【概况】 2010年，莱芜电力形成以500千伏鲁中变电站、莱芜电厂和莱城电厂为电源支
撑，以莱芜市区、钢城城区及各规划开发区为负荷中心的220千伏双环网主网架，110千
伏、35千伏双电源辐射供电的电网格局。截至年底，境内拥有发电厂12座，总装机容量
2187.52兆瓦。其中，统调电厂2座，即莱城电厂和莱芜电厂，装机总容量1860兆瓦；地
方电厂10座，总装机容量327.52兆瓦。拥有35千伏及以上公用变电站38座，主变总容量
5450.6兆伏安。其中，500千伏变电站1座，主变总容量1500兆伏安；220千伏变电站6座，
主变总容量2400兆伏安； 110千伏变电站19座，主变总容量1338.5兆伏安；35千伏变电
站12座，主变总容量212.1兆伏安。拥有35千伏及以上公用输电线路114条，长度1290.7
千米。 其中， 500千伏输电线路6条， 长度148.5千米； 220千伏输电线路27条，长度
420.09千米； 110千伏输电线路42条， 长度314.01千米； 35千伏输电线路39条，长度
408.12千米。2010年，全市全社会用电量达到97.87亿千瓦时，同比增长15.96%。
【莱芜供电公司】 莱芜供电公司成立于1993年，是山东电力集团公司所属国有大二型
供电企业，担负着全市6300多个企事业单位、1236个自然村、共约45.5万客户的供电任
务。截至2010年底，有在册员工525人、农电工749人。下设办公室、发展策划部等13个
职能部室，调度所、市中供电部等8个生产车间和莱芜鲁能开源集团有限公司1个多经企
业。负责管辖35千伏及以上变电站37座，变电容量395.06万千伏安，输电线路1142.2公
里。 全年售电量完成84.78亿千瓦时，增速位居全省第三位；截至年底，实现连续安全
生产5943天，位居全省第二位。先后获得“山东省消费者满意单位”“山东省安全生产
工作先进单位”“山东省质量管理小组活动优秀企业”“山东电力集团公司先进基层党
委”“山东电力集团公司同业对标综合管理进步先进单位”“莱芜市十大工业企业奖”
等荣誉称号。
电网建设。根据全市转方式、调结构发展要求，科学编制完成莱芜电网“十二五”
发展规划、 智能电网和中低压电网“十二五”规划。加快电网建设步伐，建成投运110
千伏寨里、 工业园、35千伏疃园输变电工程和苍高线工程，完成110千伏开发区变电站
和棋山站35千伏间隔扩建，开工220千伏莲花、鹏泉、110千伏枣园、35千伏义和输变电
工程，为各工业园区发展和汇源工业园等招商引资项目建设提供了坚强电力支撑。服务
城乡一体化建设，加大中低压电网改造力度，完成龙潭大街、花园北路、鲁中东大街等
7条城区道路电缆下地改造，建成3个电气化乡镇、105个电气化村和150个标准用电村，
改造接收“一户一表” 1.035万户，城乡配网健康状况明显改善。
安全生产。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强事前风险防范、事
中过程控制、事发应急处理和事后“四不放过”，深入开展“三个不发生”百日安全活
动和“抓基础、控风险、防事故”基建主题安全活动，安全生产保持良好局面。积极应
对负荷持续攀高，雷雨、大风天气频发等不利影响，认真开展春、秋季电网检修工作，
合理安排电网运行方式，确保了全市可靠供电。加强检修停电管理，推行带电作业、状
态检修和“一停多检” 综合检修，城乡供电可靠性明显提高。对全市121家企业开展进
网作业电工培训，对69家高危及重要客户开展用电隐患排查治理，全社会安全用电水平
进一步提高。落实领导、管理、值班、保障和督查责任，圆满完成航空体育节、钢博会
等重大活动、节日保电任务。
