【中国人民银行威海市中心支行】 中国人民银行威海市中心支行内设18个科室，
辖属3个县级支行，有干部职工255人。认真贯彻执行稳健的货币政策，积极做好
宏观调控工作。定期组织召开经济金融形势分析会及信贷专题会，按季开展货币
政策执行情况调查，积极向各级地方政府和商业银行通报金融运行情况，及时传
达国家宏观政策。适时采取有效的调控措施，引导金融机构坚持有保有压，不搞
“一刀切” ，确保信贷投放的稳定性和连续性。与政府有关部门联合筛选出200
个重点发展项目，通过网络平台和信息发布会等形式向金融机构推荐，按季调度
项目进展情况和贷款投放情况，有效促进了银企之间的共同发展。辖内先后举办
了2次项目推介会，有8家银行在113个项目上与企业达成了73.4亿元的贷款意向。
至年末，实际到位资金31.4亿元，到位率42%。
稳步推进农村信用社改革试点工作 会同威海银监分局，督促农村信用社制
定了系列改革方案，规范有序地开展增资扩股和清产核资工作，按时申请发行专
项中央银行票据。 文登、乳山、荣成3家农联社已与人民银行签订了专项中央银
行票据发行协议书， 得到了11.72亿元的票据支持。环翠农联社的票据发行申请
正在报批。在深化改革的基础上，全年向农村信用社发放支农再贷款7.05亿元，
促进其不断发展，有效地支持了地方农村经济的持续快速发展。
维护辖区经济金融的健康发展 中心支行与银监分局建立了信息资源共享制
度，对相关统计资料和银行业运行状况等重要信息，都及时主动向对方提供，实
现了信息共享、优势互补，提高了工作效率。通过召开金融工作会议等形式，进
一步加强了各职能部门与金融机构之间的沟通合作。根据市委、市政府将创建金
融安全区工作纳入政府目标责任制考核的要求，组织制定了《威海市创建金融安
全区工作的考核办法》，按季对各市（区）政府“创安”工作进行量化考核，进
一步调动了地方各级政府的“创安”积极性，为全市金融业的健康发展创造了宽
松的外部环境。
做好各项外汇管理工作 积极推进进出口核销方式改革，逐步完善进出口核
报制度。进出口额同比大幅增长，核销、报审率进一步提高，逾期额创历史新低。
进一步加强经常项目外汇账户及非贸易、保险外汇管理，加大执法查处力度，维
护正常的外汇市场秩序。实行国际收支统计申报率和数据变动情况定期通报制度，
加大现场核查力度，注重对国际收支数据的利用分析，监测预警能力明显增强。
提高金融服务水平 强化金融统计工作，充分发挥信贷登记系统信用咨询及
应用功能，督促有关企业重新落实金融债务，对金融债务未落实的改制企业，不
予出具“金融债权保全证明”。积极组织进行反假人民币宣传和培训，配合公安
部门打击制贩假币活动。加强发行基金的调拨工作，缓解辅币紧缺的局面。认真
落实安全保卫工作责任制， 确保各项工作安全无事故。6月，成为山东省首家模
拟运行成功单位。 9月，实现了税款征解、入库、对账的电子化，完成了财税库
行横向联网模拟运行。顺利完成同城清算新旧系统的切换，成为全省四个同城清
算新系统改造城市中最早投入运行的地市。成立了事后监督中心，强化内审工作
力度，对各项业务进行有效监督，确保了各项工作的顺利进行。
（吴 勇）
【中国工商银行威海市分行】 2004年，中国工商银行威海市分行各项存款余额
67亿元，较年初减少2.8亿元;各项贷款余额77.9亿元，较年初增加2.9亿元;实现
经营利润6237万元，较上半年增加3814万元。
市场营销 公司客户贷款重点投向了上级行确定的支持类、适度支持类行业
领域，重点扶持了一批有市场、有潜力、有信誉的优秀民营企业，充分满足他们
的资金需求。全年累计新增短期流动资金贷款12.4亿元，新增项目贷款3.05亿元，
全部投向AA-级及以上企业。 住房金融业务加大个人住房贷款营销工作力度，实
现了开发贷款与按揭贷款的有机对接，取得明显成效。年末住房贷款余额18.5亿
元，占全市住房贷款总量的24.2%，较年初提高了7.5个百分点。完善中间业务营
