［基本指标］ 2000年，累计发放各项贷款4290万元，其中收购贷款1698万元，收购粮
食1854万公斤， 油脂4万公斤；调销贷款2601万元，调入粮食1670万公斤，油脂35万公
斤。由分行资金形成的粮食商品库存8537万公斤，国家储备1550万公斤，地方储备1250
万公斤；油脂商品库存36万公斤，国家储备60万公斤，地方储备30万公斤。全年实现销
售收入4401万元， 其中收贷4339万元，收息54万元，企业费用8万元。全年收到财政补
贴1641万元， 其中收息822万元，收贷129万元，企业费用690万元。按省行考核的四项
考核指标， 收贷率为102％，收息率为95.6％，信贷资金合理运用率为98％，无不合理
资金占用。三项监测指标，新增库贷比例、销售货款回笼率、归行率均达到100％。
［确保收购资金实现持续稳定的封闭运行］ 1. 继续抓好“三个关键环节”的管理。
投放环节，坚持“收一斤粮油，给一斤粮油的钱”，既保证收购资金足额供应，不给农
民“打白条”，又坚决杜绝新的资金流失。在具体操作上，先发放少量铺底资金，然后
要求企业每天报告入库进度，逐日逐张核打码单，据实发放后续贷款，并经常到农户检
查核对收购码单的真实性。库存监管环节，进一步规范现行的仓单管理、标牌协议监管
等行之有效的管理办法和措施，进一步完善信贷员定期查仓查库制度、分片包仓制度。
销贷回笼环节，坚持出库报告制度，加强监督检查，杜绝企业多头开户，积极帮助企业
顺价销售，扩大收息来源，确保销售款及时全额回笼归行，按照应收尽收的原则，足额
收贷收息。加强同财政部门的沟通和联系，积极争取财政补贴资金及时到位，足额收回
贷款利息。设立专管员，对财政补贴资金实行专户管理。
2. 加强信贷基础管理。 一是健全完善贷款台帐报帐制。进一步完善贷款台帐管理
系统，推行电脑台帐，使台帐管理更加系统化、规范化，监控力度更加深化、细化，充
分发挥台帐的监控作用。二是实行信贷员联库制度，进一步加强信贷基础管理。三是实
行定期查库制度、出库报告制度。四是坚持每月收购资金封闭运行分析例会制度。研究
封闭运行工作中的重点和难点，加强基础管理工作的检查力度，随时调度情况，及时发
现和解决问题。五是加强柜面监管，建立会计和信贷相互监督制约机制。信贷和会计业
务相互协调，相互配合，相互监督，避免工作失误。坚持内勤主任坐班制，强化柜台服
务监督。严格贷款程序管理，保证贷款手续齐全、合规合法。为防范贷款风险，按省行
的要求， 从5月份起将全部贷款实行五级分类管理， 其中：正常贷款17128万元，关注
1234万元，可疑7786万元，无次级和损失贷款。
3. 加强收贷收息。 本着应收尽收的原则，千方百计增大收息来源。一是积极支持
和督促企业开拓市场，帮助扩大顺价销售，抓好贷款回笼，足额收贷收息。二是积极争
取财政补贴资金尽快拨补到位。 全年收到财政补贴资金1641万元，收息822万元，收息
率达到95.6％。
4. 加强财务管理。严格开支，坚持“一支笔审批”，大额开支，经集体研究决定。
尽量节约开支，各项费用严格控制在省行核定的计划指标内。严格执行财务规章制度和
财经纪律， 加强增收节支。严格执行《会计法》，实现了盈余225万元的经营目标，提
高了经营效益。
5. 集中整顿信贷业务。12月，在省行工作组的帮助下，集中进行了信贷业务整顿。
通过整顿，全行人员进一步树立了以收购资金封闭管理为中心的思想，增强了搞好收购
资金封闭管理的事业心、责任心。加强思想教育，提高全员积极性。完善各项规章制度，
建立健全内控机制，使每个专业、每个岗位的职工都明确职责。加强监督检查，强化制
约机制，经常对各项工作进行检查。学到了封闭运行的知识和本领。
6. 深入开展调查研究。 成立宣传调研工作小组，建立宣调工作例会制度，坚持一
月一调度，定期研究调研工作，部署调研任务，确立调研课题，对封闭运行管理工作中
热点、难点问题及时组织调查和研讨，定期对调研工作进行调度、督办和通报。按照省
行下达的任务指标，将任务分解落实到各科室，明确了调研课题。创办莱芜《农业政策
金融》内部期刊和莱芜《农发行简报》，建立宣传调研阵地。制定激励政策，调动员工
参与宣传调研、撰写稿件的积极性。
（高 波）