[概况] 2000年，莱芜电业局以实现国家一流供电企业目标为动力，各项工作取得了
新成绩。截至2000年底，实现连续安全生产2291天，列全省供电企业第三位；完成售电
量19.147亿千瓦时，同比增长3.46%；线损率2.45%，同比降低0.08个百分点；总成本费
用比年初计划降低5%，电费回收率完成100%；多种产业实现总收入、利税同步增长。荣
获“富民兴鲁”劳动奖状、“山东电力双文明单位”等称号，在省政府组织的“万家企
业评行风”活动中，获全市行风建设第一名；连续四年保持了“省级文明单位”、“省
级优秀政工企业”、“省社会治安综合治理先进单位”和“市文明行业”称号；连续三
年被市委、市政府评为实绩突出单位。
[安全生产基础更加牢固，管理水平进一步提高] 坚持“保人身、保电网、保设备”
的原则，始终把安全生产作为企业管理的头等大事来抓。围绕实现安全生产的“可控、
在控”管理，认真落实各级安全生产责任制，实行重奖重罚。以防止发生人身伤亡为主
线， 强化安全措施的监督与执行。 严格执行到岗到位标准，认真查处各类违章。结合
“两网”改造，年内共消除装置性违章7708处。加强安全教育，强化了全员安全意识。
深入开展安全性评价和安全设施规范化工作，对企业内部潜在的不安全因素进行认真查
评，共查出各类问题1016条，消除104条，其它问题正在整改之中。对220千伏长勺站、
220千伏城棋线输变电设备的安全防护设施进行了全面规范配置。严格执行“两票三制”，
共执行工作票1696份，操作票4772份，两票合格率100%，实现无差错操作18348次。
[电网建设改造步伐加快， 率先完成农电 “两改一同价” ] 城网改造完成投资额
8891.51万元， 农网改造完成投资额1.28亿元。220千伏棋山变电站二期工程、220千伏
城棋二线和城山线工程建成投运； 220千伏长勺输变电工程顺利通过集团公司达标投产
复验；110千伏南冶输变电工程竣工；完成了110千伏谷家台变电站改造；进行了2个220
千伏和4个35千伏变电站的无人值班改造。 完成“一户一表”改造5014户。率先在全省
完成了农网建设改造任务并实现全市农村分类用电同网同价，被市委、市政府授予“农
网改造工作先进单位”称号。新建、改造35千伏变电站7座，新建35千伏线路5条，改造
35千伏线路1条，线路长度达60千米；农村400伏低压整网1054个行政村，计30.2万户。
积极稳妥地进行农电体制改革，将19个供电站合并为14个供电所，完善了电工组建设，
对农电工重新进行了选聘， 实行统一管理。对不符合条件的400多名农电工予以辞退，
农电工素质有了较大提高。农村用电实现“五统一”、“四到户”、“三公开”管理，
推广了交叉抄表、异地管理、坐收电费等做法。农村生活用电到户电价降到0.63元／千
瓦时，全市105万农民得到了“两改一同价”的实惠。
[经营管理水平进一步提高] 建成客户服务中心分站，营销管理初步实现现代化。成
立统一的电能计量检测中心，将全局电能表全部集中管理，保证校表质量，提高了效率，
方便了客户。 利用MIS用电系统进行业扩流程的在线监控，实现了内转外不转，加快了
报装速度。 加强小火电管理，将泰钢热电厂6千伏直配线的轧钢线和热水线收购上网，
全年增加售电量818万千瓦时。 加强线损管理，解决了多年来一直未能解决的35千伏北
化线区线损率偏高问题， 全年可减少700万千瓦时电量损失。10千伏莱城线、盐仓线等
十二条重点治理线路的线损率得到有效控制。同时加强局内自用电管理，自用电线损率
由30%左右降到12%以内。实行警企联合，开展保护电力设施、反窃电集中整治活动。狠
抓电费回收工作， 继续实现电费双结零，并回收往年陈欠电费130万元。全面强化预算
管理，坚持开展经济活动分析，加强资金管理和财务基础工作，针对上年电力基本建设、
“两网”改造工程项目多、投资大的特点，严格资金的支付手续及支出范围，避免了资
金流失。充分发挥内部审计的监督服务职能作用，加大对决算金额的审计力度，保证工
程资金的合规、合法支出。坚持依法办事，处理诉讼案件11起，维护了企业的合法权益。
[创一流工作力度不断加大] 在上年实现创省一流供电企业目标的基础上，进一步加