经营服务。认真践行公开服务承诺，实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提
升工程，持续提升供电服务能力。推行“阳光业扩”，对市重点建设项目设立客户经理，
实行“一对一” 跟踪服务，及时满足了市项目建设用电需求。完善“95598”服务热线
功能，24小时为客户提供用电咨询、故障报修和投诉举报等服务，各类业务处理率、回
访率均实现100%。建成6个“电力社区示范点”，新增城乡便民缴费网点212个，安装社
会化代收终端320台、 自助售电终端15台，为客户提供了更为便捷的服务。主动接受政
府监管和社会监督，通过举办服务论坛，媒体、客户体验日，行风建设监督检查、客户
关系委员会会议等方式，广泛征求社会各界意见建议，及时答复处理各类咨询投诉问题，
在市民主评议政风行风活动中，获得民主评议政风行风和为民服务窗口公共服务类双第
一。
企业管理。用“透视、环视、俯视”的眼光查找自身差距，找准改进方向，先后到
12家省内外和行业内外先进单位进行“三走出”学习调研，促进了思想解放和管理改进。
以信息系统建设为提升管理效能的重要途径， 扎实推进“管理信息年”，ERP系统实现
单轨运行，PMS系统、协同办公系统、营销业务应用系统和ERP绩效管理系统正式上线。
强化依法从严治企，加强计划的统一管理，汇总重点工作计划和20项专业工作计划，年
初下发年度综合计划，定期调度执行情况，确保了全年工作有序推进。新增、修订和废
止管理制度48项，开展工程建设领域突出问题和“小金库”专项治理，确保了企业持续
健康发展。
精神文明建设。全面落实党建工作责任制，把推进学习型党组织建设作为党建工作
的总抓手，试点先行、全面推广，取得了显著成效，受到省委宣传部领导的充分肯定，
作为唯一一家企业获得莱芜市“学习型党委（党组）”称号。深入实施企业文化环境营
造，建成企业文化教育中心，开展车间、班组、岗位三级诚信评价，促进了企业文化落
地。坚持以人为本，关心员工生活和健康，开展职工文化体育节系列活动，成立职工文
体五大协会， 丰富了员工和离退休同志业余文化生活。 加强领导干部作风建设，开展
“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，健全廉洁风险防范机制，公司保持“干事、
干净”良好氛围。
（张 彬）
【华能莱芜电厂】 华能莱芜电厂隶属中国华能集团公司，始建于1970年，现装机总容
量66万千瓦， 拥有固定资产25.4亿元， 职工816人。原装有3台国产13.5万千瓦机组，
1975年全部投产发电，时为山东省单机容量、装机总容量最大的火力发电厂，年发电量
约占山东电网的14%。为积极响应国家节能减排政策，2009年7月，该3台机组全部关停，
为莱芜市圆满完成“十二五” 节能减排任务做出了巨大贡献。现装有2台33万千瓦热电
联产机组，同步安装烟气脱硫、高效静电除尘装置，建设配套热网工程。该工程于2007
年8月获得核准并开工， 2009年1月和6月分别投产发电。通过“上大压小”方式建设百
万千瓦级超超临界机组，已上报国家发改委申请核准，计划2011年获得核准并开工建设，
2013年建成投产发电。建厂40年来，累计发电量达790多亿千瓦时，实现利税70余亿元。
获得“富民兴鲁劳动奖状”“全省环境保护先进单位”“全国厂务公开民主管理先进单
位”“全国五一劳动奖状”“改革开放三十年山东省优秀企业”等荣誉称号。2010年，
完成发电量39.18亿千瓦时，比计划多发3.21亿千瓦时，完成年度承包指标的108.92%，
实现利润-410万元， 比承包指标减亏1454万元，实现销售收入12.77亿元。
安全生产。扎实开展“安全生产基层基础年”“安康杯”竞赛、“磨煤机专项治理
