【概况】 2005年末，全市电力、燃气及水的生产供应业有规模以上工业企业18家，
比上年增长5家。其中，电力、热力的生产和供应业12家，燃气生产和供应业1家，
水的生产和供应业5家;发生亏损2家。拥有固定资产原值81.33亿元，全部从业人员
年平均人数1.32万人。年内实现工业总产值48.57亿元，完成工业增加值11.83亿元，
比上年下降23.2%，产品销售收入48.40亿元，增长10.3%;实现利税6.06亿元，下降
2.4%，利润2.59亿元，下降22.2%。全市完成发电量67.27亿千瓦时，增长6%; 实际
用电量55.18亿千瓦时，增长16.5%。全年供水总量5287万立方米，增长4.2%。市区
天然气供气量727万立方米;液化石油气供气量1.10万吨，增长3.8%。
（刘昌刚）
【华能威海电厂】 2005年，华能威海电厂坚持“以市场为导向，以安全为基础，
以经济效益为中心，以提高竞争力为重点，以发展为主题，以股东利益为根本”的
经营理念，积极倡导“以人为本”的管理思路，认真开展保持共产党员先进性教育
活动， 保证了电力生产的安全稳定运行。 电厂被华能国际电力股份有限公司评为
“2005年度安全生产先进单位” ，被山东省水利厅授予“节水示范单位”称号，4
号机组在2005年全国大机组竞赛评比中获30万千瓦国产机组一等奖。
生产经营创出好水平 2005年， 电厂年度安全生产记录为365天，完成百日安
全生产记录3个， 累计安全运行记录864天。全厂机组年平均可利用小时数5749.95
小时， 全年发电48.87亿千瓦小时， 创建厂以来最高纪录， 供电标准煤耗完成
349.86克/千瓦小时， 厂用电率5.8%。 全年实际销售收入15.70亿元，电费回收率
100%， 单位燃料成本174.85元/千千瓦小时，实现利润总额2.24亿元，上缴各项税
金3.44亿元。
企业管理水平显著提高 将内控作为提升管理水平的重要内容，给予了高度重视。
落实内控组织机构，建立了考核制度，使内控工作责任明确、考核到位。制定完善
了50多项制度，为理顺管理流程提供了保证。10月份的内控管理层测评，电厂被评
为“组织工作表现突出”单位。牢固树立安全生产意识，按照PDCA进行班组安全管
理标准化工作，提高全员安全意识和技能，使电厂的安全管理逐步走向程序化、规
范化。 年内， 成功处理了两次大量海蜇侵入循环水系统事件，战胜了“麦莎”及
“卡努”台风和12月份强暴风雪的袭击，取得了迎峰度夏、防洪度汛等工作的胜利。
出色完成4号机组大修任务 4号机组大修是2005年工作的重点，为确保完成全年发
电任务，在保证检修安全和检修质量的前提下，超前安排，合理调度，严把安全关、
质量关，先后进行了发变组保护改造，DEH、MEH升级改造，电除尘控制系统改造等
一系列技改项目，完成标准检修项目1327项，非标准项目64项，并实现了机组大修
后的一次启动成功。创造了38天报竣工的记录，比公司规定A级检修工期提前17天，
比调度工期提前12天，按平均负荷率（71%）计算多发电量8690万千瓦小时。
三期扩建工程取得突破性进展 华能威海电厂三期工程对促进威海市经济社会
发展有着重要意义。11月4日，初步可行性研究报告通过专家评审;25日，华能国际
电力股份有限公司正式批准进行可行性研究工作; 12月23日，市政府决定按总投资
额40%的比例投资华能威海电厂三期工程2×66万千瓦项目，支持电厂三期工程建设。
12月26日，华能威海电厂三期扩建工程进入了威海市2006年能源建设重点项目。三
期工程已完成可研、环评合同的签订。
（谭 军）
【威海热电厂】 2005年，威海热电厂克服了煤炭涨价等各种不利因素的影响，抓
管理促效益，全力发展热电联产事业，制定了各项应急预案，取得了抗击暴风雪的
胜利，赢得了社会的好评。
热电事业迈上新台阶 总投资5000万元的热电厂主厂区7号220吨/小时循环流
化床锅炉于12月27日成功投产， 热电厂锅炉供热能力达到1105吨/小时，缓解了辖
内供热紧张的局面， 使供热更安全可靠。总投资5亿元的热电厂崮山分厂一期两炉
一机（两台240吨/小时锅炉、1台6万千瓦汽轮发电机组）已完成崮山热电厂工程前
期设计、 施工设计、机械土石方平整和设备的考察、招标定货等工作。投资1亿元
的热电厂羊亭分厂一期三炉（220吨/小时） 两机（3万千瓦）完成立项前期工作。
投资2000万元的初村集中供热站房进入规划设计，集中供热开始向郊区延伸。
与威海市供热公司合并 10月7日， 威海热电厂与威海市供热公司合并，合并
后的热电厂居民供暖面积达到1000万平方米，供暖居民近10万户。该次整合有利于
威海市热电事业的健康有序发展。
开展节能降耗年活动 面对持续上涨的煤炭价格，根据建设节约型社会的要求，
从抓企业基础管理和挖潜降耗入手，以基础管理促节能降耗，以节能降耗规范基础
管理，科学发展，综合利用，化解煤炭涨价困难，走出企业经营困境。成立了节能
领导小组，制定了《节能管理规定》、《指标考核管理办法》等规章制度，按时召
开经济指标分析会、节能考核会、安全会，对每月节能计划进行指标考核，并与经
济奖罚挂钩， 开展了节约“七个一” 活动（一度电、一滴水、一滴油、一克煤、
一吨汽、一分钱、一张纸）。全年节能产值近1000万元。
加强行风建设 将2005年作为热电厂行风建设年，下大力气整顿行风。一是成
立了行风建设领导小组，对行风建设实行组织领导。二是以“超越自我、服务真诚”
的企业宗旨为标准， 树立“热是商品” 的意识，加强职工服务素质培训，杜绝满
（自满情绪）、慢（办事拖拉慢慢来）、蛮（服务态度蛮横）、难（遇事畏难发愁）
现象的发生。三是实行定期联系制、用户回访制，做到服务百姓零距离、服务态度
零投诉、处理问题零失误。四是实行首问负责制，任何人接到用户反映的问题，必
须全程跟踪服务，直到用户满意。五是认真解决群众提出的供暖问题，能解决的马
上解决，当时解决不了的限期解决，问题用户回访率100%。六是加强监督、检查和
考核力度，服务出现问题，一票否决。
（都玉荣）
【威海供电公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）
【威海市水务集团有限公司】 （详见《城乡建设与环境保护·公用事业》）