地位。企业技术装备水平显著提高，重点骨干企业
新增设备投资50%以上用于引进具有国际先进水平的各类重要加工及检测设备， 重点骨干
企业50%的技术装备达到国内先进水平，其中25%达到国际先进水平，行业发展后劲显著增
强，工艺装备水平实现质的飞跃，部分企业技术装备达到国内、甚至国际先进水平；汽车
零部件行业，环球汽车零部件公司拥有世界先进设备70台套，产品质量过硬，成为美国通
用、 福特等知名汽车厂家的配套企业；锻压行业，金雷风电公司最大加工能力可达3兆瓦
级，投资6亿元的万吨油压机项目投产后，可锻造百吨级的大型锻件。
（杨世福）
【山东莱芜煤矿机械有限公司】2011年，山东莱芜煤矿机械有限公司紧紧围绕“扩规模、
增效益、调结构、促发展、强基础、保安全”的发展思路，攻坚克难，奋发作为，全面完
成了年度生产经营任务目标。全年实现销售收入30201.82万元，同比增长11.76%；完成工
业产值30162.86万元，同比增长0.51%；人均工资达到33057.5元，同比增长10.14%；实现
了全年安全生产目标；节能减排实现万元产值单耗74千克标准煤。
管理创新。推行事业部制，破碎机事业部、齿轮锻造事业部和自动化事业部快速发展；
对班子成员的年薪实行动态考核，增加班子成员的压力；加强对技术人员薪酬激励机制的
研究和实施，大力推行项目管理；坚持深入实施领导班子成员深入基层进行工作督导制度，
及时解决生产经营中的实际问题；推行机关中层干部及行政助理联系车间生产班组制度，
强化机关部室服务基层、 服务生产班组的意识； 到先进单位专项学习事业部制做法，为
2012年企业经营战略性调整做好前期准备工作；实施班子成员轮执月度工作制度，强化责
任心和大局意识。
市场营销。调整销售机构设置和销售各部的业务区域划分，强化重点区域的销售工作，
抽出专门力量开拓新疆市场，加大对山东市场的开拓力度；进一步加强技术与销售的融合，
两者合力开拓市场的力度不断增强，全年由于技术人员的参与而成功定货的产品合同90多
个， 合同额20475万元；开创加压过滤机在铁精粉、氧化铝提取等非煤领域的应用；开发
成功并定货破碎机站、 井下2500吨/小时破碎机；加大对选煤厂业务的开拓力度，完成军
城煤矿选煤厂工程建设，承揽邱集煤矿120万吨选煤厂工程总承包项目、江西新余30万吨/
年粉煤灰精制工程；先后完成邱集煤矿选煤厂、鄂庄煤矿选煤厂浮选车间和江西新余粉煤
灰精制工程等3个重大工程项目的设计， 公司在选煤厂业务开拓方面迈出较大步伐；与全
体销售业务员开展面对面的谈话，摸清存在的问题，汇集销售人员对企业发展的建议，明
确了销售管理和业务发展的方向。
技术创新。 2011年累计完成技术创新项目155项，其中，完成新产品开发33项、产品
系列化优化设计整改9项、 特殊定货及用户设备改造升级27项、电控和液压产品配套设计
31项、技术协议转化55项，重点完成加压过滤机在非煤行业的应用、列车装车平煤压煤自
动控制系统、变轨调车绞车、大型轮齿式破碎机、振动筛、沉降过滤离心机等重点项目或
产品的攻关，有2项产品列入省技术创新项目计划，1项新产品享受财政专项资金扶持；完
成新产品鉴定3项， 获得煤炭科技成果奖3项，获临沂矿业集团科技成果奖10项，4人荣获
“山东省机械工业突出贡献科技专家”称号；申报国家专利8项，授权7项；承担《煤用跳
汰机》《轮齿式双齿辊破碎机》等国家行业标准和《液压筛分破碎机》等企业标准的制定
任务； 通过国家AAAA级“标准化良好行为”企业的复审；6种规格的破碎机产品获得《煤
矿矿用产品安全标志》 证书；完成试验项目15项，2PGCL-1500×3000型（6000t/h）轮齿
大型破碎机产品成功试制，并在北京煤展会上首次展出。
生产组织。根据原材料和配套投入压力大的实际，想方设法加大对材料的赊欠力度；
积极与供方沟通，求得供方的理解和支持，邀请主要供方举行洽谈交流会；完善考核管理
办法，加大考核管理力度，各个车间都推行班产量考核；组织生产、技术、制造车间等单
位共同举行投入产品技术准备论证和工艺技术交底会，保证技术协议及时转换、生产工艺
可行、生产前技术准备的按计划进行；抓好设备管理工作，通过对交接班抽检、调度值班、
一保专项检查、安全大检查等途径，采取指导、通报、处罚、奖励等措施，强化对设备例
保和一保要求的落实，强化设备包机管理制度，实施“设备故障报告单”制度；落实维简
计划， 全年完成计划21项，购置设备44台套，购置Y7236磨齿机、数控冲床、氩弧与直流
焊接设备、315吨油压机、立式铣床、龙门铣床、数控火焰等离子切割机、液氧罐等设备，
解决了一些关键工序“卡脖子”的问题，实施第二铆焊车间扩能改造、第一铆焊车间滤扇
设备增能扩展；平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办事处保持平稳
运行，所在区域的业务开拓不断扩大。
安全管理。坚持以制度完善与管理创新相结合、理论学习与实践操作相结合，大力提
升安全管理理念和职工安全技术素质；加强现场安全管理，各车间严格现场安全监督检查，
全面推行“安全专盯”制度，实现了安全监管不断档；开展起重设备、电气专项拉网式安
全检查与专项培训， 排除隐患322起；设备管理、安全文明生产竞赛活动持续深入开展，
