【概况】 截至2011年底，莱芜电力发展成为以500千伏鲁中变电站、莱芜电厂和莱城电厂
为电源支撑，以莱芜市区、钢城城区及各规划开发区为负荷中心的220千伏双环网主网架，
110千伏、35千伏双电源辐射供电的电网格局。境内拥有发电厂12座，总装机容量2187.52
兆瓦。 其中，统调电厂2座，即莱城电厂和莱芜电厂，装机总容量1860兆瓦；地方电厂10
座，总装机容量327.52兆瓦。拥有35千伏及以上公用变电站40座，主变总容量5568.3兆伏
安。其中，500千伏变电站1座，主变总容量1500兆伏安；220千伏变电站6座，主变总容量
2400兆伏安； 110千伏变电站20座，主变总容量1438.5兆伏安；35千伏变电站13座，主变
总容量229.8兆伏安。 拥有35千伏及以上公用输电线路117条，长度1294.95千米。其中，
500千伏输电线路6条， 长度148.5千米；220千伏输电线路27条，长度421.86千米；110千
伏输电线路42条，长度311.41千米；35千伏输电线路41条，长度413.18千米。2011年，全
市全社会用电量达到111.15亿千瓦时，同比增长13.56%。
【莱芜供电公司】 莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司所属国有特大型供
电企业， 担负着全市6323个企事业单位、1236个自然村、46.08万客户的供电任务。截至
2011年底，有在册员工532人、农电工767人。下设办公室、发展策划部等13个职能部室，
调度所、市中供电部等8个生产车间和莱芜鲁能开源集团有限公司1个多经企业。负责管辖
35千伏及以上变电站39座， 变电容量406.83万千伏安，输电线路1146.44千米。2011年，
莱芜供电公司以安全生产优质服务为主线，开拓创新，创先争优，各项工作均取得新成绩，
实现了“十二五” 良好开局。售电量首次突破100亿千瓦时大关，完成100.11亿千瓦时，
同比增长18.09%；截止到2011年12月31日，实现连续安全生产6308天。先后获得“山东省
消费者满意单位”“山东省安全生产工作先进单位”“山东电力集团公司先进基层党委”
“山东电力集团公司同业对标综合管理进步先进单位”“莱芜市企业贡献奖”“莱芜市十
大工业企业奖”等荣誉。
电网建设。编制完成莱芜电网“十二五”发展规划，纳入全市国民经济“十二五”发
展规划纲要； 加快电网建设步伐，开工建设220千伏孟家庄、110千伏大桥等7项输变电工
程， 基本建成220千伏鹏泉、莲花等5项输变电工程，建成投运110千伏滨河扩建、35千伏
义和等2项输变电工程， 为各工业园区和企业发展用电提供了坚强电力支撑；大力推进智
能电网建设， 开工2座智能变电站建设、改造，完成65条配电线路智能化改造，完成34万
居民客户智能电表安装及配套设施建设，用电信息采集覆盖率全省率先达到100%；加大中
低压电网改造力度，改造中压配电线路173.4千米，建成154个电气化村，完成全部农网改
造升级项目和市区5条道路强电下地工程， 可接收的“一户一表”户源改造率达到100%，
城区10千伏线路绝缘化率和联络线路比例均达到100%，城乡配网健康状况明显改善。
安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，狠抓安全生产管理，扎实
开展“安全生产月”“两抓一建”“三抓一巩固”系列活动，不断强化安全基础管理，落
实安全生产责任制，安全生产保持良好局面；积极应对夏季高温、雷雨、大风等恶劣天气