销拓展机制，推动了结算、代理等传统中间业务的稳步发展。加快业务创新，适
时推出保理、重组并购、财务顾问、信息咨询等新兴业务品种，培植新的增长点。
银行卡业务在强化风险管理的基础上，适应发展形势及时转变观念，在经营上向
全行办卡转变，在业务拓展上向集团项目营销转变，收到明显成效。电子银行业
务以网上收费业务、贵宾室、特约网站等产品为切入点，加大营销宣传，积极做
好应用服务， 业务发展实现了较大突破。全年累计实现交易量205亿元，是上年
的2.5倍。
不良资产清收处置 建立不良资产清收处置预案管理制度，增强了对不良贷
款管理和处置的针对性。组织开展全行性的不良贷款尽职调查和现值测算，全面
推进银政合作打包处置不良贷款的组织与实施。积极探索采用小批量组合处置、
债权转让、风险代理等方式手段，拓宽清收处置渠道。全年累计清收处置不良贷
款3.96亿元。进一步加大不良资产核销工作力度，争取到126个项目、7.4亿元贷
款进入总行核销库， 当年实现核销项目57个，贷款本金1.8亿元，核销项目的数
量和金额都达到了同期最高水平。突出抓好劣变贷款释放工作，通过完善手续、
诉讼清收、协议收回等途径，将劣变贷款全部消化完毕。完善不良资产“两账三
库”建设，细化了管理措施，并建立健全不良资产清收处置制度体系，全面夯实
了管理基础。进一步加大存量贷款结构调整工作力度，实施亚健康贷款战略退出
机制，建立了贷款质量控制责任制，加强对控制劣变贷款的考核力度。年末累计
实现贷款退出7.3亿元，AA-级及以上客户贷款较年初提高了12.3个百分点。
增强综合竞争能力 不断深化与完善考核激励机制，修订完善了支行行长经
营绩效考核办法，建立并落实了干部考核问责制度，强化了考核的科学性、权威
性。 进一步优化机构整合，将石岛办事处升格为支行，撤销了6个网点，合理配
置资源，增强了核心竞争力。分层次、分步骤稳步推进会计业务流程再造工作，
完善会计管理体系，强化会计核算职能，全面提升营业网点服务功能，并完成了
个人金融业务流程再造的先期准备工作。 顺利实现了NOVA系统1.1—1.4版本、
ISEE、 外汇买卖集中平盘和远期结售汇等系统的投产，进一步 提高了全行业务
处理水平。
提高风险控制水平 切实加大稽核监督检查力度，组织开展了年终会计决算、
个人消费贷款、内控管理和呆账贷款核销等专项稽核和重要岗位突击检查，适时
开展了离岗、离任稽核，有效地促进了各项规章制度的落实。继续深入开展“扫
雷”工程，全年确定“雷区”17个，通过认真整改，均达到了解除的标准。切实
加强信贷管理，组建了贷后监督检查中心，建立了一整套监测、分析、预警、问
题核实、责任认定、整改和处罚等制度，为规范贷后管理，防范控制贷后风险奠
定了坚实的基础。认真抓好各类档案集中管理工作，建立了综合档案库，顺利完
成了信贷业务档案、会计档案、银行卡档案和文书档案等的移交管理工作。严格
落实各项规章制度，突出加强了守库、押运、枪支、网点等重要环节的安全保卫
工作，确保全行安全运营无事故。
（邹俊德）
【中国农业银行威海市分行】 2004年末，中国农业银行威海市分行，本外币各
项存款余额81.45亿元，比年初增加8.59亿元，其中各项人民币存款余额78.95亿
元， 增加8.8亿元。各项贷款余额60.84亿元，比年初增加6.6亿元，其中人民币
贷款余额59.36亿元，增加6.5亿元。实现经营利润7683万元，比上年增加2364万
元。
市场营销成效显著 按照上级行“重点区域、重点行业、重点产品、重点客
户”的“四重”营销策略要求，进一步强化市场营销。年内，认真落实“有保有
压” 和结构调整的宏观调控政策，以公开统一授信客户、AAA级客户以及AA级以
上的国际贸易融资客户为支持重点，全年法人客户新增贷款3.49亿元，其中AA级
以上优良客户增加5.99亿元，占法人客户新增贷款的171%。在重点法人客户营销
上，以上市公司为突破口，强化市行直销和高层营销，全程介入威高集团、威达
