[概况] 鲁中冶金矿山公司是国有大一型黑色冶金矿山企业，隶属中央企业工委管理，
党群关系以上海市领导为主。公司资源丰富，已探明地质储量2.74亿吨，拥有资产10亿
元，在册职工7900人，其中各类工程技术人员1200多人。公司下属14个二级单位，占地
4.5平方公里。
[生产经营创历史最好水平] 2001年，公司坚持目标管理，精心组织，以市场为导向，
加大营销力度，认真落实营销责任制，努力拓宽销售渠道，保证生产经营的正常进行。
全年生产铁金属量70.3万吨、矿岩量210万吨、铁精矿87万吨，分别完成年计划的113.5
%、117.3%、109.3%。销售铁精矿88万吨，主产品销售收入2.2亿元，完成工业总产值突
破4亿元，实现税费2800万元，创历史最好水平。
[非矿产业有新进展] 在抓好主业的同时，重点加强轧钢、球团、磁材、钕铁硼等项
目经营管理和建设工作。轧钢厂认真开展ISO9002质量体系认证工作，并通过国家验收。
球团矿厂改用进口块矿生产海绵铁，经过试生产，工艺成熟，产品经济技术指标比较理
想， 全铁品位91%，金属化率93%，达到国内同行业先进水平。磁性材料厂6月份完成一
期扩建工程，具备了年产磁粉400吨、磁件200吨的生产能力。该厂不仅生产机械料粉和
喷雾造粒料粉， 而且开发出不同规格的磁环、异型件等30多种产品。钕铁硼项目经过6
个多月的努力，土建工程已全部完成，进入紧张的设备安装阶段。
[企业改革逐步深化] 加快建立现代企业制度的步伐，积极推进公司改制工作，聘请
咨询机构，完成《鲁中冶金矿山公司改建方案》。进一步深化人事制度改革，本着“公
开、 公平、公正”的原则，对1个正处级、11个副处级岗位和部分科级、一般干部岗位
进行公开竞聘，使公司用人机制逐步制度化、规范化。对机关部分机构及职能进行相应
的调整和完善。
[内部管理更趋规范] 加强规章制度建设，对各项规章制度进行清理、修订和完善。
认真学习邯钢经验，将全年的各项生产经营指标按照模拟市场核算、实行成本倒推的办
法进行细化分解，逐级落实到班组、个人。同时把学邯钢同“对标挖潜”工作结合起来，
保证经营目标的实现。加强物资采购管理，认真执行《公司物资采购管理办法》和《实
施细则》，进一步完善物资采购监管体系，切实加强物资采购管理和监控，努力降低采
购成本。认真开展“双增双节”活动，将“双增双节”指标作为公司资产经营责任制指
标的重要补充，全年完成“双增双节”指标1500万元。
[职工生活进一步改善] 制定《公司厂务公开实施细则》，召开厂务公开推进会，保
证职工主人翁作用的发挥。根据公司生产经营情况，给职工晋升了两级技能工资。为改
善职工居住条件，动工兴建四栋经济适用住房。积极开展“送温暖活动”，建立公司帮
困基金。公司养老保险工作管理规范，养老金发放及时，被山东省劳动和社会保障厅评
为养老保险工作先进单位。加强企业文化建设，制定《关于加强企业文化建设的意见》，
组织开展丰富多彩的文体活动。
(崔言柱)