影响，全面启动“迎峰度夏保电大会战”，对重要线路、设备开展特巡，实行领导带班、
24小时应急值班制度， 电力调度中心、 需求侧监测中心和“95598” 客户服务调度中心
“三级联动”，提高应急抢修效率，确保了全市电力可靠供应；加强检修停电管理，按照
“应修必修、 修必修好”和“一停多检”的原则，完成175个电网元件的春、秋检工作，
进一步提高了设备健康水平；联合市经信委开展“牵手共建，促节能、保安全”安全用电
活动， 对全市69家高危及重要客户开展用电隐患排查治理，举办6期客户电工持证上岗培
训班，有效提升了客户安全用电水平；周密制定保电方案，全面落实各级保电责任，圆满
完成航空体育节、钢博会、庆祝建党90周年活动等重大活动、节日保电任务。
优质服务。自觉履行“你用电，我用心”服务承诺，实施“塑文化、强队伍、铸品质”
供电服务提升工程，全面落实优质服务“十项举措”，持续提升供电服务水平；深入开展
“彩虹春雨”抗旱保电大会战，增设助农服务窗口，开通业扩“绿色通道”，21支彩虹服
务队深入田间地头， 有力支持了全市抗旱工作； 全省首家建成投运营销稽查监控中心，
“95598” 服务热线实现省级集约化管理；大力推广手机缴费、社会化代收等多种缴费方
式，开通城乡便民缴费网点507个，安装自助售电终端19台，建成城区“十分钟缴费圈”，
进一步提高了服务质量和效率；向社会公开“四项承诺”，主动接受政府监管和社会监督，
开展服务“回头看”和不规范服务行为“说清楚”活动，加大行风建设明察暗访力度，行
风建设再上新水平，公司和中心营业厅连续两年获得全市民主评议政风行风公共服务类双
第一。
企业管理。 强化依法从严治企，深入开展“标准化建设年”活动，完成433项制度、
标准、规程和作业指导书范本清理，初步形成了公司文件库；深化同业对标管理，加强过
程管控和目标管理，同业对标工作扎实推进；大力加强标准化建设，深化信息系统建设应
用，提升管理效率效益，信息系统应用率保持100%，集中开展严肃财经纪律、强化和规范
财务管理专项检查，开展物资“清仓利库”活动，深化全员绩效管理，人财物管理更加规
范；加大科技、创新工作力度，22项质量管理、科技成果获得山东电力集团公司及以上奖
励， 获得实用新型专利授权10项，首次获得发明专利授权1项，公司被评为“山东省质量
管理小组活动优秀企业”。
精神文明建设。全面落实党建工作责任制，深化学习型党组织建设工程，连续两年被
评为“莱芜市学习型党委”；深化企业文化“四进”工程，建成企业文化教育中心，并入
选国家电网公司企业文化建设优秀案例；深化廉洁文化建设，大力宣传“干事、干净”廉
洁理念，创新廉洁教育手段，公司被命名为“山东省第一批廉政文化进企业示范点”；深
化队伍建设素质提升工程，全员培训率完成100%，开展与山东电校联合办学，有效提升了
队伍素质； 深化“职工健康关爱工程” ，关心离退休老同志和员工生活，开展济困扶贫
“送温暖”“合理化建议月”、职工代表巡视等活动，举办员工运动会、书画、摄影和文
学作品展，丰富员工文化生活，企业保持和谐稳定。
（张 彬）
【华能莱芜电厂】 2012年，面对煤价高位运行、资金紧张、发电量下滑等严峻形势，华
能莱芜电厂紧紧围绕安全、效益、发展、党建四大绩效目标，攻坚克难、真抓实干，较好
的完成了各项工作任务。全年完成发电量36.96亿千瓦时，实现销售收入12.79亿元，亏损
1.78亿元，上缴利税6000多万元，为全市经济社会发展做出了积极贡献。
安全生产。严格落实安全生产主体责任，建立了涵盖全厂各岗位的安全责任制，层层
签订安全绩效责任书，把安全责任分解并落实到岗位和具体工作中；积极创建安全管理体