集团、 好当家和中鲁果汁4家上市公司，回笼企业上市资金5亿多元。同时发放3
年期国家开发银行联合贷款3亿元;适时展开诚信营销和公关营销，成功拓展威海
国资局、市立医院、东鑫电子、大福源超级市场等重点客户。此外，加大重点产
品营销利度，强化了保险代理、银行卡、国际结算三项重点产品营销。
增强全行清收合力 实施不良资产分账经营后， 将荣成、文登、乳山三市
支行所辖不良资产划转到市分行资产经营部，实施集中清收。为确保分账经营顺
利实施，进一步健全制度体系，先后制定了不良资产分账经营实施细则、《中国
农业银行威海市分行资产经营部管理办法》和《中国农业银行威海市分行法律事
务操作规程》，确保了分账经营规范运作。完善了分账经营考核和费用匹配办法，
制定了《中国农业银行威海市分行不良资产清收盘活考核办法》，逐一落实了清
收责任状和清收时间表; 按照“专项核定、包干使用、集中列账、总额控制”的
要求，将业务发展费用与清收计划完成比例挂钩。突出市分行主体作用，强化诉
讼清收， 将100万元以上诉讼案件及基层法院执行难度较大的案件提级执行，
1000万元以上贷款大户直接纳入市分行管理和监控范围。年内，累计清收不良贷
款本息1.49亿元，盘活不良贷款1.54亿元，五级分类不良贷款下降5530万元，下
降5.47个百分点。
推广营业网点会计主管委派制 为保证会计监管的独立性和权威性，对全辖
营业网点会计主管实行公开竞聘上岗，制定了《中国农业银行威海市分行会计主
管委派制实施办法》，确定了会计主管岗位责任与所在单位经营业绩的考核权重，
发挥了会计主管在业务经营中的督导和规范作用。
（孙德才）
【中国银行威海分行】 2004年，中国银行威海分行本外币各项存款余额58.21
亿。 各项贷款余额44.21亿元，剔除清收抵债划转核销因素，新增7.79亿元，其
中人民币贷款新增6.31亿元，外汇贷款新增1799万美元。实现账面盈利7866万元，
比上年增盈1.6亿元;实现营业利润1.5亿元，增盈5357万元。
优化信贷结构 深入贯彻国家的信贷政策和产业政策，继续坚持以效益来选
择贷款，以风险来决定贷款的原则，大中选优，小中做强，保持了授信总量适度、
均衡、健康增长，重点支持了一大批优质客户，满足了客户的资金需求。客户结
构进一步优化，ＡＢ级、不评级和未评级客户授信总量占比98.59%，比年初上升
16.28个百分点。 零售贷款稳定增长，新增1.44亿元。本外币贷款综合收息率达
到97.11%，比年初提高22.27个百分点。
发展优势业务 立足市场，把握机遇，加快了优势业务的发展步伐，全心全
意为客户提供优质服务。全年实现中间业务净收入3988万元，比上年增长45.5%。
办理国际结算业务量17.51亿美元， 增长41.54%，再创历史新高，业务量居全省
中行系统第二位。对企业在出口收汇过程中遇到的对方拖延付款、无理拒付等情
况，灵活采取措施，积极帮助企业解决贸易结算纠纷。长城国际卡、信用卡、借
记卡分别新增1017张、 3526张和5.76万张， 银行卡收益实现173万元， 直销额
9297万元，代理外卡交易3953万元。叙做对公代客外汇买卖2.55亿美元、个人实
盘外汇买卖12.19亿美元、人民币远期结售汇3404万美元。
甩掉历史包袱 全年划转核销授信类不良资产10.03亿元、 非授信类资产
1.14亿元。按照上级行的统一部署，顺利完成了股改前期阶段性会计审计、资产
评估、法律尽职调查、房地产清查和确权等工作。到年底，“五级分类”口径本
外币不良资产1.6亿元，比年初减少5.85亿元，不良率3.62％，比年初下降13.62
个百分点。
（张自灵）
【中国建设银行股份有限公司威海分行】 2004年末，中国建设银行股份有限公
司威海分行存款余额64.38亿元，新增8.48亿元; 各项贷款余额50.39亿元，新增
3.86亿元;实现账面利润1.18亿元，比上年增加2.36亿元。
支持地方经济发展 主动适应宏观调控政策和上级行信贷审批政策调整，不
