[各项业务工作取得好成绩] 截至2001年末， 本外币折人民币总资产达31.22亿元，
较年初新增12.45亿元，增长66%。其中：人民币贷款余额70992万元，较年初新增19406
万元， 增长37%，余额在莱芜金融同业占比为8%，排在第5位；外汇贷款余额11370万美
元，较年初增加3671万美元，增长47%，同业占比94%，排在第1位；承兑汇票余额54952
万元，较年初增加33347万元，增长154%，敞口承兑余额达到14548万元，控制在省行计
划以内。本外币折人民币总负债30.50亿元，较年初增加12.27亿元。人民币各项存款余
额11.27亿元，年内新增27645万元，完成省行计划147%。其中：储蓄存款新增9163万元，
完成省行计划的134%； 企业存款新增18350万元，完成省行计划的183.5%。金融同业存
款新增132万元， 完成计划的6%。外币存款余额880万美元，较年初新增155万美元，完
成省行计划的119%。 市场占有份额稳步上升，人民币存款余额同业占比达11.4%，较年
初上升0.58个百分点； 四行占比达19.7%，较年初上升2.69个百分点；新增额同业占比
14.6%，四行占比38.4%，分别比年初上升7.28个和9.68个百分点。外币存款余额和新增
额在同业占比分别达64%和26.3%。全年共完成国际结算业务2584笔，金额1.79亿美元，
市场占有率86%， 列全省中行第一。信用卡发卡量达到36542张，年内新增27542张，其
中：新增长城普通卡326张，完成省行任务的40.75%；电子借记卡新增19468张 (其中医
保卡17130张)，完成省行计划的149.75%；国际卡新增11张，完成省行计划的55%；直销
额710万元，完成省行计划的85.21%。本外币不良贷款28347万元，较年初减少834万元，
不良率为17.17%，较年初下降8.14个百分点，超额完成年初下降2至3个百分点的任务；
承兑汇票垫款3646万元，垫款率6.2%，比计划低9.3个百分点；本外币综合收息率78.2%，
较年初上升8个百分点， 为全省最高水平，其中本币收息率68.8%，较年初下降7个百分
点， 外币收息率84.7%，较年初上升18.55个百分点。全年实现账面利润1983.79万元，
是山东中行账面盈利的3个市行之一， 其中人民币1225.69万元，外币91.60万美元，当
年经营实际利润为3755.2万元，人均创利15.30万元，排全省中行系统第1名。
[狠抓存款，抢占市场份额] 一是把存款当做立行之本。全体员工利用关系和一切机
会主动地争揽存款，全年共完成任务的281%。二是加大存款营销力度。利用各种有利时
机，对新老客户及时走访，定期沟通，进一步密切与老客户的合作关系。成功地对泰山
造纸厂、市棉纺织厂、市华泰集团、市广寒宫集团等新客户进行业务渗透，取得较好成
效。针对莱芜市全面启动经济开发区的历史性机遇，积极与市委、市政府、市招商局、
开发区管委会联系与沟通，使汇源集团、物流中心在内的新建企业将基本户开在中行。
抓住行政事业单位8月份账户清理的有利时机， 全行员工努力工作，使分行行政事业单
位基本户由年初的4家， 增加到现在的33家。与城市信用社签署双方合作协议，带动金
融同业存款的增长。与国家开发银行达成了代理莱新高速公路和泰莱高速公司高接高工
程6.5亿元项目监管意向。三是开展储蓄存款“首季开门红”竞赛活动，建立激励机制，
全行储蓄存款新增创历史最好水平。
[加快信贷投放，提高资产质量] 一是加快信贷投放，支持经济发展。2001年是分行
自建行以来信贷投放最多的一年， 全年累计叙做打包贷款42847万元，支持了莱芜钢铁
集团有限公司、市纺织厂、市第二染织厂、市棉纺织厂等出口骨干企业，打包贷款总量
位居全省中行系统第一，保持了较高的国际结算市场占有率。以小额质押贷款、住房贷
款、汽车消费贷款为主的消费信贷全面启动，截至年底，各类消费贷款余额9532万元，
较年初新增8214万元。同时加大外汇贷款投放力度，全年新增外汇贷款3671万美元，重
点支持了市纺织厂、莱芜钢铁集团有限公司、市广寒宫集团、山东泰山钢铁有限公司等
企业。二是压缩不良资产，提高质量。加强不良资产清收工作的领导和考核，成立领导
小组，采取行领导承包大户，任务到部，责任到人的具体对策，通过追究担保人责任，
收回光明玻璃公司不良贷款315万元， 槲林发电厂承兑垫款60万元。全年现金清收完成
1623万元，完成省行计划的113%，是全省完成任务的四个市行之一。对催收无效的依法
收贷， 截至年末，已对饲料公司、和兴公司、大顺鞋业公司、兴华动力厂等6家企业依
法起诉， 起诉额达7480多万元，现已收回294万元。对企业破产终结、符合呆账核销条
件的龙海、民政局劳动服务两公司及时整理材料上报省行予以核销，对胜宝皮革有限公
司也已进入破产清算程序。
[经营水平稳步提高] 一是努力培植中间业务市场，扩大收入来源。分行积极发挥本
外币优势，突出国际性大银行的特色，千方百计增加中间业务收入。年内，中间业务收
入占比提高了1个百分点。 二是大力降低经营成本，提高活期存款比重。储蓄人员强化
成本意识，积极吸收活期存款，储蓄筹资成本率由年初的月平均3.79‰下降到2.31‰。
坚持费用开支申报制度和会签报销制度，在费用支出上，大力压缩非经营性开支，时时
处处算账，较好地控制费用支出，全年实际费用支出1610.25万元。三是抓好资金运行，
加强平衡能力。 分行适度降低人行备付率和现金库存量， 全年日平均库存现金控制在
700万元左右， 提高了资金使用效益。及时清理联行汇差，减少低息资金占用。全年全
辖备付率基本保持在4%至5%之间， 系统内调度资金总量达15.06亿元，累计上存省行资
金11.05亿元(定期4.7亿元，活期6.35亿元)。
[加大改革力度，实现资源合理配置] 一是深化信息科技改革，电子化建设有了新的
发展。完成了总行版“新一代”的上机工作，做好红色通道升级工作(由4.5升级到5.0)，
银证转账并入中间业务系统，启用海关报表单审查软件，分别在钢城、分行营业大厅和
驻莱部队安装了4台ATM机， 实现了分行ATM零的突破。二是深化用人制度改革，实现人
力资源合理配置。三是针对分行实际，改革考核办法。本着全面、真实、客观和注重效
绩的原则，于3月份重新修订《中国银行莱芜分行综合业绩考核办法》，4月份补充制定
《中国银行莱芜分行中层干部末位淘汰考核补充办法》《中国银行莱芜分行员工动态管
理考核补充办法》，为客观、公正地评价干部综合业绩提供了依据。
(王延军)