系，梳理、整合、充实现行的安全管理标准、技术标准和工作标准，提高安全管理的规范
化水平；以“安全保障能力提升年”为载体，扎实开展“百日反违章”、安全大检查、安
全月等活动，提高职工遵章守制的意识；进一步加大隐患排查和设备治理力度，夯实安全
生产基础；加强检修管理和修后评估，圆满完成4号机组B修和5号机组C修，共实施特殊项
目33项、 标准项目977项，消除了水冷壁焊缝裂纹、受热面堵灰严重等重大缺陷；针对辅
机设备缺陷多、磨煤机漏粉严重、脱硫系统运行不稳定等现状，深入开展设备治理，磨煤
机和脱硫设施专项治理成效显著，设备可靠性大幅提高，设备缺陷发生率同比减少54.2%，
三类缺陷消除率达99.77%；加强运行管理，严格执行“两票三制”、危险点分析和重大操
作现场指导监护制度，精心监盘，认真巡检，保障了机组发电安全、供热稳定；加强脱硝、
临时烟囱施工、主烟囱防腐等工程安全监督，严格安全交底和措施落实，保障施工安全。
全厂没有发生人身伤害及一般以上设备事故，截至12月31日，实现连续安全生产3896天。
企业发展。第一台百万机组环评报告获国家环保部批复，选址意见书获得省住建厅批复、
效益评价报告通过集团公司投资委员会审查，节能评估报告通过国家节能中心评审，核准
必需的各项支持性材料已全部具备，山东省发改委、华能集团项目核准请示文件已分别上
报国家发改委， 核准文件正在履行签批手续；积极落实百万机组煤源，与山西、陕西等4
家供煤企业签订800万吨的供煤意向；深入开展百万机组优化设计，提出优化措施近80项，
初设各项指标达到或优于集团公司典型设计要求；第二台百万机组“路条”申请工作积极
推进，建设用地初审意见获得省国土资源厅批复，水资源论证专题报告获得省水利厅批复，
替代关停容量已落实，计划3月上报“路条”申请。山东省发改委将7号机组列入“十二五”
发展规划，华能集团将莱芜电厂百万机组列为“十二五”规划开工项目。
经营管理。 加强电量营销，积极争取电量计划、煤炭库存及AGC奖励，全年电量计划
增加4.57亿千瓦时； 科学合理分解电量并抓好落实，全年完成发电量36.96亿千瓦时，设
备利用小时数达5600小时，比全省统调电厂平均水平高337小时，比公司平均水平高212小
时； 积极落实电价政策，国家两次上调上网电价，平均结算电价比年初承包指标高22.41
元/千千瓦时， 全年增收6671万元；加强燃料全过程管理，重点合同兑现率达86.12%，标
煤采购单价完成971.23元/吨，入厂煤平均硫分为1.07%，较上年同期降低0.25个百分点；
加大煤炭市场开拓力度， 新增河北张家口方向煤炭供应3万吨，新开通华能北方公司内蒙
古至莱芜电厂运力通道，首列3500吨火车煤已经到厂；加强厂内燃料管理，严格执行入场
煤监督管理办法，对采制化进行全程监督，有效杜绝掺杂使假现象，保障了企业利益；加
强煤场管理，减少煤场损失，热值差完成97大卡/千克，同比降低20大卡/千克；莱芜市投
资公司2000万元、 上市公司8000万元，合计1亿元的注册资本金落实到位，大幅降低了企
业资产负债率，为企业健康发展奠定坚实基础；认真落实“勤俭办企业”各项措施，实行
分类管理、 分级控制，四项费用同比减少662.7万元。
节能减排。加强对主要能耗指标的分析与控制，各项指标水平进一步优化，供电煤耗
完成330.78克/千瓦时， 比承包指标低0.23克/千瓦时，厂用电率完成6.24%，比承包指标
低0.01个百分点；实施“冷水塔喷淋及配水装置治理”“机组热力系统优化”等节能改造
项目，供电煤耗降低1.2克/千瓦时；积极优化循环水泵、凝结水泵和三大风机等主要辅机
