[概况] 2000年，全市化工行业有山东省鲁中化工总厂、山东鼎力化工(集团)厂、山
东美星化工有限公司、莱芜市橡胶(集团)公司、莱芜市炭黑厂、山东莱芜振华化工厂、
莱芜市兴盛特种橡胶厂7家企业，拥有固定资产8亿元，员工7501人，各类专业技术人员
1151人， 主要生产合成氨、 碳铵、液氨、磷肥、硫酸钾复合肥、三维强力肥、抗氧剂
TNP、168、工业硫酸、减水剂、炭黑、“飞亚”牌轮胎、过氧化苯甲酰、面粉改良剂、
太阳能热水器、 镀膜玻璃、化妆品、各种型号的钢辊、胶辊等126种产品。完成工业总
产值5.1亿元，实现销售收入4.8亿元，利税1887万元。
[山东省鲁中化工总厂] 山东省鲁中化工总厂属国有中型(一)档综合性化工企业，职
工1800人，固定资产2.5亿元，年创产值2亿元。主要产品有合成氨(年产6万吨) 、碳氨
(年产24万吨)、硫酸钾复合肥(年产4万吨)、三维强力肥(年产2万吨)、工业甲醇(年产1
万吨) ，以及五氯硫酚、塑解剂K、DSD酸等精细化工产品和太阳能产品。企业先后获得
省级消费者满意单位、流动领域免检资格、市级质量管理先进单位等荣誉称号。
企业管理。一是建立完善成本效益与工资挂钩机制，使企业内部分配形式多样化，
实现利益分配机制创新。合成氨系统突出成本考核，其他承包单位突出利润考核，奖优
罚劣，考核结果与工资直接挂钩。二是建立健全成本控制考核机制，实现成本内控与监
督机制创新。生产成本方面，实行每周成本分析制度，重点考核“两煤一电”消耗和各
种机物料消耗。非生产性费用控制方面，采取费用使用单位和考核单位“双向控制、相
互监督” 的方法，效果明显。全年节约资金200万元。三是建立健全质量管理控制考核
制度，实现质量控制机制的创新。开展“一条龙”和“链条式”质量模式，责任到岗到
人，保证产品质量。四是建立健全基础性管理制度，实现内部管理运作机制创新。制定
《物资管理规定》等16项管理制度，对物资采购、经济技术合同、加强财务审计监督、
严格工程建设预决算审批审计程序等方面严格管理。
市场营销。坚持“广开销路、灵活多变、优质优价、决胜千里”的经营方针和占领
莱芜市场、渗透周边市场、开拓外地市场的营销策略，以农资三站和供销社等购肥大户
为依托，建立稳固畅通的市场营销网络。积极开展服务营销、品牌营销、村企联手工程
等，使各种产品的市场占有率稳步提高。“意中宝”牌硫酸钾复合肥在沂源、东平、寿
光、昌乐、邹城、章丘等地扩占市场，取得良好的经济效益。TNP、塑解剂R两种精细化
工产品远销广东、 湖南，全年盈利120万元。加强销售队伍建设，对销售员实行分片承
包，业绩考核，末位淘汰等办法，增强销售员的危机感，提高工作积极性。
结构调整。企业坚持可持续发展战略，以市场为导向，确定了主导产品向复合肥转
移的治厂方针和发展规划，加快现有产品的改造与生产，实现产品结构不断优化升级。
碳铵方面，继续进行技术革新和配套改造，提高产量降低消耗；复合肥方面，实施三维
强力肥造粒系统的技术改造，使产品产量和质量都有大幅度的提高；甲醇方面，投资50
万元，组织系统抢修，保证了该产品的稳定生产；精细化工方面，采取“强中选优”的
办法，重点突出INP和塑解剂R两种产品，提高产量，多创效益；太阳能方面，针对真空
管价格下降的市场变化，把生产销售真空管调整为生产销售热水器，提高了市场竞争力，
增加盈利52万元。
[山东鼎力化工(集团)厂] 山东鼎力化工(集团)厂是以原山东莱芜硫酸厂为核心企业，
通过兼并联合组建的一个集化工、化肥、塑编、建安、运输于一体的综合性企业集团，
该集团现有固定资产1.8亿元，职工1600人，年创产值1.1亿元。
2000年，企业主要抓了四个方面的工作。一是加强基础管理，做好财务管理、资金
管理、生产管理、设备管理、安全管理、计量管理、综合治理等基础性工作。二是强化
经营工作，充分调动营销人员的积极性，早动手抢占市场，加大回款力度，努力实现企
业利润。三是加大产品结构调整和技术改造工作的力度。企业针对产品结构不合理，发
展后劲不足的实际，加快重点项目建设和对外合作的工作力度。年内多方集资，完成了
年产2000吨白炭黑项目的建设。 做好减水剂扩产5万吨项目的前期准备工作。加大新产
品开发力度，对减水剂产品进行集中攻关，部分产品基本达到混凝土工程需要。对外工
