［概况］ 截至2002年底，全社资产总额为22.8亿元，较年初增长7.1亿元, 增长比例
为45%; 各项存款余额为20.8亿元，比年初增长6.3亿元，增长比例为43%;各项贷款余
额为13.6亿元，比年初增长3.3亿元，增长比例为32%;不良贷款占比为3.8%,较年初下
降1.7个百分点;贷款综合收息率保持在99%以上。全年实现利润1020万元,比上年增加
511万元， 增长比例为100%。人均创利税由2001年的4.02万元增加到2002年的8.78万
元，增长118%。莱芜市城市信用社的业绩引起同行业的广泛关注，得到了人民银行总
行领导的充分肯定。12月10日, 莱芜市城市信用社作为全国地方性中小金融机构的代
表,在北京与国际货币基金组织进行了发展磋商。
［完善法人治理结构］ 2002年，城市信用社进一步完善法人治理结构，实现了从粗
放式经营到集约化经营模式的转变。 制定“三会” 议事规则和决策程序，按时召开
“三会”会议，相继制定一系列重大决策事项、分红方案及内部审计等制度，基本实
现了股东大会、理事会、监事会各司其职、各负其责、有效制衡，构建起了科学有效
的公司治理结构。调整充实股本金，吸收莱芜钢铁集团有限公司、新汶矿业集团有限
责任公司等18家资金实力雄厚、经营规模较大的企业入股，使企业法人股的比例由重
组之初的18%达到32%，基本形成了国有法人股、内部职工股和社会公众股较为合理的
股本结构，为建立更加科学、合理的企业法人治理机制奠定了良好的基础。
［加强经营管理］ 建立健全《内审制度》《财务管理制度》《贷款管理办法》《员
工行为规范》《安全保卫制度》等一系列内控制。注重抓好业务创新工作，不断开发
新的业务品种， 9月份保管箱业务的开办，填补了全市金融系统的一项空白；代理保
险业务初见成效；取得银行承兑汇票的签发权，增加了一项强劲的服务手段。2002年，
累计办理票据贴现业务102亿元，实现利息收入12104万元。
［大力支持地方经济发展］ 2002年，共支持了全市5个重点项目的建设，全年累计向
开发区投入信贷资金1.2亿元， 支持招商引资项目16个，使这些企业取得了当年投资
当年受益的成效。适时转变观念，将市场定位选择在民营企业和股份制企业中，对有
潜力、重信誉的企业在资金上给予大力支持，促成一部分民营企业迅速崛起，使它们
由家庭模式的小作坊转变成了现代化的大中型企业。12月成功举办“莱芜市城市信用
社与民营经济发展研讨会” ，贷款余额在50万元以上的200余家民营企业的法人代表
参加了会议，并联合发出为创建金融安全区作贡献的倡议。
［全面加强企业文化建设］ 莱芜市城市信用社始终以信用为核心,以人本管理为主体,
将内涵与外延同步推进，塑造出具有城信特色的企业文化,进一步提升自身品牌价值。
把人力资源看作是最重要的资本，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点，充分
发挥员工的积极性和创造性，使企业充满活力和希望。2002年底人事制度改革顺利实
施，全社员工统一通过竞聘上岗，真正建立“干部能上能下，员工能进能出”的科学
用人机制。在与企业的交往中，坚守“诚实守信，并肩发展”的经营理念，实现携手
并进、双赢共荣的银企关系。积极参与扶贫捐助、义务献血等社会公益活动，并借助
报刊、 电台、电视等媒体在全社会广泛宣传自身建设和发展， “选择城信，把握成
功”已被社会各界所普遍认同。通过教育培训、文明创建和积极向上的文体活动，进
一步升华广大职工的思想境界。3月，钢城办事处被团中央授予“国家级青年文明号”
荣誉称号。
（尚海燕 张晓晨）