运行方式，厂用电率下降0.4%；扎实开展运行小指标竞赛，确保机组按最优方式经济运行；
加强脱硫、电除尘等设备运行维护，设施投运率达99.55%，确保了达标排放，顺利通过了
各级环保核查；加快脱硝设施建设，完成低氮燃烧器改造、尿素制备区施工和性能考核试
验， 2台机组已进入试生产阶段。
基础管理。扎实推进企业内部控制规范化工作，认真编制各类规范性文件，修订完善
《绩效管理考核办法》《入厂煤监督管理办法》《合同管理办法》等制度22项，不断夯实
管理基础；制定岗位调整和竞聘上岗管理办法，在多个管理岗位实行竞争上岗、择优录用；
举办班组长和中层干部培训班，提高了队伍素质；增加运行人员运龄补贴，隆重表彰长周
期运行职工，激发了职工工作积极性；组织开展技术比武活动13项，86人次参加各类技能
鉴定培训、80名职工签订导师带徒协议，职工业务素质和技能水平进一步提高；火电资产
财务管理一体化（ERP） 、新OA系统顺利上线运行，生产、人事、燃料等管理系统不断完
善，信息化建设水平稳步提高。
精神文明建设。以创先争优活动和建设“学习型党组织”为载体，进一步加强党建、
精神文明建设和企业文化建设；扎实开展“爱岗敬业作表率，减亏增效争先锋”、党员红
旗设备等主题活动，党的三个作用得到充分发挥；加强党风廉政建设，举行廉政专题讲座，
进行廉洁文化征集，开展燃料管理、招投标、物资采购和脱硫专项效能监察，强化教育、
管理、监督和考核，杜绝了违法违纪现象；隆重举行庆祝建党90周年和新中国成立62周年
系列文体活动，丰富了职工业余文化生活；继续开展安康杯竞赛、合理化建议、夺杯争星
等活动，充分发挥全厂干部职工聪明才智，围绕中心工作献计献策，促进了各项任务完成；
强化厂务公开和民主监督，保障职工民主权利；加强职工思想动态分析，及时发现化解不
稳定因素，职工队伍保持稳定。
（张 亮）
【华电国际莱城发电厂】 华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业，隶属于中国
华电集团公司。 工程装机容量为4×300兆瓦燃煤火电机组，于1998年3月开工建设，2003
年5月全部建成投产。2011年，莱城电厂积极应对严峻的生产经营形势，内强管理提素质，
外拓市场增效益，全面完成四项责任制目标，荣获华电集团“管理创新先进企业”，连续
六年保持华电集团“文明单位标兵”称号，连续八年保持华电集团“安全生产先进单位”
称号，连续十年保持“省级文明单位”称号。全年完成发电量65.2亿千瓦时，供热量完成
42.04万吉焦，安全生产突破12周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。
安全管理。大力倡导“人人都是安全第一责任者”的理念，深入开展安全综合管理评估，
完善奖惩激励机制，安全自主管理格局逐步建立；严格不安全事件管理，重点从人员意识、
技术措施等方面查找管理漏洞，加大责任追究力度，不安全事件得到有效防范；开展安全
生产大讨论，促进全员安全意识的提升；上线山东分公司发（承）包工程安全管理在线监
督评价管理平台，降低安全风险。年内，全厂未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及
以上设备、火灾事故，未发生人员误操作事故，未发生负同等责任及以上交通事故。
生产管理。深入推进运行规范化管理，适应负荷滚动变化新模式，及时跟踪调度指令，努
力增发增效；深入开展小指标竞赛，通过优化提升小指标，煤耗同比下降0.5克/千瓦时；
每日制定掺配掺烧方案，完善高负荷稳燃等措施20余项，有效控制锅炉灭火事件发生；加
