[概况] 2002年，分行按照“以人为本，规范管理，防范风险，狠抓落实”的工作思
路，扎实工作，全行经营和管理水平有新的提高，较好地完成了各项目标任务。新发
放粮油购销贷款物资保证率为100％； 贷款综合收回率为100％； 利息综合收回率达
93.16％；信贷资金运用率为97.43％；企业自行消化挂帐完成率5.01％。
［坚持粮油购销政策，保证收购资金供应］ 一是按政策及时足额供应资金，支持企
业粮食收购、调销、储备。坚持“收一斤粮，给一斤粮款”的信贷原则，支持国有粮
食购销企业按保护价敞开收购农民手中的余粮，保证收购资金及时足额供应。积极支
持国家和地方粮油储备。积极稳妥地支持非保护价粮食购销经营活动，坚持“以销定
贷、以效定贷”的信贷原则，支持粮食购销企业改善经营环境，提高经济效益和经营
水平。二是强化服务手段，帮助企业顺价销售。积极争取财政补贴销售高价位陈粮。
全年争取粮食风险基金高价位销售补贴1011万元，销售高价位粮食3100万公斤，使陈
化粮的比例较上年下降15%。 方便结算服务，委托各乡镇农村信用社代理粮食收购结
算业务，农民凭售粮单直接向信用社领取售粮款，同时，开办银行承兑汇票结算业务，
确保粮油销售货款及时全额回笼归行。提供信息服务，当好企业“参谋”。帮助企业
扩大顺价销售，采取“推陈储新”、“等量对冲”、“先购后销”、“边购边销”、
“消化陈粮购进新粮”等办法，为企业顺价销售创造有利条件。
［加强业务规范化管理］ 一是加强组织领导，制定《莱芜市分行业务规范化管理实
施意见》，健全完善管理制度，把各项业务工作都纳入了制度化、规范化轨道。二是
加强信贷基础管理，坚持不懈地抓好收购、储存、销售回笼三个关键环节，规范完善
仓单管理。加强企业现金及财务监管，规范化管理程度明显提高。三是加强信贷风险
管理，努力保全信贷资产。对无粮食库存保证的贷款部分落实有效资产抵押。化解存
量风险，解决挤占挪用政策性挂钩库存等历史遗留问题。运用法律手段，依法保全信
贷资产。四是强化财会管理。严格执行财会制度和操作规程，提高会计核算质量，达
到帐务核算“五无”、“六相符”。强化财会管理职能，多次组织对粮油企业帐户检
查、现金检查和结算资金检查，避免收购资金的流失。加强财务管理，实行财务公开
制，使财会工作在制度约束下运行。
（高 波）