[概况] 2000年，山东莱城发电厂按照集团公司创建国际一流电力公司的战略部署，
紧紧围绕“2#机组达标投产、1#机组移交试生产及3#、4#机组开工建设”的三大主要任
务，坚持基建、生产并重的工作思路，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以达标
投产创一流为主线，团结进取，开拓创新，圆满完成全年各项工作任务，荣获山东电力
集团公司“安全生产先进单位”、莱芜市“优秀政工企业”等荣誉称号。
[安全生产呈现可控、在控的良好态势] 强化安全管理。一是牢固树立“安全生产要
可控、在控”的思想，从完善安全管理体制和激励机制入手，狠抓建章立制和各级安全
责任制的落实，建立起覆盖生产、基建、管理、多产的全方位安全管理体系。坚持安全、
生产、运行例会制度，实现对全厂的安全生产的实时控制。认真进行安全性评价工作，
深入开展“双控月”、“全国安全周”和专项安全大检查活动，彻底清除现场装置性违
章，进行6KVFC开关绝缘件更换、DCS控制逻辑修改等设备治理改造，设备安全运行系数
进一步提高。开展“无违章月”、“安全警句征集”等活动，每周进行一次全厂安全文
明生产大检查，强化职工安全文明意识，提高安全生产水平。二是加强设备维护和检修
管理，提高机组可靠性。引入TMMS设备管理系统，缺陷管理实行白、黄、红三色警示与
考核， 设备缺陷由派发制变为认领制， 实现由被动消缺向积极维护的转变，达到全厂
“动态无泄漏”目标。全面推行检修工序卡，结合安全设施规范化、安全措施标准化的
实施，检修工作更加程序化、规范化。全年独立完成2#机组临修、小修各一次，消除了
机组重大缺陷， 均实现修后一次启动成功。2#机组平均无故障可用小时达到8288.17小
时，为新投产机组最好水平，1#机组设备等效可用系数自移交试生产始终保持100%。三
是强化运行管理。实行运行指挥系统前移，强化值长的调度职能，充分发挥运行人员在
安全生产上的能动作用。推行“零缺陷、零光字牌、零报警”运行，加强设备运行的在
线分析和全过程控制，及时发现和消除设备隐患，减少了设备降出力，为实现长期稳定
运行提供有力保证。截至2000年底，全厂实现安全生产387天。2#机组实现年内2个安全
生产100天目标，并创出试生产期一次连续运行123天的全国记录。全年无人身及设备事
故。全年累计完成发电量22.7亿千瓦时，提前75天完成发电量承包合同指标，超发电量
6.7亿千瓦时。
[强化工程管理，工程建设进展顺利] 以“质量创新、再创精品”为目标，不断加大
工程管理力度。加强工程质量监督，及时调整充实1#机组质监网络。严格工程计划管理，
修订工程网络计划，加强施工、调试协调，保证1#机组工程各里程碑计划的按期实现。
加大生产准备工作力度，生产人员在分部试运阶段就正式上岗。试运中运行人员实行四
值三运转，检修人员提前对现场缺陷纳入全厂统一管理，开创了山东电力基建试运的新
模式。1#机组于9月27日正式移交试生产，创出仅用11天时间完成整套试运的全国记录。
其中试运燃油量、真空严密性、空预器漏风率、发电机漏氢量等指标都创出全国同类型
机组最好成绩。工程总体质量和移交水平在2#机组的基础上又上了一个新台阶。在保证
工程建设顺利进行的同时， 积极进行工程连续建设的开工催批工作，3#、4#机组于8月
份由国家计委批复， 11月8日正式开工，12月20日胜利实现主厂房浇注第一方砼的里程
碑计划，工程建设严格按A版网络计划进行。
[2#机组实现达标投产] 根据工程达标投产要求和规划，按照一流标准积极开展机组
达标投产各项工作。 8月1日，2#机组以585.1分的同期投产机组最高成绩通过山东电力
集团公司的达标投产检查。