强燃油管理， 助燃用油同比减少837吨；充分利用机组调停、夜间低谷等机会进行检修，
消除缺陷8814条； 高质量完成2、3、4号机组小修，完成滕州、章丘、漯河等机组大修项
目，打响了检修品牌，2、4号机组荣获全国火电300兆瓦级机组能效对标及竞赛三等奖。
经营管理。牢固树立创造可持续价值理念，实行扭亏增盈倒逼机制，提高经营管控能力；
加强全面预算管理，完善日经济利润分析，各项费用实现可控在控；每月制定采购方案，
同煤集团重点合同实现突破，开辟山西、内蒙等新煤源，加强入厂煤“取制化、收存耗”
全过程管理，杜绝了煤场亏煤。全年共进煤326万吨，其中跨区域调运202万吨，占进煤比
例的62%，获得存煤奖励电量4.61亿千瓦时、替代电量1.83亿千瓦时；积极投入机组AGC调
节， 获得机组AGC奖励电量4595.6万千瓦时。
基础管理。以“管理创新提升年”活动为载体，优化奖惩激励机制，实施末位考核，
有效激励先进、鞭策后进；以“科学有效，管好管用”为原则，编制《管理业务流程控制
手册》《风险数据库》，修订规章制度，建立内部控制体系，提升企业管理效能；加大督
查督办力度，按照“说到做到做好，记到记好”的要求，建立工作效果后评估和“说清楚”
制度，提高闭环工作效率，自主管理格局进一步巩固；深化星级企业创建，深入查找企业
管理与经济技术指标等方面的差距， 认真落实整改；成功上线FAM燃料管理、合同管理模
块，完善“五型”班组管理，实施“标杆班组流动奖牌”机制，形成了学习先进、争当明
星的良好氛围。
节能减排。逐步建立以节能绩效、节能项目、节能检修、节能技术、节能监督、节能
对标为内容的“六维一体”节能管控模式，全员、全方位深入挖潜增效，“人人都是节能
降耗者”“人人都是能耗指标管控者”的理念深入人心；开展节能诊断与异常指标分析，
有效解决1号炉炉底密封漏风等问题；继续实施节能项目管理，开展2号机组真空低处理等
节能项目53项，年创效800余万元；实施引风机、一次风机电机改造，节电率分别达到25%
和10%以上；积极推进环保改造工程，完成1、2号煤场挡风抑尘墙施工、3号机组电除尘改
造招标和3、4号机组脱硫增容改造可研报告编制等工作；加强脱硫设施维护与管理，脱硫
设施投运率达99%，脱硫效率达95%。
队伍建设。完善《中层干部绩效考评暂行办法》，从“德、能、勤、绩、廉”等方面，
定期考评考核。推行员工绩效管理，把德才表现、工作业绩与职工收入、岗位调整相挂钩，
建立有效的激励约束机制；推行岗位动态管理，32名职工通过竞争走上新岗位；修订生产
技能岗位储备管理办法，15名员工获得高岗位储备资格证书，14名员工实现持证直接上岗；
举行各类技术比武27项，举办绩效管理、普通焊接等培训班37期，职工学业务、提技能的
积极性明显提升，3名员工分别荣获集团公司第四届集控运行技能大赛300兆瓦级别和第二
届燃煤采制化技能大赛化验项目一等奖，被授予“中央企业技术能手”称号；扎实推进创
先争优活动，围绕扭亏增盈、科技兴企、管理创新等重点，开展先锋项目、主题征文、演
讲比赛等活动，深入推进创先争优二、三阶段工作；举办纪念建党90周年系列活动，组织
“点燃红色激情、同心再创辉煌”红歌演唱会，推荐“我身边的优秀共产党员”，开展职
工田径赛、书画摄影征集等活动，增强了队伍凝聚力，荣获“莱芜市先进基层党组织”称
号；开展“创效益、比贡献、提价值，推进企业可持续发展”大讨论活动，通过班组、支
部、厂级三个层面的大讨论，统一思想、推进发展。开展“学廉规、明廉理、做廉人”主
题教育活动，干部职工保持清正廉洁；加强工团工作，工团组织作用充分发挥。
（李奉波 赵隆宝 陈文辉）