[全力压缩不良贷款，信贷资产质量大幅提高] 2001年，全行把信贷管理工作的重点
放在清收压缩不良贷款和优化信贷资产结构上。一是按照省行的统一部署，大打压缩不
良贷款攻坚战。成立攻坚活动领导小组，制定活动实施方案，分解落实压缩不良贷款任
务，与各单位签定责任书，实行严格考核，压缩不良贷款工作取得明显成效。全行共压
缩不良贷款16317万元，超额完成省行计划，不良贷款率较年初下降24.74个百分点。二
是集中力量做好呆账贷款的核销。按照省行下达的目标任务，本着实事求是的原则，全
行对现有的120户呆账贷款进行基础资料搜集，突出100万元以上呆账贷款大户和分布在
乡镇无回收希望的50余户零星户上报核销， 全行共上报核销呆账贷款52户， 本息金额
1.37亿元，省行已审核通过46户，本息金额8289万元，超额完成省行核定计划。三是严
格控制信贷投放质量，认真执行信贷经营与审批主责任人制度，加强项目调查论证和预
测，准确把握信贷投向，确保新增贷款质量。全行累计发放贷款3339万元，主要投向莱
芜钢铁集团有限公司和山东广寒宫集团有限公司。按一逾两呆口径统计，双呆贷款较年
初分别减少12974万元和8303万元。信贷资产质量明显提高，结构有所改善。
[存款稳定增长，结构进一步优化] 2001年是分行加快实施内部管理体制改革的第一
年，受信贷审批体制、收入分配体制和财务管理体制改革等方面因素的影响，分行的存
款工作遇到较大困难。全行重点瞄准地方财政预算外资金、单位代发工资、行政事业单
位收费、单位住房资金等积极开展工作，使存款保持了稳定增长的势头。全年全行全口
径存款五日均新增1845万元，其中储蓄存款新增2280万元，保持稳定增长。钢城区支行
全面承办了莱芜钢铁集团有限公司职工住房公积金的归集业务，吸收公积金存款3200万
元，为莱钢股份公司办理存款质押承兑汇票，增加企业存款3000万元。
[中间业务发展加快，经营效益明显提高] 一是住房金融业务继续保持了优势地位。
住房公积金归集力度不断加大，莱芜钢铁集团有限公司公积金归集业务由分行独家承办，
全行个人住房公积金户数达到36000户， 政策性住房存款达到7003万元， 较年初新增
2433万元， 市场占比保持在71%。同时，自营性房改金融业务也有较大发展，个人住房
贷款余额达到4032万元，市场占比达到70%以上，住房公积金贷款余额617万元，市场占
比100%。加强与房屋开发公司的业务协作，开展从房屋开发企业贷款、住房按揭贷款、
企业房改资金代收到房改公积金归集、公积金贷款及个人住房贷款的一条龙服务，巩固
了分行在当地住房金融服务领域的优势地位。二是龙卡业务有较快发展。在机构调整和
改革情况下，分行保证有专门的机构和较充足的人员，从事龙卡业务的管理和营销工作。
一年来共发新卡7500余张，同时强调各网点对龙卡业务的管理，发展市百货大楼、泰钢
娱乐城等一批商户，加强对自动取款机的使用和管理。强调本行员工带头用卡，使用卡
的环境有了明显改善。 全年龙卡实现交易额1.67亿元，其中消费额实现287万元，较上
年增长一倍多。 分行在全省还率先实现对加油卡的发行和营销，发IC加油卡500张，实
现交易量165万元。 在省行信用卡业务部的大力支持下，交警卡试发行业务顺利运行，
已发行一万多张。同时，强化风险意识，对信用卡透支情况进行全面清理，与市公安部
门联合开展打击信用卡诈骗行为，收回长期透支户12户，金额4.42万元，其中收回已核
销户本息1.4万元。 三是继续巩固发展各类代收费业务，全年代理各类行政事业单位罚
款及代收费1.92亿元。四是积极开展代理金融机构清算业务，代理证券公司清算资金月
均达1200万元。 五是积极为单位办理汇票质押分解业务，金额达1.9亿元，手续费收入
9.5万元。全行中间业务净收入实现37万元，较上年增长56%。
[狠抓增收节支，全面完成利润计划] 认真坚持一要保生产、二要促发展的原则，严
格费用控制，在水、电、电话费、交通工具使用等经常性的大额开支方面，核定控制标
准和奖罚措施，对日常办公用品实行招标采购，按照省行要求，重新制定财务管理办法，
按照费用与绩效相匹配的原则，对各部门、单位的费用实行额度控制，逐项审核报销。
各项费用明显降低，其中业务管理费中的工资、招待费、设备租赁费、邮电费分别较上
年同期减少116万元、3万元、32万元、15万元。节约资金成本方面，在抓好存款结构调
整、降低存款成本的同时，加强资金调度，压缩现金库存，降低人行备付资金率，利息
支出较上年同期减少137万元。 突出抓好贷款利息清收，按照攻坚战的要求，落实目标
任务，严格实行奖罚，利息实收2791万元，完成全年任务的100%。通过增收节支，完成
了省行核定的利润计划。
(李秋云)