断扩大投放，全年贷款累计投放51.87亿元，累计回收46.64亿元。支持重点企业，
新增贷款主要投向华能威海发电有限责任公司、威海纺织集团进出口公司、山大
威海分校等重点客户和教育、文化、加工、制造等重点行业。满足居民生活需要，
个人类贷款比年初增长4.75亿元， 占全部贷款的比重由年初的25.69%提高到
33.15%。个人类住房贷款余额11.34亿元，比年初新增4.02亿元，增长55%，新增
额在全省排名第二，余额排名第三。消化历史包袱，为地方经济发展减负，消化
各类损失2.12亿元， 剥离可疑类贷款1.37亿元， 不良贷款额和不良贷款率实现
“双降” 。按五级分类口径，不良贷款余额为7250万元，比年初下降1.4亿元，
不良贷款率为1.44%，比年初下降3.12%，比全省平均水平低1.78%。
拓展战略性业务 开办乐得家金融超市，二手房贷款余额为9345万元，较年
初增长6427万元，增长214%，新增额及余额在全省排名第二。造价咨询业务量10
亿元， 实现业务收入166万元，完成全年经营计划的128%。五期“汇得盈”营销
募集资金1757万美元， 国际业务结算量突破10亿美元，达到10.71亿美元，比上
年增加4亿美元，增长62%，办理全省建行系统首笔出口发票贸易融资业务，被总
行评为“树业绩、讲贡献、求发展”标兵单位。全年实现中间业务收入1745万元，
增加587万元，增幅50.7%，占主营净收入的比重由上年的5.95%提高到7.96%。
强化基础管理 提高管理精细化水平， 开展 “双贯标” 工作, 顺利通过
ISO9000质量体系认证;完成建银投资和建行股份的分立建账，正式实施新金融企
业会计制度;建立完善大风险管理体系，进行风险监督员试点;开展“文明、规范、
优质、高效”柜面服务竞赛活动；开通远程监控、视频会议系统，完成三级网络
改造工程，自主开发的银税库联网系统荣获全省建行科技进步二等奖。提高经营
集约化水平， 直管14个机构，撤并3个网点，取消储蓄所、点均全口径存款2.01
亿元，比年初增加4146万元，增长26%;在岗人员总量由年初的778人减少为769人。
提高企业文化建设水平，环翠支行被总行列为“行庆50周年”重大宣传典型，荣
成支行行长曲伟荣获全国建行“十大杰出青年”称号。
(倪志强)
【交通银行威海分行】 2004年末，交通银行威海分行资产总规模达32亿元，较
年初新增5.07亿元; 负债总额达31.9亿元，较年初新增4.77亿元; 完成国际结算
6.08亿美元；实现外汇宝交易量12.16亿美元;实现利润3572万元。
优势产品亮点显著 一是网上银行、报关一点通成为业务发展的新亮点。交
易量位居全省交行系统第一位，全国排名第13位。二是中间业务有了长足发展。
中间业务收入占全部总收入的13.05%，全省交行系统排名第一位，全国排名第二。
外汇宝交易自开业以来持续增长，在上年各家商业银行相继开办竞争压力较大情
况下，实现交易总量与经济效益同步增长。三是私金业务有了历史性突破。市区
占比首次突破7个百分点，达到7.3%;完成计划率在全国86家分支行排第八名，增
长幅度排第12名。
管理工作上新台阶 一是各项制度更加完善。2004年从防范各项业务重要岗
位操作入手，先后制定完善授信、计财、私金、保卫方面管理制度20项，切实从
源头杜绝各类业务操作风险。二是内部管理更加规范。进一步完善公开、公平、
公正办事制度，制定了行务公开20条，增强了各项政策的透明度; 进一步营造民
主治行氛围，开通了“网上论坛”，强化与拓宽对话渠道，积极引导与鼓励员工
畅所欲言，共同为发展献计献策。三是内部改革更加深入。加大用人制度改革力
度，继续实行公开竞聘上岗，为全行员工提供公平竞争环境，干部队伍的知识结
构和年龄结构有了新变化，增强了干部队伍的活力; 加大分配制度改革力度，及
时修订与完善了《中层干部考核办法》和《员工绩效分配办法》，在收入分配上
