[基本情况] 2001年， 市供销社完成商品总购进5.56亿元，同比增长21%；完成商品
总销售6.3亿元， 同比增长21%； 完成工业销售收入6600万元，同比增长8%；实现利润
210万元，同比增长18%。经济运行质量进一步提高，整个供销社保持了快速、健康发展
的良好势头。市供销社连续四年被市委、市政府授予实绩突出单位。年内，被评为内部
审计先进单位、省供销社效益年先进单位。
[招商引资] 市供销社成立了招商引资专门机构，制定了招商引资奖励办法，走出去
洽谈新上项目， 先后到上海、烟台、蓬莱等地进行洽谈招商，经过努力，完成3个招商
引资项目， 计划总投资2675万元，其中外资1288万元，年内累计形成外来固定资产864
万元， 超额完成了指标任务，受到市委、市政府的表彰和奖励。3个项目投产后，年可
实现销售收入7900万元，利润600万元。
[资产开发] 2001年，继续加大资产开发的力度和广度，年内建成并投入使用的项目
有4个。 投资800万元、建筑面积1万平方米的华联家具精品楼经过10个月的紧张施工，
于5月份正式竣工开业。华联家具经营面积达到2万平方米，成为莱芜及周边地区名副其
实的家具城。位于鲁中东大街，建筑面积7000平方米的第二百货超市和建筑面积4000平
方米的奥特装饰城超市于10月份先后竣工投入使用。新建的第二百货超市，是莱芜市目
前规模最大、设施最好、档次最高的现代化超市。华星建安公司在市纪念馆东侧兴建的
面积5400平方米的一栋商住楼，主体工程已经完成。市土产公司建起两个面积2000平方
米的大棚，并在果品冷库沿街建起26间营业设施，已全部投入使用。
[专业化规模化经营] 为参与市场竞争，市供销社按照“有进有退，有取有舍，抓大
放小”的经营原则，突出发展“一司一品”、“一司几品”，“一品一系列”，大力开
展总代理、总经销、连锁经营，以品牌优势占领市场，专业化、规模化商品经营占到整
个经营额的70%以上。 其中家俱完成13万件、化肥完成8.2万吨、钢材3.6万吨、农副产
品2.4万吨， 与上年同期相比都有大幅度的增长。华联商城位居全国供销社百强商场第
41位、 省供销社20强商城第7位，在供销社系统有较高的知名度。农业生产资料经营实
现新突破，先后与齐鲁石化公司、明水化肥厂、陕西天脊集团等30多个厂家建立起总代
理、 总经销等稳固的业务关系，全年共销售各类化肥8.2万吨，在莱芜市各乡镇、村设
立经营网点260多个，优质肥供应量占全市总需求量的90%以上。
[社办工业和外向型经济] 为适应日益激烈的市场竞争形势和入世的需要，市供销社
始终把发展社办工业和外向型经济作为新的经济增长点，重点培育，取得新的效果。市
富华包装公司、纸张公司、土产杂品公司等企业千方百计投资进行技术改造，年内共生
产各类编织袋350条、 出口专用纸箱136平方米、玩具150万只。市供销社进出口部充分
利用已取得“自营进出口权”的优势，大力开展自营、代理、代办业务，年出口生姜、
大蒜等农副产品60多个集装箱1500吨，产品出口到美国、日本、南韩、新加坡、中东等
国家和地区。各农副产品加工出口单位立足农村，大做农副产品出口文章，先后建起冷
库3个， 年加工出口生姜2800吨、牛蒡3100吨、大蒜1600吨、保鲜蔬菜等3000吨，总数
量超过万吨。
[改革改制工作] 一是组建企业集团，实施强强联合战略。以华联商城、供销商城和
华星公司等优势企业为依托，以母子公司的形式组建起华赢实业有限责任公司，培育系
统的龙头骨干企业。对具有资产优势、社会信誉优势的市土产公司和具有业务优势、设
施优势的市果品公司两个传统支柱企业进行了强强联合。二是进行股份合作制改造。按
照“固定资产租赁制、流动资本股份制”的改制办法，对再生资源公司、纸箱厂等股份
合作制改制企业逐步进行规范，这些企业已成为供销社的龙头和骨干。三是对人员、资
产较少的小企业、小门店，采取抽本、租赁、职工买断等形式，实行放开、放活，产权
一步到位。对市鲁中农副产品出口加工厂、市自行车购销公司等企业实施个人买断。四
是改革分配方式，推行年薪制，实行年薪制的单位扩大到6个。
(王建德)