月”等活动，深化隐患排查治理，强化反违章专项整改，安全管理水平不断提高。修订
各级岗位安全责任制和《设备缺陷管理办法》，明确岗位职责，落实安全责任。圆满完
成两台机组投产后首次C+检修工作，消除了制粉、脱硫、除灰系统泄漏缺陷，实施5#机
组脱硝喷燃器改造等重大技改项目， 提高了设备健康水平。 加强外包工程安全监督，
135机组设备拆除等工作进展顺利， 没有发生不安全事件。加强风险预控管理，对企业
潜在风险进行全面分析并制定应急预案，有效识别、防范和控制了各类风险。全厂没有
发生一类障碍及以上设备事故，没有发生人身伤害事故，没有发生机组非停，累计实现
安全生产3531天。企业被山东省安全生产监督管理局和国家电监会山东电监办联合表彰
为“2010年度全省电力安全生产先进单位”，并荣获莱芜市政府、华能山东公司“2010
年度安全生产先进单位”荣誉称号。
企业发展。在国家控制火电机组建设节奏、环保审批更加严格、核准要求更加复杂
的大环境下，严格按照核准程序，全力推进前期工作，顺利取得水土保持、水资源论证、
接入系统、 铁路行政许可、建设项目用地预审和环评报告等6大国家级专题论证报告批
复，可研收口审查会顺利召开并通过国家电规总院审查，项目申请报告、节能评估报告
和核准申请文件已上报国家发改委审批。招标确定设计监理单位，全面启动主机设计工
作。召开设计协调会，对初设原则和总平面布置图进行优化，达到上报审查的要求。
经营管理。 高度重视电量营销工作，全年争取电量计划40.15亿千瓦时，超承包指
标4.58亿千瓦时。获得调度、煤炭库存电量奖励3.23亿千瓦时，转移替代电量8.61亿千
瓦时，实现了效益最大化。争取国家淘汰落后产能专项奖励和政府供热补贴，增加企业
效益9626万元。以“燃料管理年活动”为抓手，加强燃料全过程管理，严控量质价耗存，
单位燃料成本完成270.17元/千千瓦时， 荣获山东省“煤电运保障工作先进集体”荣誉
称号。强化财务管理，分解细化年度承包指标，各项费用得到严格控制。加强制度建设，
修订《经济责任制考核办法》《财务报销管理办法》等制度，提升了管理规范化水平。
加强非生产用能管理，严格用能计量、定期巡回检查，维护了企业利益。
节能减排。扎实开展检修节能和技术攻关，对引风机、一次风机等进行变频改造，
大力实施轴封改造、除尘系统优化，机组各项经济技术指标水平进一步提高。积极开展
小指标竞赛，优化机组运行方式，努力提高机组经济性。供电煤耗累计完成330克/千瓦
时，比承包指标低0.38克/千瓦时；厂用电率累计完成6.16%，比承包指标低0.12个百分
点，顺利通过了华能集团“节约环保型企业”验收。加强脱硫等环保设施管理，修订管
理办法，制定应急措施，顺利通过国家环保部二氧化硫总量减排核查和其他各类环保检
查，没有发生环保事件，确保了形象安全。
机组达标。扎实开展设备综合治理、节能诊断和安全设施标准化体系建设，两台33
万千瓦机组相继通过职业卫生、劳动保障、工程档案和安全设施等专项竣工验收。针对
33万机组取消GGH而增设脱硝设施的现状， 多次到环保部汇报沟通，及时办理环保设施
变更手续，补充完善环保措施，通过国家环保部竣工验收，被华能集团命名为“达标投
产机组”。
精神文明建设。以创建“四好”班子为抓手，全面加强领导班子和干部队伍建设，
领导班子的核心作用得到充分发挥，领导力、执行力和战斗力明显增强。加强干部队伍
建设，创新岗位管理，优化队伍结构，严格业绩考核，进一步增强了工作责任感和压力
感。积极组织全能值班培训、导师带徒和技能鉴定，职工队伍技能素质和业务水平显著
提高。围绕企业中心工作，积极推动创先争优，深入开展“党员红旗设备”“党建进班
组”“四比四看四确保”等主题实践，为实现全年工作目标提供坚强的政治保障。加强
