[各项存款稳定增长] 截至2001年， 各项人民币存款余额267402万元， 比年初增加
29348万元。其中，人民币储蓄存款增加16766万元，完成全年任务的134%对公存款增加
12672万元， 完成任务的140.8%；同业存款增加1025万元，完成任务的102.5%。外汇存
款余额506万美元，比年初增加438万美元。其中，外币储蓄增加51万美元，外汇对公存
款增加387万美元。
[信贷结构调整步伐加快] 一是严把投向，着力优化贷款增量结构。截至年底，人民
币各项贷款余额409851万元，比年初增加67467万元。其中项目贷款新增53750万元，个
人住房贷款增加1.26亿元， 实现了跨跃式发展；累计办理贴现贷款5.2亿元；外币贷款
增加455万美元。新发放贷款92%以上投向AA级以上优质客户，新增贷款的品种和客户结
构进一步改善。 二是实施劣质市场退出战略，加快存量结构调整。全年实际退出10010
万元。三是锁定基数，严防死守，坚决控制和压缩不良贷款，抵制各种逃废债行为，自
觉保全银行资产。不良贷款余额占比比上年下降1.4个百分点，新增贷款不良率为0。四
是规范信贷基础管理，完善机制，促进和保障了信贷结构调整。
[新兴业务稳步发展] 中间业务收入同比增长72%；银行卡累计交易额6.6亿元；国际
结算量6018万美元， 结售汇1100万美元；累计办理票据业务4.1亿元。行长经营绩效考
评在省行排名第4位，再次进入全国二级分行经营30强，列第7位。
[改革创新取得成效] 全力抓好综合业务处理系统整合版的上机试点， 6月24日按期
投产运行，成为当年全国工行系统首家投产新系统的分行。进一步深化财务管理体制改
革，强化以市行为基本核算单位的集约化经营。突出成本控制，落实集团采购办法。进
一步改进经营绩效考评，初步建立“一项指标，两条线工作，各负其责，分别考核”的
工作机制。以牡丹卡为载体，加快电子银行建设，相继开通了网上银行、电话银行和自
助银行业务。积极稳妥地推进机构、人事等内部各项改革，顺利完成市行与城区支行的
整合，初步实现对城区机构的扁平化管理；完成市、区行机关的内设机构调整及全员竞
争上岗；平稳实现正式员工自谋职业的减员工作。撤并低效网点，进一步优化网点布局。
[内部控制进一步加强] 进一步加强内部控制建设，充分发挥内控“三道防线”作用。
加大执法监察、督促检查的频率和处罚力度，开展大规模的依法合规大检查等检查活动，
将全行的经营业务置于有效的内控监督之下。认真落实案件防范责任制，抓好分级管理，
层层签定责任书，一级对一级负责。坚持不懈地加强“三防一保”工作，努力提高全员
的综合防范水平，落实人防、技防、物防措施，为业务经营创造了稳定的治安环境。
(苗自峰)