【概况】 2010年，全市机械行业完成工业增加值28亿元，主营业务收入80亿元，利税
5.5亿元。重点骨干企业新增设备投资50%以上用于引进具有国际先进水平的各类重要加
工及检测设备，行业发展后劲显著增强，工艺装备水平实现质的飞跃。截至年底，全行
业拥有省级企业技术中心8家， 市级企业技术中心12家。全市规模以上机械加工企业达
118家，总资产48亿元，从业人员1.3万人。主要包括：以汇金公司、中兴汽配、金辰楔
横轧、新艺粉末等企业为骨干汽车及零部件加工业；以金雷风电、莱芜锻压、中兴汽配
等企业为骨干的节能环保部件加工业；以莱芜煤机有限公司、莱芜矿业公司机械厂、新
纪元冶金设备公司、莱钢机械厂、泰钢机械厂等企业为骨干的重型机械装备产业。
（王润峰）
【山东莱芜煤矿机械有限公司】 2010年，山东莱芜煤矿机械有限公司（简称“莱芜煤
机公司”）实现销售收入27024万元，增长21.25%；完成工业产值30010万元，增长31.6
%。
生产组织。 组织开展大干活动。 大干期间完成工业产值11489万元， 实现定货
12721.46万元。开展工作深入督导活动。查找、解决制约生产的瓶颈问题，较好地促进
了生产经营任务的完成。创新生产组织形式。对生产、供应部门进行调整；加大对外委
外协单位的催货力度和物资采购赊欠力度；细化采购计划；采取“盯现场、催进度”的
方式， 保证了生产的配套供应。增加生产设施投入。共完成各类投资969万元，其中：
购置固定资产620万元， 技改投资349万元，全年购置设备48台套，完成设备大修改造4
台套；完成第二铆焊车间生产作业场地一期钢结构改造系统，购置20吨双梁行车、20毫
米×2500毫米剪板机、 250吨油压机等设备，为下一步扩大产能、改善生产条件打下了
基础。驻外单位运营良好。平朔选煤厂运营公司、神东专业化服务公司、内蒙古矿区办
事处分别实现销售收入3415.56万元、1230.63万元、2456万元。积极探索事业部制经营
模式。年初首先对破碎机公司试行事业部体制组织模式，生产、技术、售后服务一条龙，
为公司在更大范围内推行事业部制积累了经验。
营销工作。销售人员高强度跑市场。全年累计定货32062.99万元，同比增长10.6%；
回款28605万元，同比增长37.1%。做好发货控制工作，保证重点合同的按时、全额回款。
深入开展技术交流活动。与各大设计院的技术交流和合作工作持续有效，关系进一步密
切；多次在神华集团神东煤炭公司和中煤集团平朔煤炭公司组织召开加压过滤机、高强
力破碎机等产品升级技术交流会，为推动两个产品向高、精、尖方向发展奠定良好基础。
售后服务水平不断提升。除做好国内售后服务外，还派出技术人员到越南、俄罗斯、印
度等国家进行产品技术服务，圆满完成任务，得到国外客户的高度评价。驻外单位影响
不断扩大。平朔选煤厂运营公司已成为莱芜煤机公司加压过滤机优势的展示基地、专业
人才的培养基地、公司形象的宣传基地、公司与客户的联系基地。与国外客户的合作不
断深入。加强与俄罗斯客商的合作，授权拉斯明公司就系列立式压滤机和系列加压过滤
机在俄罗斯境内申请俄罗斯国家专利并获得成功，为相关产品在俄罗斯的市场开拓奠定
基础。2010年，公司被授予“2009年度煤炭工业先进选煤设备制造厂”（全国仅8家）、
2009年度“中国煤炭机械工业50强”（排名第36位）、2009年度“全国煤炭机械行业优
秀企业”等荣誉称号。
安全生产、节能减排。建立完善安全生产各项制度，细化标准，强化责任考核。持
续开展安全文明生产竞赛活动。加强日常检查和专项检查力度，全年累计实施安全奖励
64万元、安全处罚6万元。深入开展安全质量标准化达标活动。从基础管理、燃爆热工、
电气设施、 机械设备、作业健康五个方面入手，投入资金254万元，落实安全整改项目
340余项， 7月9日顺利通过省安监局专家组的国家二级审核，莱芜煤机公司成为莱芜市
唯一一家获得该标准达标验收的企业。加强基础工作建设。下达年度用能指标，安排节
能减排专项资金，制定能源计量考核办法，细化节能目标责任考核办法，明确节能减排
逐级责任人，任命35KV煤机变电站各专职人员，为节能减排工作顺利开展提供保证。开
展节能技术改造。更换生产区所有老旧变压器和部分高压电缆，新增或改造部分高能耗、
高污染设备，改善职工作业环境，降低劳动强度。抓好内部节能减排检查考核工作。对
重点用能设备严格实行移峰填谷措施，最大限度地节约电费。开展节能标准起草工作。
2010年公司实现万元产值72千克标准煤，低于临矿集团75千克标准煤的要求，节能减排
