[概况] 2002年，全市轻纺系统共有骨干企业19家，其中大型企业5家、中型企业5家，
共有职工2.3万余人， 拥有固定资产原值20.8亿元、净值15.4亿元。全部流动资产平
均余额19.2亿元。全部资产总额38.9亿元，总负债26亿元，负债率66.8%。
生产增幅较高， 产销衔接良好。全年完成工业增加值99649万元，同比增长16.63%；
完成工业总产值289988万元， 同比增长16.9%；完成现价工业总产值332163万元，同
比增长16.6%。 按行业统计，轻工完成现价工业总产值169206万元，同比增长6.2%；
纺织完成162957万元， 同比增长29.8%。全系统完成现价销售产值326413万元，同比
增长15.9%。产销率达到98.3%。
销售收入好于往年，经济效益稳中有升。全系统完成销售收入313757万元，同比
增长19.31%； 实现利税33174万元，同比增长7.41%，其中利润12632万元，同比增长
0.21%。
技术改造增添企业后劲，新产品开发促进产品结构调整优化。2002年全系统实施
重点技改项目15项，完成投资4.8亿元，竣工5个项目。开发市级以上新产品49项，经
国家、省级以上鉴定的新产品27项，达到国际先进的12项、达到国内先进的10项，填
补国内空白的8项、填补省内空白的6项。
招商引资取得较好成绩。各企业把招商引资作为“一号工程”来抓，发挥轻纺工
业现有资产、产品、装备等优势，积极招商引资，全年完成招商引资项目11项，招商
引资额14373万元。
（周雪燕）
[山东华冠集团有限责任公司] 2002年, 山东华冠集团有限责任公司坚持以人为本，
为员工创造学习和培训的机会，努力提高公司员工的整体素质。积极推行厂务、政务
公开， 增加企业各项工作的透明度。 在重大问题的决策上，做到群策群力，杜绝了
“一言堂”现象。加强企业管理，依法解决了许多业务争端和历史遗留问题，为企业
挽回损失数百万元。调整企业生产经营战略，行业定位，集中精力抓好塑料机械这一
主业；企业定位，努力打造高水平、专业化塑机制造行业尖兵的新形象；产品定位，
注重在产品的技术含量和附加值上做文章，积极培植主导市场的核心产品；人格定位，
以实用专利技术的不断应用为重点，提高产品销售利润率。年内，公司技术开发能力
稳步提高，全年设计开发出18种新产品，其中12种正式投入生产，15种产品通过省级
鉴定，1种产品获得国家尤里卡金奖。
（孟秀荣）
[山东广寒宫集团有限公司] 2002年，山东广寒宫集团有限公司认真贯彻落实“培训
队伍、锻造市场，善于竞争，迎难而上”的治企方针，内严管理，外拓市场，勇于创
新， 生产经营各项工作均取得一定成绩。全年实现总收入3.3亿元，实现应缴税金过
亿元，同比上升3.6%。企业先后荣获市级质量管理先进单位、山东省第四届消费者满
意单位、山东省双文明优秀企业、莱芜市信用示范企业等称号。一是强化内部管理，
抓好产品质量。注重加强全员、全面、全方位、全过程质量控制网络建设，不断加大
质量检测力度和质量防范措施， 质量管理水平不断提高， 各类产品质量不断提升。
2002年公司顺利通过ISO9001： 2000国际质量管理体系升级换版。各类产品经省、市
食检、技术监督部门抽检，合格率均为100%。广寒宫白酒、啤酒连续十年双双荣获山
东省优质级产品称号。广寒宫啤酒被省质量技术监督局确认为山东省质量免检产品。
二是优化服务质量，抓好市场开拓和建设。面对激烈的市场竞争形势，公司积极采取
“灵活、求实、多变”的营销策略，不断加大终端销售力度，进一步优化服务质量，
使淄博、莱芜、新泰、宁阳、德州、菏泽、泰安、聊城、滨州、东营、济南等基础较
好的老市场基本得到巩固，同时进一步加大了以故城、清河为中心的河北市场，以濮
阳为中心的河南市场等省外市场的开发力度。 三是大力开发新产品。 公司坚持打好
“产品创新牌”，努力开发新产品，不断增加中高档酒的花色品种，较好地满足了不
同消费者的需求。研制开发了芦荟啤酒、仙人掌啤酒、菊花啤酒、金银花啤酒、小麦
啤酒、 火锅暖啤酒、红太阳姜啤酒、38度吴刚酒、38度嫦娥酒、125毫升44度鹏泉特
曲酒、21# 、22#低度山葡萄酒、新品广寒宫干红葡萄酒和4种规格的姜酒等新产品。
（栾贻伟）
[莱芜新开元织锦有限公司] 2002年,企业以改制为契机,运用全新的管理理念和灵活
的经营机制, 以市场开拓、技术创新、节能降耗为重点，以“保质、保量、保交期”
为目标， 外抓市场， 内抓管理， 实现了生产经营的快速增长。 全年完成工业产值
12000万元， 同比增长18%，实现销售收入12500万元，同比增长22%，实现利税975万
