【概况】 2005年末，全市供销社系统辖4处县级联合社，41处基层供销社及中心
社，160个独立核算单位，职工9100人，资产总额21.3亿元，固定资产原值7.6亿元。
在连续几年快速增长，主要经济指标跃居全省同行业前列的基础上，2005年全系统
完成商品销售（营业）收入26.75亿元，比上年增长18.2%;上缴财税总额2740万元，
社会贡献总额7884万元; 实现利润3287万元，增长15.5%;利润总额居全省同行业前
茅。继2004年全省供销社建设农村现代流通服务体系威海现场会之后，山东省供销
社于12月27～28日再次在威海市召开了观摩座谈会，推广威海市供销社的经验做法。
不断深化精神文明创建活动，切实加强以“为民、务实、清廉”等为主题的党风廉
政教育， 和谐发展的氛围更加浓厚。威海市供销社在连续3年被评为全市年度工作
先进或优秀单位的同时， 连续8年被评为全省供销社系统安全工作目标管理先进单
位，连续5年被评为社会治安综合治理先进单位。
【营销网络改造提升速度加快】 以农村市场为重点，以基层供销社为主体，以现
代经营方式为手段，以日用工业品、农业生产资料、再生资源等连锁经营为主攻方
向，制定实施了农村现代流通服务体系建设规划，以点带面，整体推进。全市供销
社系统新开业日用工业品超市11处， 总数发展到39处，占基层中心社个数的90%。
同时，启动了农村社区综合服务中心建设，继荣成市马家庄村级综合服务中心成立
后，荣成市孔家、大庄和乳山市秦家庄、湾头等社区综合服务中心加紧建设。各类
批发交易市场、再生资源回收经营网络建设稳步推进。全系统各类专业市场发展到
11处，比上年增加1处; 2005年各类市场交易额达6.1亿元，增长16%;再生资源收购
额1.5亿元， 增长22%。在商务部实施的“万村千乡”市场工程中，全系统有5家企
业被列为依托企业。年内，全系统消费品零售额达6.8亿元，增长12%。
【农产品标准化生产基地建设取得新突破】 以全市具有比较优势的农副产品为重
点，引导农民调整种植结构，进行标准化生产。威海市供销社积极争取中华全国供
销合作总社及山东省供销社的支持，与中华全国供销合作总社科技推广中心联手，
于12月10～13日，在威海市供销社及荣成、文登、乳山市供销社挂牌设立了全国首
批（4个） 新技术应用示范基地，积极探索新时期为农服务的有效途径，在更宽的
领域、更高的层次上实践为农服务的办社宗旨。2005年，全市供销社系统农产品生
产基地增加了1000公顷， 总数达5000公顷， 其中苹果、大姜、花生基地分别达到
260公顷、 1667公顷和2500公顷。“威海市供销社创建全国供销社系统首家新技术
应用示范基地”工作被评为2005年度全市优秀工作成果。
【农村专业合作经济组织稳步发展】 坚持数量服从质量、形式服从内容的原则，
围绕具有比较优势的产业和产品，注重培育和扶持一批叫得响、过得硬的农村专业
合作经济组织，树立典型，扩大影响，凝聚民心，带动合作经济组织发展。至年末，
全市供销社系统专业合作经济组织发展到29个， 合作社社员和协会会员达到1.7万
个，比上年增加1500多个，辐射带动10万户农民增产增收，荣成市的花生协会、文
登市的果业协会、乳山市的大姜协会等中介组织，已发展成为服务当地农业生产、
促进农民增收的重要中介组织，威海果品流通协会被选为全国果品流通协会苹果分
会的副理事长单位。
【农副产品购销规模进一步扩大】 充分发挥传统经营优势，重点抓好花生、苹果、
大姜等的销售网络建设，着力提高品牌的辐射力，带动农副产品购销上规模、上档
次。 2005年，全市供销社系统农副产品购销量达15万吨，直接购销额达4.6亿元，
比上年增长21%。通过标准化生产、保护价收购等措施，帮助农民增加收入1.5亿元，
增长14%。
【为农服务的功能和实力不断提升】 围绕农副产品运销加工、商贸流通等优势领
域，从转机建制入手，优化整合有效资源，促进骨干企业低成本扩张、膨胀性发展。
2005年，荣成市副食品公司、文登市中油油品公司、乳山市春江源食品公司等11家
企业的销售收入超过5000万元，其中3家企业过1亿元。文登市汇润果品公司、乳山
市大姜协会、文登市食品联合加工厂被确定为全国供销社系统重点龙头企业。同时，
基层供销社的改革方向日益明确，基础地位不断加强，农资、废旧、烟花爆竹“三
专”经营全面巩固，日用工业品超市建设快速推进，参与农业产业化的广度和深度
逐步扩大，既为农民带来了实惠，又为基层供销社发展增添了活力。2005年，有18
处基层供销社销售（营业）收入超过2000万元，形成了荣成市的滕家镇、文登市的
张家产镇、乳山市的南黄镇、环翠区的桥头镇等一批在当地有影响的样板社。
【农资连锁经营网络进一步完善】 针对农资价格持续走高、农民使用化肥农药盲
目性较大、社会上时常有假冒伪劣农资商品坑农害农问题发生的实际，威海市供销
社打破以往农资经营各自为战、网点布设不规范、科技服务力度不大以及“一买一
卖”的传统经营模式，以各农资公司为龙头，以基层供销社为连锁，以经营网点为
基础，以科技服务为手段，将连锁配送经营、“套餐”式综合服务、测土配方施肥、
“百千万”农技培训计划等服务方式融为一体，以农资公司为龙头，上联厂家、下
接农户的连锁经营体系更加巩固，诚实守信的经营自律机制更加完善，“百千万”
工程直接和间接培训农民1.6万多人次， 农民一个电话就可实现农资商品和技术服
务到村头、到农户、到田间地头。2005年，全系统改造农资超市14处，发展农资村
级服务社53处，农资经营网点发展到910处，农资经营额达4.7亿元，比上年增长8%。
同时，主动与工商、物价、质监等部门配合，搞好农资市场经营秩序整顿规范，杜
绝假冒伪劣、坑农害农事件的发生，维护了农民的利益。“诚信供销，合作兴农”
服务品牌被评为全市首批优质服务名牌。
【烟花爆竹专营网络安全有序】 针对威海市区2004年“开禁”，市民燃放烟花爆
竹缺乏经验、网络不健全、安全压力大等实际，威海市供销社重点把好安全监督检
查、网点设置、商品购进三道关口，积极配合相关部门，从仓储设施的完善、批发
零售网点的设置、商品的采购、人员的培训、价格的控制等环节入手，维护居民的
切身利益。先后组织人员对全市所有经营网点进行了多次拉网式检查验收，按照经
营安全、布局合理、方便购买的原则，根据居民分布进行优化组合，全市经营网点
整合到960多个（威海市区设置网点330个），所有网点全部达到安全经营要求; 对
从业人员进行了从业资格培训，全部持证上岗; 产品一律从国家定点厂家进货，从
根本上保证了商品质量;批零价格严格按照物价部门核准的价格执行;采取专车送货、
业户节庆剩余商品免费集中储存等形式方便业户。全系统2005年用于烟花爆竹经营
设施改造的资金达200多万元， 继续保持多年来没有发生一起烟花爆竹经营安全事
故的记录，安全有序的经营网络已建成。2005年，威海市供销社又成功举办了第二
届中国威海国际人居节焰火晚会，并被组委会评为先进单位。
（李 刚）