工作考核成绩连续三年名列煤机集团第一、临矿集团前列。
技术工作。科技创新管理体制进一步完善。车间技术组人员划归技术分中心统一管
理。技术人员自觉融入市场，用技术引导市场；全年由技术人员参与而成功定货的合同
76项、合同额21191万元，占全部定货的66.1%；完善绩效工资制，继续实行技术人员工
资收入按销售收入提成的薪酬分配制度；全年技术人员参与指导安装、协助定货、处理
现场问题等外出服务天数累计达5200多天。技术创新计划得到较好落实。累计完成技术
创新计划项目151项， 其中，完成新产品开发27项，电控及液压产品配套设计43项，产
品系列化整顿及优化设计8项，特殊设计及用户设备大修、改造升级22项，加压过滤机、
压滤机、调车绞车、刮板机等产品技术协议转化40项，其它项目11项；重点对加压过滤
机、CLS12A链板式输送机、破碎机、调车绞车等产品进行设计改进，全年累计降低成本
50余万元。工程系统设计取得较大成绩。完成尾矿压滤干排工艺系统设计15项、冶金烧
结系统设计5项、 浮选系统设计1项、煤泥烘干系统设计1项、粉煤灰浮选脱碳及精制一
级粉煤灰系统设计5项、 选煤厂系统设计11项，其中，完成的江西新余育明科技有限公
司50万吨粉煤灰精制工程的浮选脱碳球磨分选干燥工艺为全国首创，完成压滤机类新产
品开发7项。工艺管理职能得到加强。8月成立工艺部，归技术分中心管理，确立“以工
艺创新带动技术创新、以技术创新促进工艺创新、以工艺创新实现节能减排目标”的工
作思路，大力开展全员工艺创新工作；共完成高强力破碎机壳体铸造工艺改进等工艺改
进、五小成果攻关、先进工作法创新等工艺创新成果40余项，其中，公司报送的“圆弧
车削自动生成工作法” “膜片真空吸附加工工作法”2个项目在临矿集团第二届青工创
新工作法命名表彰大会上受到命名表彰。 科技管理工作不断加强。 DL95带式冷却机、
4JDM70调车绞车、2PGSY0615液压筛分破碎机3个项目列入2010年度山东省技术创新项目
计划；系列快速定量装车站自动控制系统获山东省优秀新产品二等奖、山东省机械工业
科技进步三等奖； 大型步进式烧结机、DL95带式冷却机、4JDM70调车绞车3个新产品通
过省级鉴定； 公司自主研发的新型MZG340/2000-U型厢式隔膜压滤机、系列装车站电控
系统2个项目被认定为2010年度山东省重点领域首台（套） 技术装备项目并获省财政奖
励共20万元； 隆重召开公司第二届科技大会，表彰科技成果98项，受表彰人员445人，
发放奖金44.52万元；全年申请专利13项，其中发明专利1项、实用新型专利12项；组织
参加第二届中国山东矿山机械暨煤化工高端产品展览会，加压过滤试验机首次现场带料
运转展示； 全年完成试验项目17项。公司“标准话语权”份量加重，取得2个行业标准
的主持制定权和5个行业标准的参与制定权； 技术培训工作大力开展，有针对性地开展
市场营销、 Solidworks三维设计软件、 弹性力学、高等数学、数理统计等知识培训和
Solidworks三维设计比赛。烧结机项目办工作逐渐展开。首次对烧结机项目推行项目管
理模式， 快速组织临沂亿利达BS36YLD步进式烧结机项目。质量管理水平不断提高。全
年发生外部质量损失6.84万元， 同比下降19%；发生内部质量损失8.78万元，同比下降
50%； 完善质量控制办法，出台外协件质量控制管理办法、工程项目和产品安装质量控
制管理办法， 强化对供方和外协单位质量业绩的评价和考核力度，对5家供应商和生产
方取消供方资格；深入开展“质量月”活动，紧紧围绕“抓质量水平提升，促发展方式
转变”活动主题，将活动时间由1个月延长为3个月；制定质量攻关课题28项，强化了对
生产过程的检验控制力度。计量管理工作不断加强。坚持“全面监督、保证重点、区别
管理” 的原则，实行“A、B、C”三类管理法；完成设备检定3672件、修理2670件、入
库检定1242件、 测试135件；加强测量设备检定周期内的巡回检查，成功解决m7、m9的
齿轮无法测量基节的问题以及三坐标测量机检测齿轮误差不均匀的问题。
基础管理。夯实财务工作基础。建立公司财务内部管理制度，规范原始凭证管理，
强化会计基础工作建设；在临矿集团会计基础工作检查中，莱芜煤机公司的会计基础工
作和财务管理工作受到高度评价；将“两金”考核指标层层分解，使奖惩和部门工资挂
钩；加强临时出门证管理，加强对应收账款的对账和管理力度，加大对预付账款的管理，