党风廉政建设，深入贯彻落实《廉政准则》《若干规定》和“三重一大”决策制度，扎
实进行小金库治理、工程建设领域突出问题专项治理、招投标和燃料管理效能监察，杜
绝了违法违纪现象。认真做好思想政治工作，及时消除和化解各类不稳定因素，保障了
企业和谐稳定。深入推进厂务公开民主管理工作，组织开展合理化建议、夺杯争星等活
动，获得“全国厂务公开民主管理先进单位”、山东省“思想政治工作十佳企业”、华
能集团“四强党组织”等荣誉称号。
（张 亮）
【华电国际莱城发电厂】 华电国际莱城发电厂是华电国际公司的全资企业，隶属于中
国华电集团公司。一期工程装机容量为4×300MW燃煤火电机组，于1998年3月开工建设，
2003年5月全部建成投产。 2010年，完成发电量66.7亿千瓦时；供热量完成37万吉焦；
安全生产突破11周年，继续保持首台机组投产以来的连续安全生产纪录。首次荣获华电
集团先进企业称号，相对竞争力进一步提升。
安全管理。严格落实安全生产责任制，完善安全综合管理平台建设，将评估标准扩
展到24个评估项目、 74项评估内容、289条评估条款，部门安全管理自查自纠主动性进
一步增强。扎实开展春秋检、防汛、迎峰度夏等工作，发现并消除隐患1300余项。加强
不安全事件管理，制订《不安全事件防范措施跟踪管理办法》，建立跟踪管理台帐，每
月汇总分析落实情况，不安全事件得到有效控制。严格承包方资质审查，完善临时用工
档案，确保了用工安全。深入开展安全文化建设示范企业创建活动，加大安全技能培训
认证力度，大力倡导“人人都是安全第一责任者”的理念，安全自主管理格局逐步建立。
全厂未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般及以上设备、火灾事故，未发生人员误操
作事故，未发生负同等责任及以上交通事故。
生产管理。开展运行规范化管理评价和岗位练兵活动，总结锅炉防灭火经验，加强
信息沟通，科学掺配掺烧，在入炉煤质同比下降0.9兆焦/千克的情况下，有效控制锅炉
灭火事件的发生。 实施检修全过程规范化管理，加强FAM系统检修模块应用，检修管理
更加规范， 圆满完成1号机组大修和3、4号机组小修任务，高质量完成滕州大修、宿州
小修和漯河维护任务。继续深入开展设备治理和文明生产治理活动，重点开展锅炉防磨
防爆、风烟系统治理、脱硫系统防腐等工作。成立防磨防爆小组，实行问责制度，实现
“四管”零泄漏。对临时供热系统进行整改完善，健全供热安全预警和应急机制，确保
了供热安全。依靠自身技术力量，首次成功进行翻车机系统大修，有效治理皮带跑偏等
缺陷， 加装冬季卸煤解冻装置，输煤系统出力及接卸效率大幅提高。4号机组荣获“全
国火力发电可靠性金牌机组” 称号，并获得全国火电300MW级机组竞赛二等奖。
经营管理。着力在拓宽进煤渠道、优化进煤结构上下功夫，成功开辟山西五寨、陕
西彬长、 河北张家口等新煤源，保证了煤炭供应，全年共进煤327万吨，其中，跨区域
调运147万吨。 积极与重点客户沟通，着力提高重点合同兑现率，有效平抑了煤价。加
强入厂煤“取制化、收存耗”全过程管理，强化重点环节的监督制约，加大掺杂使假查
处力度，共查处劣质煤42.1万吨，杜绝煤场亏煤。成功上线燃料管理信息系统，燃料管
理水平进一步提升。 加强与省市经信委、 山东电网汇报沟通，成功调增基数电量计划
5.88亿千瓦时。在有边际贡献的前提下，积极开展电量替代工作，完成替发电量7.02亿
千瓦时。实施日经济利润分析，及时指导经营工作。修订完善《全面预算管理办法》，
层层分解目标，加强监督考核，各项费用可控在控。开展燃料管理效能监察，加强招投
标监督，做好工程决算审计。
基础管理。深入开展“深化管理创新年”活动，提高管理效能。围绕经营、生产、