元， 同比增长25%。在抓好生产经营的同时，积极培植新的经济增长点。在高新技术
开发区筹建莱芜东岳巾被织造有限公司项目，增加固定资产投资2000万元，实现了当
年施工，当年投产。新上的进口电脑提花毛巾织机，提高了产品档次，增强了企业的
市场竞争力。 围绕与国际市场接轨，积极开展标准化管理，在取得ISO9001质量认证
的基础上又顺利通过ISO14001环境认证。 先后派出8个出国团组开拓国际市场，并接
待了4家国外公司的验厂， 使企业的标准化工作进一步加强。年内公司被莱芜市委、
市政府授予明星企业称号，被山东省纺织工业办公室授予思想政治工作先进企业称号。
（颜廷祥）
[山东莱芜塑料制品（集团）总厂] 2002年，山东莱芜塑料制品（集团）总厂认真落
实“以销售为龙头，以成本效益为中心，以结构调整定员、定岗为重点，技改先行，
科技创新；利用优势，盘活存量；抢抓机遇，加快发展”的指导思想，扎实工作，各
项工作取得新成绩。年内，在圆满完成国家“八五”、“九五”重点科技攻关项目后，
又承担了国家“863” 计划“十五”重大科技专项，加速了科技创新的步伐。承担的
“补偿新型滴灌系统的研制开发项目”被列入2002年度国家及山东省重点创新项目。
滴头内嵌微灌管、 压力流量调节器、通讯用多孔管等3种产品被评为2002年度国家级
重点新产品。农用高效节水灌溉设备产业化研究开发项目获山东省可持续发展十大科
技示范工程实施计划。自动控制节水灌溉系统设备开发与应用项目被列入省“十五”
百项重点技术创新项目。先后研制开发了压力补偿式滴灌管、微灌自动控制施肥机、
滴灌带设备生产线、部分给水用PVC管件以及吸附式自动灌溉施肥机等产品，其中3项
产品填补了国内空白，达到国际先进水平。顺利通过2002年度中国兴轻质量认证中心
的质量认证复核，并被评为市质量管理先进单位。获得国家第六批国债专项资金国家
重点技术改造项目贴息补助480万元， 为企业技术改造项目的实施奠定了基础。顺利
通过省级文明单位年度复核。
（谭咏凌）
[莱芜金时代化纤无纺织造有限公司] 莱芜金时代化纤无纺织造有限公司是在原市华
泰地毯非织造布有限公司的基础上改革组建的。公司由33名自然人出资500万元建成，
经营有效资产2395万元。 有职工600人，是国家经委指定的全国土工布、土工膜定点
生产厂家之一。2002年，积极响应中央、省、市关于加快企业改革精神，顺利实施公
退民进、租赁经营改革，提高了经营者的积极性，增强了企业活力和效益。全年生产
销售丙纶短纤维2600吨、 丙纶针刺地毯459万平方米，各种土工布、土工膜1000吨，
尤其是丙纶针刺地毯产品首次突破400万平方米大关，居全国同行前列。
（陈克景）
[山东泰山纸业股份有限公司] 山东泰山纸业股份有限公司是集制浆造纸、纸制品加
工、 发电供热、科学研究为一体的大型联合企业。2002年完成机制纸产量80761吨，
同比增长19.93%；完成工业总产值37327万元，同比增长10.11%；销售收入完成32241
万元， 同比增长25.79%；利税完成5993万元，同比增长4.66%。被山东省造纸工业协
会评为省造纸行业十强企业，被莱芜市委、市政府评为二00二年度明星企业。一是以
企业改制为契机，完善了公司的组织结构和运营机制，使三会制度得到落实，提高了
公司的决策水平和整体运营质量。二是以资金回收为重点，加强营销管理，拓宽营销
渠道，建立高效运行的营销体系。在对营销机构调整的基础上，根据地域区别和产品
特点，制订了切实可行的营销策略和激励政策。三是以提高产品质量为重点，以管理
创新为契机， 提高管理水平。继续强化实施ISO9002质量认证体系，全面提高产品质
量。 借鉴海尔OEC管理法，全面提高管理水平。积极采用新材料、新工艺、新配方、
新设备，提高产品质量，降低生产成本。积极进行设备改造，提高设备运行效率。建
立企业局域网，加强信息化管理，适应企业发展需要。四是抓好重点项目建设。十万
吨/年低定量涂布纸项目总投资4.8亿元人民币，引进法国、芬兰、德国等国家先进的
造纸技术、设备（其中纸机幅宽4580毫米，设计车速1100米/分），生产40至70克/平
方米优质低定量涂布纸。项目达产后可实现销售收入72650万元，利税13856万元，利
润10381万元。 该项目主体厂房于2002年3月29日开始建设，8月形成安装条件，所有
设备的供货、安装、调试的招标工作历时一年陆续完成，计划2003年6月底试车投产。
与十万吨/年低定量涂布纸项目相配套的1.5万KW热电联产项目总投资6730万元，已安
装完毕， 2003年5月16日形成发电供热能力。两个项目投产后，全公司将形成产量20
万吨，销售收入14亿元，利税3亿元以上的大型纸业集团。
（耿德玉）