加强备用金管理；认真做好资产清查，完成压滤机公司财务交割工作。加强全面预算管
理。以全面预算为主线，把好资金审批关，最大限度地提高资金使用效率，做到“无预
算不付款，有预算不超支”；严格控制非生产经营性费用开支，实行刚性考核，全年管
理费用同比下降8.02%。 抓好单一工作号归集成本工作。累计实施奖励1.26万元，实施
处罚1.08万元。加强月度经济活动分析。结合单一工作号对重点主机产品进行成本分析，
解决了定额成本与实际成本不符的问题。抓好融资工作。取得外部银行贷款2500万元，
承兑质押1000万元， 内部融资1200万元。 规范招议标管理工作。组织各类招议标项目
125次， 实现签约金额2388万元。强化实施目标管理。实行工作计划制度，建立公司综
合档案室，建立健全档案工作管理体制，加大资料收集力度，在保持“省二级档案室”
的基础上，公司档案室被莱芜市档案局评为2010年度“档案管理考核先进单位”，建立
中心图书室。后勤服务质量不断提高。房产管理、管网维护、道路维修、卫生保洁、绿
化、幼儿园安定安全管理等工作取得新成绩；医院在承包经营的基础上不断创新思路，
探索发展；新修厂区主干道路，整修人行道，清除菜市场，改造南大门值班室，新增自
动起落杆，不断美化卫生环境，提升了企业形象。各种管控体系运行继续保持有效。系
列加压过滤机、系列厢式压滤机两大系列产品取得国家环保产品认证，JS-40Ⅱ型、JS-
75型刮板输送机用减速器煤矿安全标志证通过换证审核；质量管理体系、环境管理体系
通过监督审核，职业健康安全管理体系通过换证审核。抓好关闭破产收尾工作。召开第
二次债权人会议，通过破产财产分配方案。11月26日莱芜市中级人民法院下达（2008）
莱中破字第1-18号民事裁定书，依法裁定终结莱芜煤机厂破产清算程序。
人力资源管理。加大职工培训力度。成立员工培训办公室，全年组织内部各类专业
培训62场次， 参训人员达4500余人次；组织外部培训54次，外培人员264人次，取得各
类资质证书212人次。 深入开展大学生“导师带徒”和一线职工“师徒结对子”活动。
完成2009年度大学毕业生导师带徒暨转正定级考核工作；出台“师徒结对子”活动考核
管理暂行办法，导师带徒工作受到临矿集团领导的肯定和赞扬。深入开展技术比武活动。
公司22个工种、273人参加技术比武；莱芜煤机公司6名选手代表临矿集团参加第三届临
沂市“劳动之星”职业技能竞赛，取得优异成绩。加强对各类人员的管理。招聘学生95
名， 首次聘任首席技师2人，完善“售后服务人员”人才数据库，52人进入人才库，11
人晋升服务级别；重新确定出差补助标准，奖优罚劣；导入“直线经理”理念，探索实
行机关部室人员工资与工业产值、销售收入等经营效果挂钩的考核办法，增强机关人员
对生产经营、经济效益的关注度和工作的自觉性、主动性；提高技师补助标准，首席技
师补贴500元/月，技师、高级技师的补助标准分别由原来的160元/月、220元/月，提高
到现在的300元/月、400元/月，建立助理技师聘任制，执行补助100元/月；对从事质量
检查的无损探测人员实行补贴， 执行300～400元/月，建立驻外单位人员轮岗制度。强
化劳动纪律管理。重点抓好大干期间的劳动纪律检查考核工作，累计处罚1.58万元。做
好各类费用管理工作。及时缴纳各项费用，保障职工的社保权益；发放防暑降温费51万
元；发放诚信保金证利息89万元；发放临矿集团“省级文明单位”一次性奖金175万元；
完成退休人员医疗保险移交工作，一次性上缴医疗保险2056万元；调整退休、离休人员
取暖补贴；完成10名退休教师移交地方工作；出台老工伤人员医疗费用报销规定，明确
了各项费用的报销程序和报销标准。
企业文化建设。开展全方位的培训。举办“实·新文化”宣贯培训班。建章立制。
下发《关于推进企业文化落地生根的实施意见》，对相关工作作出具体部署，明确了指
导思想和工作措施。扩大宣传。开辟“企业文化落地生根”专栏，加大对临矿集团“实
·新文化”和莱芜煤机公司“龙舟竞合文化”的宣传；举办2007～2009年度煤机报优秀
管理文章评选，编印优秀管理文章合集《心声》，促进了企业文化建设。加大投入。制
作完成弟子规、仁义礼智信、二十四孝图解、六尺巷、涵盖26个工种的安全文化长廊等
牌板，使抽象的文化理念和相关要求具体化、形象化。挖掘身边案例。向临矿集团申报
1个学习案例、3个创新案例，丰富了企业文化内涵。加强学习。通过推广学习优秀管理
文章，推动了全新理念在学习和管理实践中的应用。
（李宪寅）