[潘西煤矿] 严格现场管理，抓好安全生产。坚持“综合治理，夯实基础，突出重点，
强化管理，长治久安”的安全生产指导思想，落实考核与管理，安全管理工作走上制度
化、规范化轨道。对工程质量高标准、严要求，坚持动态管理，全年矿井质量标准化整
体水平达到省级，安全管理专业达到行业级。通防安全突出重点，标本兼治，达到通防
质量样板化矿井标准。监督检查实行分片管理，责任到人，现场管理工作不断加强。狠
抓安全培训与投入，确保矿井安全生产。年底实现连续安全生产408天，产煤900985吨，
顺利实现了安全年，被集团公司授予安全生产先进单位。
强化市场营销，摆活销售龙头。以市场为导向，调整生产布局和产品结构，实现高
硫煤与低硫煤的合理配采；从生产源头抓起，实施全过程煤质管理，提高煤炭质量；改
善运输条件，治理整顿煤炭营销秩序，提高服务水平；加大货款回收和清欠力度，严格
执行“三不”销售原则，做到新帐不欠；严格计量管理，通过计量保证确认体系。
深化改革创新，促进企业健康发展。一是坚持制度创新，实施产权制度、人事制度
和分配制度改革，建立收入靠贡献、上岗靠竞争的选人、用人和分配机制，调动全员工
作积极性。二是坚持管理创新。按照“逆向思维，反向考核”的工作思路，完善考核体
系，规范管理。推行“管理费用现金结算法”和“责任风险传递法”，传递经营风险，
堵塞管理漏洞，提高管理水平。深入开展了“两压减一清理”和“五管六查”活动，大
力推行比价采购和现款采购，对部分管理费用实行现金结算，定额管理，节奖超罚，堵
塞了漏洞，节约了支出。三是坚持技术创新。实行科技项目负责制，2000年完成科技项
目84项，发表科技论文30多篇。以“双高”矿井建设为契机，大力推广新技术、新工艺、
新设备、降低劳动强度，提高劳动生产率。优化生产系统，改造生产环节，科学组织生
产，提高矿井合理集中生产能力，单产单进均创历史最好水平，被集团公司授予双高矿
井建设先进单位称号。
优化产业结构，积极发展非煤产业。积极进行新项目调研，与科研院校联合进行矿
井水的综合利用开发，变废为宝，培植新的经济增长点；巩固扩大绗缝被与工艺品公司
的生产规模，增加就业岗位与发展后劲；盘活资产，通过对闲置资产和产权的拍卖，实
现收益33.1万元；后勤服务实行物业化，物业管理实行有偿化。
（刘猛）
[西港煤矿] 矿井回撤与残采工作。全矿先后完成矿井四个水平的回撤和11道与南冶
煤矿隔离水闸墙的施工任务。同时，集中力量残采，为矿井回撤提供了动力和保证。
煤款清欠与对帐工作。组织煤销科、清欠办两支清欠队伍全力清欠，并与法院联合
设立了巡回法庭，法律清欠。全年共清回抹帐2083万元。
五管六查活动。为改变长期以来形成的外部无偿用电用水的状况，按上级规定，限
令停电停水，年底，4个村供水全部停止，全矿外供电不欠。为做好井下回撤物资管理，
成立专门队伍，井下清点记录，井上验收建帐，存放落实责任，处理互为监督，讲求最
大效益。全年共回撤物资设备724台件，高低压电缆25232米，废钢铁2024吨。清理小仓
库、 小班组17个，清收物资160多个品种，计21万多元。实行借款预扣利息制、厂点月
度财务收支预算制和报销小组集体审查一支笔签字制， 卡住花钱口子， 全年费用下降
290多万元。
非煤产品的市场开拓。2000年，西港煤矿由销煤转向销非煤产品。年内，对矸石砖
厂组织了产品鉴定， 在莱芜、泰安召开产品推广应用会。8月份停产检修，年底完成改
造。狠抓了铸造出口产品的开发，新开发了灯杆、灯座、地漏、刹车盘等出口铸件，与
威海机床厂实现了批量供货， 实现产值400万元。生产制作并出口工艺镜框和被服等产
品， 实现产值700万元。狠抓了莱芜建筑市场的开发，先后承揽了钢城、莱城等大量的
民用工程，包括自销矸石砖、水泥制品和夹板门等产品，实现产值123万元。
安全目标创水平活动。 全矿先后实现安全生产1000天和安全生产3周年，安全产煤
105万吨， 创建矿以来历史最好水平，受到集团公司嘉奖，并实现了年底全矿安全关井
的目标。
内部改革。在多种经营公司法人地位、法人机构和管理职能不变的情况下，对矿井
管理模式进行整合，公司机关与矿机关合二为一，组建了建材、建安、铸造、综合四个