作方面，与青岛帝科公司、上海同济大学等单位初步就减水剂的联合销售与新产品开发
达成协议。四是集中解决职工关心的热点、难点问题。紧紧围绕依靠职工办企业这一宗
旨不放松，实实在在的为职工办好事、办实事。年内完成2栋职工宿舍楼的建设。
[山东莱芜美星化工有限公司] 公司前身为莱芜市合成化工厂，始建于1986年。2000
年12月改制为山东莱芜美星化工有限公司，并于12月30日召开了公司创立大会。公司拥
有固定资产620万元， 流动资产520万元，员工210人，其中以大中专毕业生为主的技术
力量占30%。产品有过氧化物、油漆添加剂、面粉改良剂、塑料加工助剂等4大系列13个
品种，主要包括“美星”牌过氧化苯甲酸叔丁酯、叔丁基过氧化氢、二叔丁基过氧化物、
苯甲酰氯、 油漆防结皮剂、面粉改良剂、塑料加工助剂ACR以及工业盐酸等。其中过氧
化物系列产品产量居国内同行业前三位，过氧化苯甲酰属省级优质产品，面粉改良剂属
市级免检产品。企业先后获市级科技工作先进企业、重合同守信用企业、质量管理先进
单位等荣誉称号。注册“美星”被评为莱芜地方名牌，公司产品畅销国内20多个省市并
出口到东南亚以及欧洲的部分国家和地区。全年公司完成产品产量2024.8吨，实现产值
1380万元，销售收入1398万元，利税129万元。2000年，该公司在五个方面实现了突破。
一是公司迁建迈出大步伐。公司新址位于城西外环路以西800米外，规划占地面积70000
平方米，建筑面积21000平方米，计划投资2000万元。自1999年5月建设以来，实际完成
投资300万元，先后改建和新建生产车间4处，新上CP－02生产线一套，以及变电室、40
吨地磅、深水井、污水中和池、职工宿舍等部分生产、生活设施。预计2005年新厂建成
后，可新增生产能力3500吨／年，新增产值7000万元／年，利税1500万元／年，其中利
润800万元／年。二是“美星”牌产品7月份一次通过了ISO9002国际标准质量体系认证，
为加入WTO后产品打入国际市场提供了保障。 三是在全公司范围内深入开展“学邯钢模
拟市场核算成本否决”经验的基础上，建立健全企业基本管理制度，企业管理工作走上
制度化、规范化轨道。四是对企业进行股份制改造，经营层持大股，与工会法人一起，
一次性出资买断企业净资产，并按照股份制公司的运作模式，选举产生董事会和监事会。
五是结合公司制改造和学邯钢管理经验，对企业内部管理体制进行改革，取消分厂制，
内部管理机构按照专业分工原则，重新调整划分，设立销售部、生产部、供应部、财务
部以及公司办、企业办等五部六办管理机构。
[莱芜市橡胶(集团)公司] 莱芜市橡胶(集团)公司是以生产经营轮胎、再生胶、橡胶
制品为主的国家大型(二)档企业集团，是中国橡胶工业协会轮胎分会会员单位、再生胶
分会理事单位， 1998年租赁兼并了山东森瑞玻璃公司、北方玻璃公司，盘活了近2亿元
闲置资产。2000年，对华星公司和建安公司实行了股份合作制改造，形成了以橡胶工业
为主，集建筑安装和玻璃深加工于一体，多种所有制形式并存的综合性集团公司，下属
中美合资山东华星轮胎有限公司、福泉橡胶有限公司、山东金凯利玻璃有限公司、城建
安装工程公司等独立核算单位。 拥有固定资产3.2亿元，员工2100人，其中各类专业技
术人员582人。 主要产品有轮胎、再生胶、工业胶板、橡胶辊、镀膜玻璃、钢化玻璃，
其中轮胎年生产能力100万标套，再生胶年产1万吨，年加工镀膜玻璃60万平方米，再生
胶质量一直保持在全国同行业首位。“飞亚”牌轮胎先后获得全国消费者信得过产品、
全国科技人才技术交流展览会金奖， 1998年通过了美国交通安全部DOT认证，1999年通
过ISO9002国际质量体系认证， “飞亚”牌轮胎被列为山东省免检产品，被评为山东名
牌。公司先后荣获化工部清洁文明工厂、省级无泄漏工厂、省级节能单位、山东省百家
著名企业集团公司、省级环保先进单位、市级明星企业等荣誉称号。
生产经营。2000年，莱芜市橡胶(集团)公司以大力规范市场为契机，实现了经营形
势的根本好转。加强经营队伍建设，通过竞争上岗，优化组合，业务人员得以充分调动，
业务素质得到明显提高。依法清欠，搞好老货款的回收。因时制宜，制定新的经营策略，
制定并学习新的销售工作程序，严格执行各项传递手续。核清帐目，重新签订销售协议。
积极做好新产品的宣传工作。成功举办了供应公司和销售公司用户座谈会，与客户进行