大工作力度，向争创国家一流供电企业的目标迈进。年内，创一流各项必备指标和考核
指标已达到或超过国家一流供电企业标准， 供电电压合格率完成99.22%，A类99.99%；
配电系统供电可靠性RS1和RS3均完成99.991%。 制定了电网发展、改造规划，完善了设
备及生产管理制度。对充油设备渗漏点进行治理，全局充油设备达到不渗不漏。建成符
合山东电力统一标准，覆盖全局生产、经营、政工管理业务的管理信息系统。调度高级
功能软件及调度无纸化办公系统开发成功，调度系统自动化高级功能通过集团公司验收。
棋山、长勺、大桥、黄庄四个变电站实现了远程图像监控。推行行业标准查询系统，实
现实时管理、 在线监测。积极开展ISO9002国际质量体系认证，已完成质量体系文件的
编写工作， 并受到专家的好评。召开质量标准程序文件发布会，ISO9002国际质量标准
体系已在全局管理工作中开始运转。加大岗位培训力度，积极组织各层次人员送培，共
举办各类培训班48期， 培训1291人次，送培72人，有9人参加了研究生班的学习，职工
队伍素质进一步提高。238人持证上岗，持证上岗率达51%。制定了《莱芜电业局职工内
部下岗、待岗的暂行规定》《中层干部竞争上岗实施办法》，实行“一二三线”动态管
理，全年有3人通过竞争走上了中层干部岗位，有6人因违反规定下岗培训。
[多种产业发展势头良好] 加快体制改革步伐，改制成立莱芜鲁能输变电工程有限公
司、莱芜鲁能电器有限公司；改组莱芜鲁能寻呼有限公司，实现全省联网。积极探索进
入金融、期货、证券等领域的新途径，注册登记了“莱芜鲁能期货信息咨询有限公司”。
电力家电城运营良好，成为本市实力较大的经销商之一。多产各企业整体素质不断提高，
部分产品被国家经贸委列入《全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品及生产企业推
荐目录》，通过了集团公司物资销售网络认证，并签定了面向省外委托代销合同。电力
设计院和鲁能电器有限公司分别通过了ISO9001和ISO9002国际质量体系认证，为产品走
向市场、参与市场竞争打下良好基础。建筑安装公司取得“工民建三级资质证书”，为
涉足房地产开发创造了条件。
[实施“彩虹工程”，塑造行业形象] 以弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神和
塑造一流的行业形象为目标，莱芜电业局组织实施“彩虹工程”，成立了领导小组并制
定了《关于开展行业作风整顿工作的实施方案》 等规章制度，设立100万元专项奖励基
金，花钱买意见、买批评。深入开展“四个一”活动，认真组织行风稽查；积极参加市
行风热线活动，向群众宣传用电政策，解答难题，化解疑虑。通过广泛的宣传和切实的
行动，行业作风实现了基本好转，在社会上引起了积极反响。一年来，共受理举报90件
次， 收回彩虹条2172份，全部进行了处理。处罚职工38人次，罚款12208元，奖励举报
人和合理化建议者11人次，奖励金额2300元。莱芜电业局被集团公司评为“彩虹工程”
合格单位，被评为莱芜市行风建设第一名。
[精神文明建设取得丰硕成果] 加强领导班子建设，局党委理论学习中心组被市委评
为“先进理论学习中心组”。开展“争先创优”、“一个党员一面旗帜”活动，党员合
格率达到100%。建成三个高标准的党员活动室，线路队党员活动室被推荐为省级党员活
动室。开展系列文明创建活动，对文明单位、家庭、职工等进行了评选表彰，第一生活
区连续三年被市里评为“文明示范小区”。加强企业文化建设，与市文明委、莱芜日报
社联合举办了“电业杯”行风建设大家谈征文活动、“致富思源，富而思进”演讲比赛、
职工篮球赛等丰富多彩的文体活动。在莱芜市国庆51周年歌咏比赛中获一等奖。莱芜电
业局创作的“彩虹情缘”获集团公司第三届职工文化艺术节创作一等奖。加大了对外宣
传力度， 在地市以上新闻媒体发表宣传稿件120篇。完成农网建设改造和参办的行风热
线入选莱芜市2000年十大新闻。新建两栋宿舍楼共6460平方米，68户职工乔迁新居，对
职工食堂、 礼堂进行了改造， 对生活区进行了规划、改造、绿化、美化，第三生活区
10000平方米的宿舍楼正在建设之中。
(雷印锋 刘健)