[概况] 2001年，莱城发电厂以安全生产为基础，以经济效益为中心，以建设一流发
电企业为主线，更新观念，强化管理，创新发展，扎实工作，两个文明建设取得了丰硕
成果。 全年累计完成发电量33.96亿千瓦时，较好地完成了年度任务。先后荣获山东电
力集团公司安全生产先进单位、山东思想政治工作优秀企业等荣誉称号。
[安全生产管理创出新水平] 牢固树立“违章就是事故” 的观念， 以实现安全生产
“可控、在控”为目标，以生产安全、基建安全、多产安全为重点，在健全制度、完善
机制上狠下功夫，安全生产管理水平进一步提高。加强安全监督和安全保证体系建设，
建立起覆盖生产、基建、多产、车辆交通的安全管理体系。深入开展“三安三化”工作
和“创无违章企业”活动，安全性评价和安全设施规范化通过集团公司验收。认真开展
“安全月”、“安全周”及“春秋检”等活动，实行安全文明生产周检查卡汇报制度，
提高了职工安全管理意识和全厂安全可控水平。加强设备的运行和维护，确保机组的安
全经济运行。严格执行“两票三制”，全年“两票”合格率均达100%。定期开展运行分
析，及时掌握设备运行状况，保证机组在最佳状态下运行。严格缺陷微机管理制度，设
备缺陷由派发制变为认领制，以积极的设备维护代替被动消缺。积极开展科技攻关，加
大技术改造力度及治理力度，设备技术、效益和可靠性得到提高。截至年底，全厂安全
生产已达752天， 保持着建厂以来的安全生产记录，全厂未发生轻伤及以上事故，未发
生一般事故， 实现了全年无一类障碍，年内实现4个百日无事故，4个单机连续运行100
天。
[企业经营势头良好] 进一步强化以经济效益为中心的思想，健全完善以目标管理和
计划、费用控制为主要内容，以预算管理和经济活动分析为手段的成本费用控制体系。
剖析企业成本，细化承包费用，签定内部经营责任书，实现了全厂生产经营各环节的成
本控制。全面推行预算管理，预算覆盖面达100%，杜绝了计划外支出。坚持经济活动分
析例会制度，保证了全厂经营管理目标的准确性。加强工程资金筹集和管理，最大限度
地减少资金沉淀，及时置换高利息贷款。加强合同管理，严格工程招标及合同会签、审
计制度，有效控制了工程造价，堵塞了管理漏洞。严格成本控制，强化增收节支，在各
项成本大幅上扬的情况下，全厂经营效益保持了较好水平，圆满完成了年初与集团公司
签订的承包合同。
[工程建设实现预期目标] 按照“创建示范燃煤电厂”和贯彻执行“五制”的要求，
不断加大3#、4#机组工程管理力度。加强现场质量监督，对发现的质量问题及时发出质
监备忘录，并督促其整改关闭，保证了工程质量。严格工程计划管理，加强施工组织协
调，有效解决了施工图滞后对工程进度的影响。认真落实优化方案，加大对工程概算、
施工方案及合同的审查力度，合同价款实现静态控制。认真落实项目法人安全管理职责，
自开工以来工程安全保持了良好势头，未发生人身轻伤及以上事故。截至年底，3#、4#
机组里程碑计划均如期实现。3#机组主厂房已交付安装，汽包、发电机定子已就位，2#
烟囱和3#冷水塔风筒已施工到顶，4#炉钢架开始吊装。
[建设一流企业工作取得显著成效] 以“提管理水平，升整体素质，促管理创新”为
宗旨，以健全体制、完善机制为根本，全面开展建设一流企业工作。建立健全以管理标
准、技术标准和工作标准为主的标准化管理体系，全厂145项管理标准、450项岗位工作
标准发布实施。加强企业信息化建设，信息管理系统(MIS) 覆盖了全厂生产、经营和管
理各方面，并顺利通过集团公司实用化达标验收。通过设备缺陷管理系统(TMMS)、运行
管理系统、办公自动化系统(OA)等的运行，实现了全厂工作的网络控制。按照“建立一
个体系，搞活两个机制”的要求，在全厂建立起一流的经济技术指标体系，实现了集约
化管理，各项经济性指标进一步提高。加强经济责任制联责考核，考核激励机制效果明
显。制定职工岗位动态管理办法，全面推行岗位竞争，初步形成了规范的用人、用工、
分配机制。加大在职职工的教育培训力度，职工素质有了明显提高。
[多经后勤工作快速发展] 以经济效益为中心，以提高发展为目标，多种产业得到快
速、健康发展。借鉴先进企业的经营模式，对多经产业进行机构调整，进一步理顺资产
纽带关系，搞活经营机制，强化监督约束机制。加强制度建设，按系统、多层次制定各
项管理制度并狠抓落实，规范多经后勤管理工作和机制运作。突出重点，整体推进，抓
效益型企业的发展壮大。钢球厂积极进行了设备改造、技术革新和新产品研制。粉煤灰
厂积极开拓市场，经济效益稳步提高。积极参与热电联产项目建设，热电厂即将进入基
建施工。拓宽服务项目，努力提高服务水平，生活区、厂区全部纳入物业管理。
[精神文明建设进一步加强] 全厂干部职工深入开展庆祝建党80周年系列活动。举办
加强党的作风建设学习班，组织开展“新时期的共产党员”大讨论活动，切实加强思想
作风建设。认真开展“反嫌疑腐败”专项治理活动，健全内部监督约束机制，开展廉政
共建活动，进行形式多样的警示教育，加大从源头上预防和治理腐败的力度。全面推行
厂务公开，认真开展合理化建议活动，企业的凝聚力和向心力进一步增加。加强宣传工
作，先后建立开通宣传栏、政工网站，自办电视节目，及时报道莱城发电厂的工作经验
和先进典型，树立了良好的企业形象。
(毕立波 李奉波)