了广泛交流。以市场为导向，加快新材料、新技术的开发应用，先后研制生产了新飞亚、
玉新等新品牌，满足了客户的需求。全年完成工业总产值2.7亿元，实现利税1795万元。
企业改革。对福泉橡胶有限公司和城建公司按照《公司法》的要求进一步加强规范，
建立完善的法人治理结构和董事会、监事会、股东代表大会制度，对股份制企业的管理
等问题进行了探索。对华星公司实行股份制改造，通过企业改制，把劳动合作和资金合
作结合起来，实现风险共担、利益共享。
企业管理。 公司继续推广青岛海尔集团OEC管理法，以人为本管理为基础，增强企
业的生机与活力。竞选组建华星公司经理班子，一批年轻干部走上领导岗位。组织各级
管理干部及经营业务人员学习创新经营理念，转换管理者的经营思想，改变知识结构。
在资金管理上，坚持“保证重点、合理开支、厉行节约、增加积累”的原则，严把开支
关、结算关、定额关，提高资金的利用率；在物资管理上，对所有进厂的原材料和设备，
公开价格，公开质量；在质量管理上，严格按照ISO9002质量保证体系运行。
技术改造。公司投资1000万元对福泉橡胶有限公司再生胶生产线进行异地搬迁改造，
6月2日竣工投产， 产量扩大到10000吨；投资3500万元的轮胎扩建改造项目，1999年10
月开工建设，2000年10月20日竣工投产，年生产轮胎100万标套，形成工业销售收入6亿
元，利税8000万元的经营规模。
外经外贸。 全年公司向美国、埃及、朝鲜、秘鲁、印尼等国出口轮胎货值400万美
元， 申请一般贸易项目天然胶进口配额300吨，并通过市外经委办理了加工贸易手册，
取得自营进出口权。
[莱芜市炭黑厂] 莱芜市炭黑厂建于1977年，1985年建成莱芜市第一家社会福利企业，
全厂占地面积32000平方米，建筑面积8000平方米，职工177人。拥有固定资产1250万元，
流动资产3750万元， 主要产品是橡胶用炭黑。N330炭黑连续6年在全国炭黑质量普查和
监督抽查中达到优等品标准，并被中国质量检验协会评定为“中华之光名牌产品”，企
业先后荣获农业部《全国质量管理达标证书》、山东省《产品采用国际标准证书》和实
施《标准化法》先进单位，被评为山东省明星福利企业、莱芜市管理示范企业、莱芜市
质量管理先进单位， 连续8年被评为莱芜市重合同守信用单位。1997年10月，该厂成功
进行了股份合作制改造，2000年，重点在股份合作制的规范上下功夫，严格按章办事，
充分调动广大职工的积极性。
[山东莱芜振华化工厂] 山东莱芜振华化工厂是精细化工类专业生产企业，拥有两条
国内先进水平的生产线，固定资产3200万元，主要生产超高分子量聚丙烯酰胺干粉、准
反相微胶乳等系列产品。企业以科技为先导，立足高科技，联合山东大学等高等院校，
不断开发新产品。1998年，与山东大学合作研制开发出国家“七五”、“八五”、“九
五”连续科技攻关项目——超高分子量聚丙烯酰胺干粉，经国家基本有机原料质量监督
检验中心检测，分子量高达1700－2300万。技术水平达到国际先进、国内领先，填补国
内空白，并获国家发明专利，产品可替代进口，现已形成年产5000吨的生产规模。研制
开发的国家“863” 计划项目和国家“十五”科技攻关项目——丙烯酰胺类水溶性准反
相微胶乳，产品分子量达1000万以上，技术水平达到国际领先，填补国际空白，已建成
第一条年产3000吨生产线。微胶乳作为聚丙烯酰胺干粉的后续产品，广泛应用于油田三
次采油、污水及饮用水处理、造纸等领域。企业被山东省科委命名为高新技术企业及科
技创新示范企业，2000年6月通过ISO9002国际标准质量体系认证，被评为重合同、守信
用单位。
[莱芜市兴盛特种橡胶厂] 莱芜市兴盛特种橡胶厂组建于1999年2月， 系市直小型企
业。占地面积12000平方米，其中建筑面积5000平方米，固定资产90万，元，职工30人，
其中专业技术人员10人。主营胶辊、交电、塑料制品、塑料机械配件生产销售、化工助
剂批发销售。主导产品棉纺、塑机、印染、印刷、造纸等各种型号的钢辊、胶辊，为山
东塑料机械厂、泰安塑料总厂等企业设备配套，产品销往济南、临沂、淄博、潍坊、泰
安、济宁等地市。全年实现产值1300万元，销售收入1200万元，利税150万元。
(周长胜 陈宁 赵学平 孙修振 张连军 靳启先)