[实施“科教兴企” ，提高企业整体素质] 一是狠抓科技节能环保。积极开展TQC全
面质量管理活动，汽机本体班的QC课题成功解决了发电机振动大的问题，并在省局QC成
果发布会上获优秀奖。加强MIS系统建设与开发利用。OA办公自动化系统7月份与集团公
司成功实现并网运行，投用TMMS设备管理系统，提高了工作效率和现代化管理水平。与
鲁能软件公司合作开发实时数据上网和在线能耗分析系统，与山东电力研究院合作开发
烟气含碳量在线检测系统，提高了企业科技创新能力。积极进行科技攻关和技术革新，
将电除尘灰斗加热装置由电加热改为蒸汽加热，由一次风代替磨煤机密封风，降低了厂
用电量。进行全厂用能情况普查和水平衡测试，为实现经济运行提供了依据。高度重视
环保治理，成功投入粉煤灰分选装置运行，降低了烟尘排放量。二是狠抓职工教育。先
后有111人次参加集团公司举办的岗位培训班， 全厂特殊工种和主要运行岗位全部实现
持证上岗，运行、灰水运行人员基本达到全能化值班要求。大力支持开展学历和继续教
育，全厂有365人参加多种形式的学历教育，其中在读硕士研究生11人。
[严格财务管理，提高企业经济效益] 认真开展“管理年”活动，加强财务核算和财
务基础管理工作， 8月份顺利通过集团公司组织的财务管理工作检查验收。坚持月度经
济活动分析会制度，对照一流经济技术指标制定改进计划和分期目标。加强预算管理，
加大预算执行情况的监控力度，实现资金收支、成本费用的在线控制和管理，杜绝计划
外支出。加强成本费用定额管理，严格执行年初制定的“三费”管理办法，对材料费等
进行重点控制。实行物资比价采购，严格燃料取、制、化监督制度，优化掺烧调整。强
化生产费用小指标管理，全年综合节约燃料成本支出3300多万元。加强资金运作管理，
根据国家政策合理调整贷款结构和科学调度资金，依照生产、基建实际，合理安排资金
需求量和到位时间， 提高资金利用效率，全年减少筹资利息支出700余万元。加强资产
管理，完成了2#机组固定资产转资、计提折旧、递延资产摊销等工作，保证及时准确进
行生产成本核算。 加强内部审计，全年累计完成内部小型基建工程审减额195万元。积
极进行清退劣质煤和设备缺陷索赔工作， 累计清退劣质煤876吨，维护了企业利益。全
年在成本费用增支因素较多的情况下，发电单位成本比承包合同降低25.12元／千瓦时。
供电煤耗率、厂用电率等均低于承包合同指标。
[大力发展多种产业] 加大多产的资金和人才投入，发展优势项目和背靠主业项目。
年内钢球厂、粉煤灰厂、纯净水厂项目相继建成投产。11月1日，注册成立了以钢球厂、
粉煤灰厂为主体的卓越电力发展有限公司。按照“服务生产、服务生活”的方针，强化
多经后勤管理，职工物质文化生活质量不断改善。
[精神文明建设成效显著] 大力开展丰富多彩的“鲁能精神”和“致富思源、富而思
进”教育活动。加强党风廉政建设，签订《党风廉政建设责任书》，建立中层以上领导
干部廉政档案，与市人民检察院开展廉政共建活动。认真开展“警示”教育，党员干部
受教育率达到100%。积极开展职工思想政研会活动，厂政研会被评为省级优秀政研会。
加强社会治安综合治理工作，全厂未出现“法轮功”等丑恶现象。加强企业文化建设，
举办企业文化学习班，进行企业精神和企业文化征集活动。加强企业内外宣传和形象建
设，创办《莱城电厂报》，及时通过中央及省市多家新闻媒体对生产、基建取得的重大
成就进行报道，拍摄了展现创业历程的《明珠璀璨》专题片，与莱芜电视台合办“点亮
明天”大型电视专题文艺节目，提高了企业知名度。积极开展“送温暖”工程及为希望
工程捐款和扶贫济困活动， 全年累计捐款24985元。大力开展青年志愿者和青年文明号
创建活动，厂团委被团市委授予市“五四红旗团委”创建单位。
(王元生 王正良)