[概况] 2002年，莱城发电厂以建设国际一流发电企业为主线，抓队伍、抓管理、抓
发展，全面和超额完成了年初确定的各项任务，全年完成发电量38.7亿千瓦时，提前
19天完成全年发电承包任务； 供电标准煤耗率完成344.42克/千瓦时；厂用电率完成
5.9%。先后荣获山东电力集团公司先进企业、国家电力公司双文明单位、国家电力公
司一流火力发电厂等荣誉称号。
[安全生产] 坚持“安全第一、预防为主”的方针，从完善安全生产保证体系和监督
体系入手，调整充实三级安全管理网络，层层签定安全责任书，狠抓各项制度和责任
制的落实， 实现了责任到人、 到岗、到设备，夯实了安全生产基础。深入开展建设
“无违章企业”和“三安三化”工作，各类违章现象得到有效控制。积极开展职业安
全健康管理体系认证工作，对生产、基建等各个环节进行危险源辩识、风险评价，对
存在的各项重大危险因素，制定应急措施，有力地促进了安全管理工作。加强交通安
全和多种产业安全管理，深入开展“交通安全集中整治月”活动，确保了多种产业的
安全。加强职工安全教育培训和安全文化建设，积极营造良好的安全文化氛围，职工
的安全意识明显增强。严格执行“两票三制”，全年“两票”合格率均达100%。定期
开展运行、节能和可靠性分析，针对存在的问题加以改进，降低了能耗，提高了机组
经济性。加强设备维护，严格缺陷管理制度，机组可靠性一直保持了较高水平，全年
机组等效可用系数达92.68%，主设备及主要辅助设备一类率均达100%。高质量完成了
1#机组大修和2#机组小修工作。 年内实现4个百日无事故，7个单机连续运行100天，
全年未发生轻伤及以上人身事故，未发生一般事故，全年无一类障碍。
[经营工作] 深入开展“成本年”活动，突出成本控制和煤耗等指标管理，实现了对
全厂生产经营各环节的在线监控，超额完成了全年经营管理目标。严格财务预算管理，
使预算涵盖了全厂基建、生产、经营等所有经济活动，杜绝了计划外支出。加强技改
和大小修合同管理，规范工程招投标及合同审签程序，有效地降低了费用支出。在煤
价、水价及其他物料价格大幅上扬，环保成本、养老保险等社会保障成本不断增长的
情况下，全厂经营工作健康发展，经济效益稳步提高。完成了1#、2#机组竣工决算工
作，顺利通过了中审会计事务所的审计，工程实际完成投资较概算降低3.64%。加大
3#、 4#机组工程资金管理力度，3#、4#机组完成年度投资9.5亿元，满足了工程建设
需要。
[企业管理] 进一步完善国际一流指标管理体系，加强指标分析控制，主要经济技术
指标均达到国际一流企业标准。积极开展质量、环境、职业安全健康三大体系的贯标
认证工作， 已通过认证审核并取得证书。加快企业信息化建设，MIS系统功能不断完
善，逐步建立起企业级数据仓库平台，健全部门至班组的网页，完善计划统计、财务、
安全、燃料、运行及可靠性管理等子系统，形成覆盖全厂的微机网络，提高了工作效
率。加强人力资源管理，进一步深化岗位动态管理机制，积极营造竞争向上的氛围，
年内共有142人通过竞争走上了新的工作岗位。 以创建“学习创新型”企业为目标，
加快高素质人才培养步伐，先后在厂内开办动力工程研究生进修班、本科班和专科班，
职工队伍素质不断增强。
[工程建设] 以建设21世纪示范燃煤电厂和创建优质工程为目标，认真代行项目法人
职责，实施“安全、质量、工期、造价”四大控制，工程管理水平进一步提高。加强
工程安全管理，保持着工程开工以来的“零事故”记录。加强工程质量全过程控制，
3#机组工程质量验收合格率、优良率均达100%。严格工程计划管理，保证3#机组按期
移交试生产。 3#机组试运一次就通过了168小时，创出了主要保护仪表及热工自动投
入率、 汽水品质合格率、满负荷连续运行小时数、机组连续运行负荷率4个“百分之
百”，机组各项试运指标全部达到了优良标准。积极开展二期2×600MW机组前期工作，
委托山东电力工程咨询院进行初步可行性研究工作。
[多种产业发展] 按照现代企业产权明晰、责任明确的要求，实现了多经资产与主业
的分离，理顺了产权关系，为多种产业的健康发展创造了良好条件。本着“慎重投入、
注重产出”的方针，发挥资源优势，投资建成粉煤灰二期工程和化工厂，培育企业新
的经济增长点。努力拓宽经营领域，注册成立具有国家三级资质的卓越建安公司。与
鲁能帆茂物流有限公司共同出资组建莱芜鲁能卓越物流有限责任公司，收到良好的经
济效益。热电厂工程建设进展顺利，年度里程碑计划如期完成。加强物业管理和后勤
服务，不断完善服务项目，提高服务水平，建成超市、美食园、幼儿园等综合服务设
施，方便了职工生活，为企业发展提供了良好的后勤保障。
[精神文明建设] 认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，深入开展“作
风建设年”活动，全厂领导干部和党员队伍在思想作风、学风、领导作风、工作作风
和生活作风等方面都有明显转变和提高。深入开展反“嫌疑腐败”和“警示教育月”
活动，建立健全监督约束机制，从源头上杜绝腐败现象的发生。大力加强企业文化建
设，具有莱城发电厂特色的“超越”文化已逐步形成。成功举办首届职工文化节，企
业的凝聚力和向心力进一步增强。加强企业宣传工作和民主管理，深入开展合理化建
议活动，职工的责任感和使命感得到增强。深化“号手”活动和“创新创效”活动，
广大团员青年的生力军作用得到充分发挥。高度重视稳定工作，认真落实稳定工作责
任制，确保了职工思想稳定，队伍稳定。
（毕立波 李奉波）