环保等重点工作，制订完善《燃料接卸奖惩管理办法》《电量考核实施细则》《节能环
保绩效管理考核实施细则》等制度27项，制度体系更加完善。强化奖惩激励机制建设，
加大奖惩激励力度，全年奖惩总额达120余万元，进一步激发了各部门自主管理主动性。
积极开展群众性技术创新活动，以合理化建议、技术攻关、“五小”竞赛等活动为载体，
征集群众性技术创新项目172项， 有效实施72项，干部职工立足岗位、创新创效的积极
性充分发挥。以星级企业创建为载体，深入开展自查整改工作。开展“五型”班组建设
专题培训，评选标杆班组和明星班长，班组长综合素质得到提升。举办班组建设现场交
流观摩会、班组QC成果发布会，增强了班组活力。不断总结管理经验，提炼管理成果，
《绩效管理在节能管理中的应用》 《安全综合管理评价体系的构建与实施》等4项成果
获得全国电力行业、集团公司和山东省管理创新奖项。其中，《绩效管理在火电厂节能
管理中的应用》荣获全国电力行业管理创新成果二等奖、山东省企业管理现代化创新成
果特等奖，荣获山东省“企业管理创新先进单位”荣誉称号。
节能减排。 大力实施“科技兴企”战略，积极推进科技降耗、管理降耗。在1号机
组大修中实施机侧优化改造、空预器密封改造、末过管排更换等节能技改项目，预计单
机煤耗将降低6克/千瓦时。积极推进技改项目的研究与论证，初步完成成套改造可行性
方案。 开展节能项目全过程管理，15个部门分别确定效益不低于30万元的节能项目120
余项，已实施锅炉冲渣水泵改造等76项，年经济效益约1000万元。设立机组在线性能监
视平台，实时跟踪性能参数变化，及时发现并消除3、4号机组凝汽器端差大等缺陷，年
节省成本1300余万元。实施厂区热网改造，优化热网控制方式，消除“跑冒滴漏”，加
强生活水、工业水管路泄漏治理，年避免损失300余万元。深入开展生产指标竞赛活动，
指标水平不断提升， 主、 再热汽温实现历史最优。加大对节能先进典型的宣传力度，
“人人都是节能降耗者”“人人都是能耗指标管控者”的理念深入人心。建立环保管理
考核周通报机制，旁路挡板顺利实施铅封，脱硫系统实现安全稳定运行。脱硫设施投运
率达98.98%， 脱硫效率达95%。
队伍建设。完善干部选拔任用和评价机制，制定实施《中层干部绩效考评暂行办法》，
中层干部履职意识、管理能力、工作作风进一步提升。按照“绩效识才、竞争择优、酬
显其绩”的原则，制订《员工绩效管理办法》，绩效管理得到有效推进。积极推行岗位
动态管理，27名职工通过竞争走上新岗位。继续深入开展“人才一帮一”和岗位储备活
动，23名员工获得高岗位储备资格证书，8名员工实现岗位晋升。大力实施“以比促培，
以赛促练” ，举办中层干部及管理人员、普通焊接等各类培训班42期，外出培训143人
次； 举办厂级技术比武8项，部门级技术比武18项。荣获集团公司首届财会知识大赛山
东区域团体第二名，山东分公司2010年运行管理技能大赛团体二等奖。被中华全国总工
会授予“全国职工教育培训示范点”称号。扎实开展“创先争优、科学发展”活动，策
划开展包括“五个一”在内的15项活动，支部书记带头建设“品牌工程”，广大党员积
极实施“先锋项目”，职工群众积极参与“对标行动”；开展星级达标创建活动，月评
星级党支部、星级共产党员；扎实推进党建标准化试点工作，党的“四个作用”得到有
效发挥。加强党员干部和重点岗位人员的廉洁从业教育，深入开展家庭助廉系列活动，
干部员工保持清正廉洁。深化厂务公开、民主管理，狠抓职代会答复意见和代表提案落
实，加强督查督办，企业民主管理和监督水平进一步提升。着力加强团青工作，积极开
展青年突击队、志愿服务等活动，厂团委荣获中央企业“五四红旗团委”称号。
（李奉波 赵隆宝 陈文辉）