公司，全矿形成了一部三室、四公司、四实体的运作格局。严格按程序为1587名职工办
理了下岗手续，并于8月份经过省劳动和社会保障厅批准，9月份又申报了60人，解决了
下岗职工生活困难。 全面实施了资产人格化管理，先后拍卖产权2个，经营权15个，岗
位22个。
抓好转产项目的办理。办理了铁矿开采手续，与莱钢合作施工检查孔取得成功，为
施工主副井筒作好了准备。调研了生态有机肥项目，完成并上报可行性报告，积极筹备
建厂。在省煤管局协调下，接收聊城林场工作进展顺利。10月23日，集团公司和西港煤
矿组成联合小组进驻聊城林场。林场接收后，西港煤矿立即组织人员修建大棚、养猪和
地围调研， 提出了建设方案，年底请山东农业大学6位教授前去指导，已形成了正式规
划。此项目为全矿的生存和发展拓展了新的空间。
(张庆棠)
[南冶煤矿] 积极推进产权制度改革，探索公有制的有效实现形式。经营管理采取市
场化模式，实现“日清日结”。健全了物业管理机构，生活后勤与煤炭主业成功分离。
“三项制度”改革不断深化，“六条线”管理模式进一步完善，企业实现健康运行。
强化生产管理，稳定煤炭主业。认真贯彻集团公司“稳定煤炭主业”的战略要求，
狠抓“双高”矿井建设。针对地质条件差、运输环节多的特点，精心组织，合理安排，
大搞技术创新，积极推广新技术、新工艺，大力开展生产系统优化活动，合理集中生产，
确保产量，缓解接续紧张的局面。坚持“安全第一”的方针，实行“管理、装备、培训
并重”，狠抓严管，全矿上下共同努力，顺利实现了安全年，较好地完成了各项生产指
标。年内煤炭产量达到60万吨。
严格控制成本，强化经营管理。把经营指标分解到各线，各线分解到各单位，各单
位严细控制，量入为出，狠抓节支降耗，把综合成本降到历史最低水平。同时，加大销
售工作力度，在新帐不欠的情况下，年内实现了产销平衡。
积极引导，加快多种经营发展。企业从煤炭主业到非煤产业接替的大局着眼，积极
推动多种经营发展。一是培育做强骨干项目，依靠科技进步开发新产品；二是积极调研，
寻求新的经济增长点；三是依托城市发展第三产业。多种经营逐步走上“二次创业”的
轨道。
(王洪波)
[鄂庄煤矿] 企业改革进一步深化。顺利完成对学校、医院的分离工作，成立离退休
职工管理服务站，合并职能相应的单位和科室，理顺了工作关系，提高了工作效率。强
化风险激励和竞争机制，通过竞争方式选拔管理人员，对工人继续实行“三工并存、动
态转换”机制。在部分岗位实行以岗计量，以量计分，以分计资，加大对井下一线职工
的分配倾斜力度。进行全矿经营资产清查，完成对固定资产的调查摸底，通过租赁、出
售、股份制经营，对部分后勤和公司厂网点进行产权制度改革，盘活了大量闲置资产。
加快技术创新步伐，圆满完成生产任务。积极推进“双高”矿井建设，加强矿井改
造，完成了通风设施的改造和更换，为安全生产创造了良好的条件。制定了矿井三年科
技发展规划，大力推进技术创新，向科技要效益。全年完成原煤产量778510吨，超计划
78510吨； 完成掘进进尺10824米，超计划824米，“双高”矿井达到Ⅲ类。截至年底，
实现连续安全生产3180天， 安全产煤678万吨，创出全国同类矿井安全生产领先水平，
被评为全省煤炭工业“安全生产标兵单位”。
销售工作和内部市场化管理取得明显成效。严格执行人、财、物的程序化控制，完
善内部市场化管理，做到“三加强、三完善”：一是加强资金管理，完善资金收支审批
制度，搞好收支平衡，保证职工工资正常发放，稳定了职工队伍；二是加强物资管理，
进一步完善物资采购比价招标制度，增强了物资采购工作的透明度；三是加强综合成本
控制，制定内部结算价格，完善日结日清的管理制度，严格控制了非生产性开支，提高
了经济效益。努力开拓、巩固和优化煤炭销售市场，杜绝赊欠。整顿煤炭销售秩序，优
化煤场运销环境，煤销计量工作做到及时、准确。抓好陈欠煤款的清收，外欠款总额有
了大幅度下降。
非煤产业健康发展。改革多营公司机关，扩大各厂网点经营自主权，增强了各厂网
点的经营活力。加强新项目的调研论证工作，煤层气化项目开工，对筹建矸石砖厂项目
进行了可行性分析研究。2000年，全矿非煤项目完成产值4205万元，实现利润30万元。
(刘洪亮)