［基本情况］ 2000年，莱芜石油总公司共购进成品油13.5万吨，同比增长78％；成品
油销量12.72万吨，同比增长65.8％，其中成品油零售总量7.38万吨，同比增长138.8％，
零售市场占有率居全省前列；实现利润额775万元，比上年增长206％；实现利税1453万
元，比上年增长71％；安全管理无事故；网点总数已达45处，比上年增加30处。
［深化企业改革，转换经营机制］ 一是按中国石油化工集团公司总体部署，继续推进
以“三分”（主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离）、
“五重组”（业务重组、资产重组、债权债务重组、机构重组、人员重组）为主要内容
的重组改革， 取得新突破。年内顺利实现重组上市， 80％以上的人员及100％以上的
负债列入了上市范围，非上市公司也保留了后劲。二是创建多元化企业体制。截至年底，
总公司既有上市公司，又有存续公司，还成立了股份合作制公司，组建了实体公司，形
成了跨所有制、跨地区、跨行业的企业共同体，壮大了企业实力。三是继续推进“三项
制度”改革，把监督机制引入干部管理，对中层干部实行竞争上岗，强化目标考核，建
立激励机制，搞活企业内部分配，调动企业积极因素，增强了企业活力。
［调整经营策略，努力开拓市场］ 1. 在经营上，确立以质量树形象，以服务保形象，
以形象拓展市场的思路，满足市场的需求。一是努力维护中石化这块“金字”招牌，充
分发挥品牌效应，依靠名牌开展经营，借无形资产发挥出较大效益。二是加强质量管理，
确保货真价实，以较高的信誉赢得社会的信任。三是改善服务，以良好的服务吸引用户。
四是严格执行国家价格政策， 加大检查力度，严肃纪律，严禁违价销售。2. 继续把网
点建设作为工作重点，采取新建、收购、租赁等多种形式建设网点。全年引入莱芜网点
建设资金4000万元，收购加油站26座，新建4座，改造2座，形成覆盖莱芜全境的网点体
系，促进了销量的扩大和效益的提高。
［强化企业管理， 实现压费增效］ 1. 加强财务管理。加强费用管理，建立费用管理
制度，严格控制各项费用，对可控费用采取分解、定额、比例相结合的办法，强化考核，
严格奖惩， 防止跑冒滴漏。2000年吨油费用179元，同比下降26％。强化资金管理，落
实上市公司与非上市公司关联交易协议，逐一清理审核关联交易的项目、成本、定额、
定价，规范关联交易。采取多种措施，加大清欠力度，杜绝新的赊欠。堵塞管理漏洞，
减少了费用， 盘活了资金。2. 加强安全管理。严格执行各项安全管理制度，做到有章
可循，违章必究；强化安全教育和培训，开展安全生产周活动和安全活动，按照《安全
承诺书》要求，依据上级有关油库、加油站管理规范文件，对油库主任、加油站站长及
全体人员进行轮训；认真落实安全检查，对安全隐患，及时整改，确保安全无事故，有
力地促进了经营。2000年公司被省公司评为“安全先进单位”，公司油库被评为“全省
安全先进油库”，实现了连续23年安全无事故，第一加油站被评为省级“安全先进加油
站”。
（魏 玲）