［业务运行质量和效益不断提高］ 截至2000年末，中国农业银行莱芜市分行人民币各
项存款余额117650万元， 比年初增加9082万元， 同比增加8036万元，完成省行计划的
108.1％。其中储蓄存款较年初下降2833万元，对公存款比年初增加11915万元，完成省
行计划的198.6％。各项常规贷款余额86945万元，剔除剥离不良资产，比年初增加4189
万元，控制在省行年度计划以内。专项贷款余额3649万元，实收利息55万元，完成计划
的110％。 全年实现各项收入8644万元，其中利息收入5606万元；各项支出9880万元，
实现帐面利润亏损1236万元， 比上年减亏1527万元。 表内收息率89.8％，综合收息率
68.2％， 分别完成计划的102.2％和86.9％。银行卡工作有新突破，截至12月底，发卡
总量达到23129张， 比年初增加9465张， 完成计划的118％，同比增加6206张。卡存款
2233万元，比年初增加967万元，同比增加417万元。卡累计消费额903万元。
［存款在调整中保持稳定增长］ 继1999年撤销全部农村储蓄代办所后，2000年又清退
全部协储员，撤并7个储蓄固定代办所和3个低效营业网点。针对全行代办储蓄严重流失
问题，各行处加大工作力度。一是狠抓补位措施的落实，及时上门揽储、做好储蓄到期
转存，同时大力拓展代发工资、外出务工汇兑转储等业务，开办教育储蓄，遏制储蓄存
款大幅下滑的势头。二是抓好储蓄网点建设和储蓄所管理，增强自身机构的吸储能力。
对所有储蓄所实行储蓄“利差核算、工效挂钩”办法，处所主任全部实行竞标聘任；对
26个营业网点更换形象标识， 7个处所进行统一规格的装修；本着“两发展、两促进”
的原则，重新组建新的市中办事处，对城区处所实行统一管理，加强城区业务的竞争力，
业务增长和市场开发都有新的突破。年末市中办事处和市分行营业部两个城区行各项存
款比年初增加6871万元，占全行新增存款的75.7％。三是狠抓企事业单位存款。各行处
充分利用城乡联通、全省联网的计算机网络优势，全面开办代收、代付、代发、代缴业
务，在巩固已落实的系统性和区域性代收代付项目的基础上，又新增农网电费、法院诉
讼费、 煤炭系统养老金、人保费、寿保费5个系统性行业代收代付项目，与市国税局达
成代收双定户和小规模纳税户税款的区域性代收代付协议。 全年累计代收代付款3.3亿
元。 上述措施的实施，使全行的代办储蓄在流失1.6亿元的情况下，各项存款仍保持了
稳定增长。
［信贷资产质量进一步改善］ 按照“双优战略”要求，加大对优势产业和优良客户的
支持力度，大力发展贴现、质押贷款和消费贷款。累计贷款6.54亿元，签发银票6.67亿
元， 银票余额27105万元，比年初增加9242万元，对市以下重点企业，如泰山造纸厂、
汇金股份有限公司等，加大扶持力度，解决其流动资金需求；拓展新客户，寻求新的效
益增长点；支持农副产品收购，促进农村产业化发展，收购蚕茧45万公斤；累计办理小
额质押贷款和贴现贷款8286万元； 个人消费贷款、教育助学贷款增加279万元。成功剥
离不良资产12699万元。信贷结构和资产质量得到改善，盈利能力有所提高。
［落实改革措施，强化内部管理］ 进一步完善以利润为目标的业务运作机制，突出了
利润在业务经营中的核心地位；加大工资分配改革力度，适度拉开不同岗位的工资差距；
进一步深化人事和劳动用工制度改革，全面推行领导干部聘任制和一般员工聘用制；市
分行成立城区业务稽核中心、计算机网络维护中心、资金调拨清算中心，监督管理城区
业务发展；单设银行卡部，促进银行卡的管理与发展，使银行卡成为促进全行业务发展
的有效载体。
加强内部管理和内控制度建设，保证各项业务和工作持续稳健发展。全面落实基本制度，
强化基础管理，为新一代综合应用系统的推广应用作好充分准备；加大稽核检查力度，
促进内控环节基本制度的落实；加强计算机网络管理，确保网上业务安全运营；坚持以
预防为主，全面落实各项防范制度，确保全年无任何案件和事故发生。积极开展“五创
建”（文明单位、青年文明号、青年岗位能手、企业文化建设先进单位、文明服务窗口）
活动。至年末涌现出总行级青年文明号单位1个，省级青年文明号1个，省级青年岗位能
手4个，省级文明服务窗口2个，省级优质文明服务单位1个，省级巾帼文明示范岗2个，
省级企业文化建设先进单位1个。
（卞强善）