基本体现了多劳多得，实现了企业效益与员工收入的共同提高。
资产质量显著提高 一是充分利用财务重组政策，加大不良贷款处置力度，
在总行统一部署安排下， 上年集中打包处置不良资产2.2亿元，资产状况明显改
善。 二是全力以赴抓清收。全年以现金方式清收不良贷款8777万元，清理130抵
债资产4099万元， 申报核销130抵债资产处置损失2674万元，非盈利资产大幅下
降。三是化解风险能力不断增强。在政府有关部门大力支持下，在全国交通银行
系统中第一家以现金方式全额收回托普系不良贷款7000万元，获得总行和省行的
好评。
（倪 扬）
【中信实业银行威海分行】 2004年，中信实业银行威海分行总资产45.95亿元，
比上年增长10.5%; 合并人民币存款总量 45.81亿元, 比上年增长31.5%。新增贷
款本息和已进入新授信流程的贷款利息及打包、押汇、质押贷款、个人消费贷款
的本息回收率达到100%。
加快规模发展 以规模发展为第一要务，积极抓好负债业务、资产业务和中
间业务的营销，存款年增量创建行以来之最。经过全行干部职工的拼搏努力，至
年末，威海分行储蓄存款比年初增长2.2亿元，对公存款较年初上升了8亿多元。
中间业务再上新台阶 国际业务超额完成全年经营计划，市场份额得到进一
步巩固，没有发生一笔银行垫款或风险隐患。小额存单质押贷款、100%存单质押
办理银行承兑汇票业务和票据贴现业务取得了较好的收益。 全年办理贴现8.1亿
元，办理转贴现3.2亿元,开具承兑汇票13.57亿元;新产品拓展较为成功。先后成
功组织了中信基金等开放式基金的营销工作，其中中信基金销售6800多万元，超
额完成计划10多倍，占全省销量的33.3%，在省内各行中名列第一。
全力抓好不良贷款的压缩与清收 积极主动地做好不良资产核销工作。审核
通过呆账损失99笔、 金额折人民币3.18亿元，抵债资产变现损失11笔、金额459
万元，经上级行批准已全部纳入核销账务处理。至年末，中信实业银行威海分行
核销呆账本金和利息4.06亿元，其中本金3.3亿元，利息7668万元。
加强风险控制 一是建立和完善了从贷款调查、审批、贷后管理到回收各个
环节的相互分离、相互制约的风险控制体系。二是自查自纠，自我完善。开展了
为期一个月的强化风险内控暨安全教育活动，进一步落实了制度，加强了对操作
风险和道德风险的防范，取得了较好的效果；零售消费信贷余额无一笔逾期，是
全省惟一无零售逾期贷款的银行。
(刘仲熙)
【中国农业发展银行威海市分行】 2004年末，中国农业发展银行威海市分行各
项贷款余额7.02亿元，比年初增加4729万元，其中农副产品贷款6.99亿元，比年
初增加5329万元，超额完成各项业务指标。其中，贷款综合收回率达到107.75%，
贷款利息综合收回率为94.88%， 信贷资金运用率101.22%，分别超省行下达计划
7.75、1.07、6.22个百分点，不良贷款较年初下降16万元。在全省年终综合考评
中被评为一类行。
强化粮食流通职能 在威海市夏收季节连遭阴雨，小麦霉烂变质、粮质下降
及农民惜售等因素的影响下，该行在支持企业在本地开展粮食收购的同时，积极
支持粮食购销企业外出采购。全市累计发放粮油流转收购贷款1.33亿元，收购粮
油9906万公斤。发放储备粮贷款3940万元，轮换中央储备粮2101万公斤、地方储
备粮274万公斤。发放政府调控粮贷款1266万元，支持政府新增调控粮800万公斤。
审慎开办新业务 11月，经国务院批准，农发行获准开办对粮食加工骨干企
业、粮油产业化龙头企业、其他粮食企业的贷款业务。为抓住机遇，抢占先机，
加快发展，该行在全市范围内对30余家粮油企业进行了调查摸底，并确定荣成市
副食品有限公司等3家企业为上报省行审批项目。 经省行批准，已为荣成市副食
品有限公司发放加工企业油脂收购贷款2000万元。
积极开办代理保险业务 与太平洋财险威海中心支公司达成代理意向，并积
