【对外承包工程】 2005年，全市新签订对外劳务承包合同402份，合同额1.4亿美
元，比上年增长33.7%; 完成营业额1.3亿美元，增长22.2%;外派劳务6017人，增长
33.4%; 期末在外人数1.05万人，增长18.1%。对外承包劳务合作伙伴有韩国、日本
等16个国家和地区，涉及机械加工、电子装配、服装、建筑等产业。韩国市场进一
步巩固，全年新签订外派劳务合同额3177万美元，完成营业额3290万美元，外派劳
务人员1240人，期末在外2715人，分别占全市总额的23%、24.5%、20.6%和25.8%。
日本市场继续扩大，全市与日本新签订研修生合同额7703万美元，完成营业额7171
万美元，外派劳务人员3308人，期末在外5597人，分别占全市总额的55.8%、53.3%、
55%和53.2%。至年底, 全市有13家公司获得对外经济合作经营资格,其中有8家公司
取得经营业绩,已有业绩的公司按营业额排序分别是:威海国际经济技术合作股份有
限公司6861万美元、威海市国际交流服务中心1425万美元、荣成汇成国际经济技术
合作有限公司1307万美元、 威海方正国际人才技术合作有限公司939万美元、威海
联桥国际经济技术合作有限公司820万美元、威海迪尚国际经济合作有限公司813万
美元、 威海樱泉国际经济技术合作有限公司723万美元、威海佳信国际人力资源有
限公司2万美元。
【境外投资】 2005年，全市新批境外企业2家，总投资额52.36万美元。新批项目
全部为贸易公司。 至2005年底， 全市经批准的境外投资企业累计66家，投资总额
6032.76万美元， 中方投资4857.3万美元。其中，贸易公司22家，驻外代表机构20
家，生产企业21家，境外贸易企业3家，分布在日本、韩国等31个国家和地区。
威海市具有国际经济技术合作经营资格公司情况
表13 （按照成立时间排序）
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┃ 公 司 名 称 │ 成立时间 │ 获权时间 ┃
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┃威海建设集团股份有限公司 │ 1952.03 │ 1999.04 ┃
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┃威海国际经济技术合作股份有限公司 │ 1988.01 │ 1991.02 ┃
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┃威海方正国际人才技术合作有限公司 │ 1988.03 │ 2001.06 ┃
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┃威海市建筑设计院有限公司 │ 1990.02 │ 2004.09 ┃
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┃荣成汇成国际经济技术合作有限公司 │ 1992.01 │ 1995.12 ┃
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┃威海市国际交流服务中心 │ 1992.01 │ 2000.01 ┃
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┃威海联桥国际经济技术合作有限公司 │ 1992.12 │ 1999.04 ┃
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┃威海迪尚国际经济合作有限公司 │ 1993.10 │ 2001.01 ┃
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┃山东成山轮胎股份有限公司 │ 1994.06 │ 2000.01 ┃
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┃山东笙歌服装股份有限公司 │ 1994.06 │ 2002.12 ┃
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┃荣成神农食品有限公司 │ 2000.09 │ 2004.12 ┃
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┃威海佳信国际人力资源有限公司 │ 2002.03 │ 2005.06 ┃
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┃威海樱泉国际经济技术合作有限公司 │ 2003.06 │ 2004.01 ┃
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（王开坤 ）
【威海国际经济技术合作股份有限公司】 2005年，公司签订对外承包合同额6898
万美元;完成营业额6861万美元;外派劳务人员2304人次，期末在外人数4345人。
劳务业务大幅增长 在市场开拓方面，由原来被动地依赖老客户量的增长转变
为主动开辟新客户、依靠市场的延展来实现业务的增长上。韩国市场，在完成中小
企业中央会派遣任务的基础上， 集中力量攻关，中断3年的水协研修生市场得以恢
复，全年外派水协研修生首次突破100人，并被韩国水协评定为最佳派遣公司;农业
研修生市场也实现了零的突破。 日本市场，在巩固原有客户的同时，先后与8家新
的组合签订了合作协议， 其中，有6家当年选定或派遣了研修生。到年底，公司在
日研修生总数首次突破1000人。新加坡、马来西亚、英国、沙特等国家部分项目在
运作之中。为解决资源供应不足这一制约劳务业务快速发展的瓶颈，公司采取多种
形式拓宽资源渠道。 对普通劳务资源，发展市外基地县，基地数量由上年的4家增
加到10家，并对基地公司实行动态淘汰式管理; 对缝纫、护士等有特殊要求的劳务
资源，则走与相关单位联合培训、定向培养的路子。通过以上措施，劳务资源储备
的数量和质量都有了大幅度提升，为公司业务的发展提供了有力保障。
工程业务“以援外带承包” 续建和新开的6个中国政府援助项目中，已有援
塞拉里昂议会大厦维修、援苏里南外交部办公楼、援刚果两城市供水一期工程竣工，
并全部被商务部验收组评定为优良工程。援刚果两城市供水二期工程、援刚果布昂
扎水电站维修、援刚果黑角医院专家住房、援刚果马桑巴代巴体育场技术服务等项
目实施顺利。援外项目的成功实施，赢得了各国政府的高度评价，也极大地带动和
促进了公司海外工程承包业务的发展。2005年，公司在刚果市场先后承揽、实施了
体育训练场改造、国防部办公楼装修、伊丰度机场、合作开发住房等项目，总营业
额达1.5亿元。
船务业务稳中有升 继续做大韩国市场，通过加强沟通与联络，提高服务质量
与水平，不断挖掘老客户、大客户的潜力，使韩国市场继续保持了稳中有升的发展
态势。对传统的中国香港、新加坡市场，采取共同培养船员、参加船员推介会和主
动走出去请进来的办法，巩固与重点客户的联系与合作，使持续下滑的传统市场重
现生机。为了解决制约业务发展资源不足的问题，公司采取社会招募、院校招收、
委托培养和同行外聘等方式广泛招募资源，并对船员加大了培训力度，编写了以实
用性为主的系列教材，组织休假船员进行ISPS专业培训，对船东提出要求的船员进
行针对性培训，使船员的整体素质有了进一步提高。
完善制度促进发展 全面落实经营管理体制的各项措施，新体制运行平稳，公
司的综合经营管理能力得到进一步提升。 三个分公司实现的利润比上年增加455万
元， 增长12.4%，费用下降186万元，降低14%。适度下放了经营、人事、财务和分
配权，调动了分公司的经营积极性。开展了保持共产党员先进性教育活动，健全了
各级党组织机构，进一步改善了职工的福利待遇，体现了“以人为本”的管理理念。
在充分调研论证的基础上，公司确立了“以现有工程、劳务、船务三大业务为核心，
通过上下延伸、左右扩张来实现公司规模与效益的增长”的发展思路，停止了几个
与三大业务无关联、经验不足风险大的投资项目，成立了海顺国际船舶管理公司，
为公司的长远健康发展奠定了基础。
（毕见峰）