【概况】 2005年末，全市采矿业有规模以上工业企业12家。其中，有色金属矿采
选业5家，非金属矿采选业7家;发生亏损2家。拥有固定资产原值5.86亿元，全部从
业人员年平均人数6024人。年内实现工业总产值23.88亿元;完成工业增加值4.55亿
元，比上年增长49.7%，产品销售收入23.90亿元，增长140.9%，出口交货值2.12亿
元，增长933.1%;实现利税1.57亿元，增长73.8%，利润9692.6万元，增长41.3%。
（刘昌刚）
【山东金洲矿业集团】 山东金洲矿业集团始建于1970年4月，是集黄金勘探、采
选、冶炼、金银珠宝加工销售等于一体的企业集团，2004年11月改制为山东黄金股
份有限公司控股的有限责任公司。 2005年末， 拥有固定资产原值3.4亿元， 净值
9500万元，职工2400人，下辖山东金洲矿业集团有限公司、山东金洲集团千岭矿业
有限公司、山东金洲集团富岭矿业有限公司等7家企业, 形成年产黄金5万两，加工
首饰饰品600千克，生产粉末冶金产品60吨、电子贴（插）片150万片、混凝土砌块
15万立方米的生产能力，先后被国务院、国家统计局、中国黄金协会授予“全国黄
金行业最佳经济效益企业”、“全国黄金行业明星企业”、“全国企业文化建设先
进单位”等称号。2005年，金洲集团按照“完善法人治理结构，推进产权制度改革，
做大黄金主业，促强非金产业”的总体思路，企业改革和发展取得重大突破，全年
实现销售收入1.67亿元，利润6093万元，分别比上年增长13.8%和9.4%。
企业体制改革取得实质性突破 按照现代企业法人治理结构的要求，选举产生
了董事长和监事会主席，董事会聘任了公司总经理和其他高管层成员，通过了公司
章程、期股激励方案、员工持股管理办法等文件，并通过了岗位等级薪资方案、中
层干部竞聘方案等7项重大改革举措。 2月9日，集团中层干部竞聘大会召开，来自
29个部门的80多人参加了竞聘。完善了经济责任制和岗位动态管理，健全了招标采
购机制、监督管理机制和物资运用考核机制，促进了岗位经济技术指标的持续优化
提高。全年全员劳动生产率人均达到10.34万元，比上年增长15.4%，全年管理效益
达到860万元。 继续加大延伸管理力度，结算中心建设初具规模。各职能部门完成
票据审计2560份，各种工程决算审计57项，建筑工程验收89场次，提交审计报告32
份，直接审减各类费用52.87万元; 组织井下工程监察9次，提交监察报告9份;开展
招标采购和竞价销售15项次， 签订合同15份，实现增收节支140万元。千岭公司通
过对金精矿销售实施“内核、外验、仲裁、协商”四结合管理，全年增加经济效益
106万元。
黄金主导产业提升集约化经营水平 全年生产黄金4.60万两，超额完成了年度
目标。 千岭公司实现了产量过1万两、利税过1000万元的发展目标。2005年，集团
黄金产量基本与上年持平，效益增长了9.4%。一是突出探矿增储。编制了新的探矿
规划和设计，加强了对各矿区深部、周边和外围成矿规律研究，先后对金青顶、石
城、胡八庄等地进行勘探。全年完成投资总额420万元，圈定有前景靶区3个，新增
矿石量7.77万吨，金属量黄金328.22千克。完成了《山东省乳山市金青顶、三甲金
矿资源潜力调查报告》和《金青顶金矿深部探矿可行性研究报告》。与中科院地球
物理研究所合作， 引进风险投资38万元， 对铜锡山进行深部风险探矿。继续实施
“走出去”的战略，组织专业技术人员在国内外进行大量的矿业考察工作，初步与
厄瓜多尔王氏集团签订了合作开发意向书。引进了澳大利亚诚信公司相关技术人员
对公司进行地质考察，确定了合作风险探矿意向，扩大了探矿范围。二是突出生产
接续。金洲公司抓住黄金价格持续上扬，上部中段的井巷等设施可以继续利用的有
利时机，一手抓深部探矿、开拓工程，一手抓上部残采工作。金青顶矿区探明-335
米中段采场顶板残矿量6650吨，黄金247千克，副脉矿石量5061吨，黄金123千克。
石城矿区完成上部中段探矿工作， 探明矿石量2.06万吨， 黄金150.38千克， 银
1853.29千克， 铜362.53吨。千岭公司完成包括西泊矿区竖井掘砌、马头门开拓以
及1号盲井开拓工程量5424立方米， 完成掘进工程量5180米。三是突出采选生产。
金洲公司实现了采掘、 采出、 采充三平衡， 全年完成采矿量10.74万吨，出矿量
12.61万吨，增长17.2%和17.16%。选矿车间和氰化车间选矿和氰化回收率继续保持
领先水平，两项指标分别达到98.11%和95.95%。其中氰化回收率比上年提高0.36个
百分点。 千岭公司完成采矿量17.75万吨，出矿量16.4万吨。富岭公司完成采矿量
6.18万吨，出矿量6.63万吨，确保矿山正常生产。同时，各矿业公司加大了手选废
石力度，全年手选废石7万吨，直接降低生产成本247万元; 回收矿石3200吨，增加
效益300多万元。 四是突出安全生产管理。全年开展安全检查36次，举办安全培训
班8期， 培训职工1100人次，落实安全技术投资37.35万元，千人负伤率控制在3‰
以下，粉尘合格率达到89.6%以上，当年废渣处置率85%，隐患整改率100%，实现了
重大事故为零的目标。
非金产业发展梯次推进 2005年，金洲集团围绕“巩固已有项目，选好新兴项
目，规划远景项目”的发展思路，加快推进非金产业发展，全年非金产业实现销售
收入1200万元。金鹰公司在进行资产重组的基础上，实现了扭亏为盈。金诺公司完
成160万元的加工费收入，品牌形象逐渐确立。金聚公司开发出4个系列60多个品种，
并实现了产品的直接出口，全年完成销售收入460万元，增长2.5倍。加快实施新兴
项目。以黄金选矿生产的尾矿为主要原料，投资1800万元，加快金盛加气混凝土砌
块项目建设步伐。 9月正式投产，实现了当年考察、当年立项、当年建设、当年投
产。至年底，生产砌块1.8万立方米，完成产值220万元。积极推进远景项目。立足
黄金看旅游，规划实施了总投资2亿元、占地167公顷的东方黄金文化公园项目，完
成总体规划论证和地形图测绘工作，预计2006年动工，2007年完成一期工程，并投
入试运营。
企业文化建设收到品牌化效应 形成了系统化、科学化、规范化的运作体系，
使富有金洲特色企业文化建设收到明显成效，获“全国企业文化建设工作先进单位”
称号， 被山东省委宣传部、组织部等7部门联合授予“山东省企业文化建设优秀成
果奖”。继续厂务公开，畅通民主渠道，职工民主地位得到尊重。企业文化建设工
作的全面开展，提升了企业的品牌效应，增强了干部职工的创新意识和能力，全年
有10个项目获得公司的技术进步奖，有33人次获得个人奖励。
（宋海涛 张岩峰）