[概况] 2000年，全市建材行业完成行业总产值18.4亿元，同比增长6.5%；系统内直
属企业完成现价工业总产值12260.3万元，占年计划的100.5%，同比增长11.2%；完成现
价销售产值11717.2万元，占年计划的101.5%，同比增长12.4%；完成工业增加值2702.2
万元， 占年计划的138.6%， 同比增长46.9%； 实现销售收入9815.7万元，占年计划的
100.2%， 同比增长6.1%；实现利税909.6万元，占年计划的224.6%，同比增长141.6%，
其中，实现利润25.1万元，是年计划的10.9倍，同比增长10.9倍。
[深化改革，激发企业发展活力] 继续把改革作为企业转换经营机制、激发自我发展
活力、实现脱困增效的主要手段。兆峰陶瓷(莱芜)玻化砖有限公司，为解决后勤部室人
员多、 效率低的问题，撤并部室2个，分流了部分人员，实现了减员增效。对车间等生
产经营性单位，实施全方位目标管理，堵塞管理漏洞。年内，经省经委批准，公司跨入
大型(一)企业行列，实现了莱芜市建材企业规模的新突破。连云建材集团实施“一业为
主、骨干膨胀、各业协调发展”的工作思路，对水泥生产立足壮大培强，将处于从属地
位的骨胶项目，对外承包、配套生产的编织袋车间逐步推向社会，激活了投资主体。对
长期被不良资产困扰的铝型材厂实施剥离经营，剥离债务2460万元。
[深化技改，培植新的增长点] 全年计划技改项目2项，总投资600万元。实际铺开技
改项目4个，落实投资800万元。兆峰陶瓷(莱芜)玻化砖有限公司依靠自身力量挖潜改造，
开发出用水煤浆代重柴油的生产工艺新技术， 全年节约支出500多万元，并且具有长期
替代开发利用的远期效益。对干燥窑进行技术改造，缩短烧成时间，提高现有生产能力，
年可增加产量5%。围绕生产工艺的配套进行修边线、煤气发生炉的改造，为企业发展储
备后劲。连云建材集团投资600万元，改造上马了两条10万吨生产线，年增产水泥8万吨，
增加产值1440万元。铝型材厂在做好主导产品生产的同时，适应农村家庭的消费需求，
引进并成功地开发推广了节能环保空调器的安装业务。
[强化管理，不断提高经济运行质量和效益] 一是指导企业眼睛向内，立足内涵提高
效益。突出抓好扭亏增盈这个重点，通过签订扭亏责任状、狠抓内部管理等综合措施，
扭亏增盈成效显著，比计划减亏113万元。继续实施成本目标管理。兆峰陶瓷(莱芜) 玻
化砖有限公司狠抓原燃材料的购物比价管理，将指标责任落实到生产经营的每道工序和
环节，落实到人，严控内部运作。连云建材集团打破常规，对三家分厂实施最低生产成
本竞标制，促进了成本目标的实施。通过挖潜降耗，以成本取胜，将多种减利因素最大
限度地消化在成本控制之中。注重加强财务、资金、质量等基础性管理，年内全系统两
项资金占用为流动资产平均余额的34.8%，同比下降了7.2个百分点。二是充分发挥行业
管理职能，通过提供服务，促进了散装水泥、质检和地方建材行业发展。全年完成推散
量13.8万吨， 占年计划的106%，同比增长20.4%；推散率达到21.2%，同比增长5个百分
点。 全年检验水泥样品193个，对比准确率达100%；三是强化安全生产目标责任，狠抓
基层基础防范，保持安全文明生产、重伤死亡事故为零的记录。
(亓冠军)