［经济指标］ 2000年，市物资系统完成物资销售额14020万元，实现利税54万元。销
售汽车2140辆、煤炭7万吨，钢材销售额4.6万元。继2000年全系统扭亏后，继续保持良
好的发展势头。
［转换经营模式， 扩大营销市场］ 1. 强化专业经营。市物资集团总公司改变“大而
全”、“小而全”等旧的经营模式，实施专业经营。重点抓好汽车、煤炭、钢材、民爆
器材、旧机动车交易等物资经营项目，市场占有率、竞争力明显提高。市华贸物资有限
公司全年销售汽车680辆、 水泥1万吨、煤炭2.3万吨。市旧机动车交易中心协调有关职
能部门，对莱芜地区的旧车非法交易市场进行清理，整顿旧机动车交易市场，使旧车交
易步入良性发展轨道。全年旧车交易1120辆，交易额达1860万元。市民爆器材专卖公司
在抓好安全防范工作的前提下， 配合公安部门治理好民爆市场。全年销售炸药360吨，
雷管140万只， 导火索8万米。2. 开拓市场，走开放式、多元化经营路子。市华贸物资
有限公司积极同莱芜钢铁集团有限公司、山东莱芜发电厂、山东莱城发电厂等省内外大
型企业开展物资调剂、串换，拓宽经营区域。市物资集团总公司开拓租赁业务，将沿街
的办公、经营场所对社会租赁，年收入近80万元。在石油销售、饮食、出租公司等服务
业中坚持走多元化经营， 取得显著成效。3. 加大市场建设和资产开发力度。汽车交易
中心已完成设计并已施工， 该中心占地26亩，建筑面积3600平方米，总投资250万元。
商品住房已于10月底交工，该工程建筑面积11000平方米，总投资500万元。
［稳定和发展物资系统所办工业］ 市物资集团总公司狠抓物资系统所办工业的稳定与
发展，通过抓技术改造，抓生产与经营管理，产业和产品结构不断得到优化。市金力扬
化工有限公司积极与省外化工厂联合，生产农药及卫生用产品，取得产品质量合格证书，
填补了莱芜市的一项空白。市东方机械制造有限公司及时调整生产品种，生产围栏系列
产品和鱼饲料生产模具，产品供不应求，效益可观。市物华锻造有限公司大力开展来料
加工，为省内外大型企业生产锻件6000吨。全年物资系统所办工业完成产值3000万元，
实现利税41万元。
［企业管理进一步加强］ 市物资集团总公司加强对直属企业财务、国有资产保值增值
管理力度。把汽车、钢材、物资再生利用、生产资料等专业经营公司改制成国有控股公
司，强化国有资产的使用、管理和保值增值。对民爆器材、旧机动车交易、汽车更新报
废等涉及国计民生的企业，改制成国有独资公司。实行财务人员委派，直属企业的财务
科长由市物资集团总公司委派，并定期交流换岗，杜绝财务管理中的漏洞。实行定期审
计，坚持半年审计和全年审计相结合的原则，有效地防止国有资产流失，调动各方面的
积极性。实行企务公开，财务管理透明化、正常管理公开化、用人公开化和民主监督的
管理模式逐步得到完善，企业步入良性发展轨道。
（李煦生）
责任编校 亓军华