[基本情况] 2001年，莱芜石油公司共完成成品油购进13.7万吨，成品油总销量13.6
万吨，其中零售量8.4万吨；市场占有率达90%以上，零售比重达84.90%，均处在全省系
统首位；实现销售收入3.58亿元，利润550余万元，利税800万元，均超额完成任务；网
点总数达到50处；完成招商引资额1575万元；实现了安全管理无事故。
[紧紧围绕市场， 全力抓好经营] 一是抓好油品零售。2001年，新建加油站3座，改
造13座， 收购5座，加油站网点总数达到50座，为占领零售市场打下基础。公司全年零
售量达到8.4万吨， 零售比重由1995年的不足10%达到84.9%，零售比率高出全国平均水
平30多个百分点。二是抓销售总量的提高。在抓好零售工作的基础上，抓用油大户，积
极拓展外地市场。与莱芜钢铁集团有限公司、莱城发电厂等大用户签定长期用油供需协
议； 在外地建设加油站4座；积极改进服务措施，吸引外地车辆加油。2001年，对莱芜
钢铁集团有限公司等大用户的油品配送达2万余吨，对外地市场销油3万吨，拉动了销售
总量的提高，使年销量达到13.6万吨。
[着眼创新增效，狠抓各项管理] 一是抓好资金管理。将资金管理放在突出位置来抓，
强化财务会计管理，加大清欠力度，加强审计监督，狠抓降费节支，使公司资金结构合
理，运转高效，达到了科学、严谨、规范，资产质量状况在全省系统处于前列。二是抓
好安全管理。把安全管理作为企业的主旋律，做到精细管理。按《领导干部定点联系要
害(重点)单位的安全管理规定》和《要害(重点)部位安全管理规定》，层层签订安全目
标责任书和社会治安综合治理责任书。结合企业改革，适时适地进行安全教育。油库实
现连续24年安全生产无事故，公司获得了省石油公司授予的连续10年以上安全无事故先
进单位和市政府授予的安全生产先进单位称号。三是全面抓好基础管理。从油库到加油
站，在基础设施管理、内部传递手续、服务标准等各个方面都制定一套严格的管理措施，
使内部控制力得到加强，传递手续畅通，各项管理水平再上台阶。
[加快体制改革， 完善创新机制] 一是积极推进管理体制改革。本着“精简、效能、
规范、统一”的原则，进一步完善收支两条线管理办法，转换钢城石油分公司职能，初
步形成了以市公司为龙头，以油库为依托，实行统一进货、统一配送、统一价格、统一
结算、统一管理，建立了专业化、标准化、信息化、集约化的市区一体化管理体制和配
送体系。二是建立健全灵活多元的机制。企业既有上市公司，又有存续公司、股份合作
制公司、实体公司，呈现出多元化发展的格局，增强了抵御市场风险的能力，使职工的
市场意识、风险意识加大，为改革改制做了有益的探索。三是积极推进人事分配制度改
革。在加油站抓住“从量计酬”的原则，解决好加油员加油量的增加与奖金分配之间的
关系，调动广大职工的积极性；成立机构，加强领导，积极稳妥地进行了减员分流，整
个改革过程运行平稳，经营工作开展正常。
[抓好招商引资，促进业务发展] 积极响应市委、市政府的号召，大力开展招商引资
工作，加快建设，全年累计引进投资1575万元(占指标任务的197%)，在张家洼街道办事
处及和庄、牛泉、羊里等乡镇投产建设加油站11处，支援了当地生产建设。此外，签定
合同资金860万元，用于建设2处加油站。引资绝对额居全市第11位。
(庞增玉)