[资产开发] 2002年， 资产开发由商业黄金地段营业设施的开发转向非黄金地段的
综合性开发， 由沿街沿路转向企业内部闲置资产的开发，开发面积超过2万平方米。
华星公司5400平方米的沿街综合楼，再生资源公司沿街3700平方米的综合楼工程，东
方玩具厂5000平方米的宿舍楼工程全部建成，2000平方米的蔬菜批发市场扩建工程以
及华联商城综合楼、果品批发市场改造等工程也分别交付使用。两区供销社资产开发
面积超过了5000平方米。
[专业化商品经营] 华联商城、土产公司、农资站、再生资源公司、张家洼供销社等
一批龙头骨干企业迅速发展膨胀，确定的骨干品牌超额完成，其中家具完成13.8万件、
化肥8.6万吨、 钢材4.2万吨、农副产品2.6万吨、废旧物资3.3万吨、烟花鞭炮1.5万
箱、 农用车600辆。华联商城被列入全国供销社系统大中型商场第27位，全省供销社
系统大中型商场第9位。
[市场建设和管理] 2001年， 官寺市场等4大市场交给供销社管理后，市供销社积极
协调与各部门各单位的关系，健立健全各项制度，帮助经营业户排忧解难，顺利完成
交接，各项工作逐步走向了制度化、规范化。农机农资大市场、旧货交易市场、果品
批发市场、装饰材料市场形成较强的辐射带动作用。农资连锁经营网络遍布博山、沂
源等周边地区及莱芜全市，网点达到108处。
[外向型经济和社办工业] 依托取得自营进出口权的优势，与农副产品出口加工企业
和出口基地协作，通过开展自营、代理、代办等形式，出口生姜1800吨、大蒜2200吨、
牛蒡2600吨、蔬菜1600吨，累计超过8000吨。社办工业在提高质量、开拓市场方面有
新的进展。 塑料编织厂生产编织袋400万条，奥特公司生产彩钢瓦3万平方米、C型钢
3500吨，承接安装各种厂房、仓库、车间等工程近1万平方米，效益十分显著。
[招商引资] 2002年， 市供销系统共引进9个项目，形成外来固定资产投资额2995万
元，占目标任务的107%。合资建起莱芜市兴峰食品有限公司、莱芜市银鹰包装有限公
司、鑫立达工贸有限公司等工业企业。
2002年，市供销社连续五年被市委、市政府授予“实绩突出单位”，连续五年在省供
销社管理效益年中获奖，连续五年被评为计划生育先进系统。市土产杂品总公司、市
再生资源总公司分别荣获全国供销社系统先进单位和全省供销社系统先进单位。
（王建德）