安全质量标准化工作持续强化；实行安全责任目标管理办法，在煤机集团范围内首家实施
全员安全风险抵押金制度，开展“安全月”“千人安全签名”、抗洪演练等活动；加大对
各类事故的处罚力度，从2011年起，公司把轻伤事故按照重伤事故的程序和标准来处理，
进一步提高职工对安全工作的重视程度；加大安全培训力度，累计培训人员1510人次；加
强对山东能源集团“超越文化”、临沂矿业集团“实·新文化”和山东莱芜煤矿机械有限
公司“龙舟竞合文化”的宣传，营造安全文化氛围；加强安全日常检查、专项检查和值班
调度工作，查出安全隐患1168处，完成对原10吨锅炉房烟囱、锻造车间加热炉烟囱的拆除
工作。
节能减排。作为节能标准化试点单位，完成节能标准的修订、整理工作并予以实施，
成功创建国家AAAA级“节能标准体系”企业，山东莱芜煤矿机械有限公司成为莱芜市第一
家、全省第25家试点单位，被山东省经济和信息化委员会等单位评为2011年度“山东省节
约用水先进单位”；对公司重点用能设备严格落实移峰填谷措施，减少了能耗；落实节能
减排资金计划，完成锻造车间配电室改造和3号水井、第二机械加工车间T6216落地镗床、
第一铆焊车间数控火焰切割机、 第一机械加工车间6米龙门刨等项目的电气节能改造，能
耗得到有效控制；全年万元产值耗能为74千克标准煤，完成了临沂矿业集团的考核指标。
“两金”压缩。针对“两金”占用居高不下且每年呈不断上升趋势的实际，按照煤机
集团的要求， 公司从7月下旬开始部署“两金”压缩工作；制定下发相关管控制度，出台
开展下半年“两金”压缩活动的实施意见，成立领导小组和各专业小组，制定活动目标和
考核办法，建立“两金”压缩调度会议制度，制发专门的“压缩两金占用专项活动简报”，
多次召开“两金”压缩调度会议，坚持“十天一调度，一月一总结”制度；加强对应收账
款的对账工作，全年共计发放企业询证函255份，收回245份；做好临时出门证的清理工作，
核实误差，找出原因，逐笔清理；加大对预付账款的管理，每月对预付账款进行分析，制
定预付账款占用指标，对出现的问题及时处理；加强对备用金的管理，逐笔分析备用金的
实际情况，制定年度和月度压缩考核指标，落实限期归还的措施；加大对疑难账款的司法
清欠力度，成立清理欠款办公室，3～12月，累计清理应收账款720余万元，较好地发挥了
司法清欠的作用，自开展压缩“两金”占用活动以来，共清回老账款3650.2万元，清理出
门证9454.5万元，清回其他应收款514万元，降低了“两金”占用，减少了财务风险。
基础管理。继续以单一工作号产品为主线，归集产品成本费用，修订完善考核管理办
法，严格考核奖罚，减少了成本费用核算中的随意性，保障了基础数据的真实性、准确性，
为ERP管理系统的引入打下了基础； 积极开展修旧利废工作，及时清理废料、余料；对重
点合同完工产品进行成本分析，从源头抓起，降低设计成本、制造成本和服务成本，促进
了整体产品降低成本目标的实现。加强全面预算管理工作，始终以全面预算为主线，合理
运行资金管理制度，把好资金审批关，积极研究适合公司实际的资金预算管理办法，最大
限度地提高资金使用效率；做好对驻外单位的管理和后勤服务工作，做到事前监督、事中
控制和事后分析，平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办事处、邱集
煤矿选煤厂等驻外单位或工程项目顺利运行。做好资金收支两条线管理工作，严格执行临
沂矿业集团的规定，继续对资金实行收支两条线管理，强化资金的执行管理，从源头上精
打细算，加强资金调度，充分发挥了结算中心的作用。加强对固定资产的管理，严格按上
级设备管理考核规定对固定资产进行分类汇总；严格按照年度维简计划进行转资和资金支
出，做到无维简计划不采购、不转资、不付款；做好对在账报废处理的固定资产的审批办
理，按规定处理机器设备12台、计算机设备87台，全年共完成各类投资1058万元。其中，
购置固定资产617万元，技改投资441万元。抓好招标工作，降低采购成本。坚持实施并完
善实习大学生考核、导师带徒考核、职称评聘、技师评聘等制度，为人才选拔培养搭建了
平台。大力开展职工培训成才工作，全年组织各类培训36期，参训人员累计达4000多人，
重点组织生产管理、中层干部管理、营销、售后服务、工程技术等领域的培训，积极组织
开展技术比武、导师带徒、师徒结对子等活动，抓好安全教育、新职工考核等工作；邀请
大学知名教授来公司进行营销、 管理、ERP等知识培训；邀请外部企业技术专家来公司讲
授产品开发知识，开展《弹性力学》《钢结构》《高等数学》等专业培训，举办《弹性力
学》研习班结业典礼。加强档案管理工作，先后完成人事专门档案和各类综合档案的整理
工作，公司综合档案室成功升级达标，迈入“省一级档案室”行列。做好职工管理工作，
全年招收大中专毕业生109人， 通过试用期考核66人；加强劳动合同管理，续签劳动合同
408人，新签合同78人，解除劳动合同48人；做好各类专业技术人员的技术职务聘任工作，
全年共聘任各类专业技术人员220人， 其中聘任高级职称30人；做好技师考核评审工作，
共聘任各类技术工人163人，其中聘任首席技师2人、高级技师22人。
（李宪寅）