极在国有粮食购销企业中尝试开展保险代理业务， 先后办理了4笔， 保费金额
2.77万元，代理保险手续费收入2215元。
(陈京文)
【威海市商业银行】 2004年末，威海市商业银行总资产111.4亿元，当年增长
38.56%;各项存款余额85.03亿元，增长40.47%，总资产、存款均跃居威海市银行
业第一位; 各项贷款余额62.64亿元， 增长36.15%，新增贷款占全市新增贷款的
39.86%;实现经营利润8315万元。
加大营销力度 以“细分市场，追踪服务，差别营销”为突破口，对客户资
源进行分类，认真分析研究客户的需求，确定优质客户发展目标，主动为客户提
供深层次服务，最大限度地挖掘客户潜力，夯实业务发展基础。围绕威海市经济
发展的需要，加大投放，改善服务，突出市民银行特色，在新增贷款16.6亿元的
基础上，累计办理银行承兑汇票41.1亿元，有力地支持了地方经济建设。
强化内部管理 全面通过ISO9000质量管理体系认证， 提高管理的规范化水
平。按照持续改进的原则，不断完善规章制度和业务流程，确保工作不出现盲点。
完善竞争激励机制，重新修订考核管理办法，确定了由岗位工资、考核工资和奖
励工资3部分组成的绩效工资制度， 对部门考核增加工作述职和满意度指标的考
核，综合全面地体现了多劳多得，有效提高了员工的积极性。
有效防范风险 按照“内控先行”的理念强化内控建设，加强信贷管理和风
险控制，进一步加强授权授信管理，根据市场变化和支行内部管理水平，适时调
整授权授信额度或取消授权，保证业务健康发展。实行信贷风险经理制度，有效
控制了出账风险。根据国家宏观政策，及时调整信贷政策，制定了《信贷工作指
导意见》，对国家严格控制的过热行业的贷款情况进行排查，重点加大对交通运
输、制造业、电力等行业的支持力度，严格控制对低水平、重复建设项目的信贷
投放。
构建创新平台 全面发挥技术平台的优势，加大科技创新力度，丰富业务品
种，先后开发完成了消费信贷程序、银行承兑汇票业务程序、银税接口程序等，
提高了业务办理效率和质量。已全面开通柜面通业务，网上银行项目正在开发建
设当中。
提升品牌形象 组织业务骨干参加高层次银行风险控制与风险管理、高级客
户经理等培训，提高了业务水平; 在全行深入开展二级培训工作，切实提高一线
员工的操作水平;对400多名员工进行了“魔鬼训练营”培训，增强了团队协作意
识和凝聚力。以开展文明创建活动为载体，全面提高服务质量。2004年，威海市
商业银行各项工作得到了社会各界的充分肯定，先后被山东省国家税务局和地方
税务局评为首批A级纳税人的金融单位;被山东省工商行政管理局确定为省辖免检
企业; 被威海市授予“市级文明单位” 、 “2004年度工作先进单位”等称号，
“市民银行”的品牌形象进一步提升。
【山东省农村信用社联合社威海办事处】 根据国务院深化农村信用社体制改革
的规定， 2004年8月11日，山东省农村信用社联合社威海办事处正式挂牌成立，
切实履行对威海市辖区内环翠区、荣成市、文登市、乳山市四处农村信用联社的
管理、指导、协调、服务职能。全年实现利润9010万元，比上年增盈1062万元，
人均利润3.5万元。
加快业务发展 坚持围绕获得专项票据抓改革，超额完成了增扩股金规定任
务， 年末，全市信用社股金总额16.4亿元，资本充足率为4.69%，获国家票据扶
持资金11.7亿元，荣成、乳山联社获山东省银监局批复进入一级法人改革筹备开
业阶段; 年初，组织信贷人员深入了解农户和个体工商户的资金需求，重点支持
了农业“品种调新、龙头调强、区域调特”的战略性调整，全年累计发放农业贷
款71.3亿元，占总额的114.6%。重点支持了沿海渔业经济向“域外、岸上、多元
化”的方向发展。重点支持民营工商企业的发展，全年累计发放农村工商业贷款
47.2亿元。
优化信贷支农服务 推行联户联保贷款、住房抵押贷款，设立贷款专柜，配
备专人全程陪同和指导客户到房管、工商等部门办理各项手续，为农民贷款大开
方便之门。大力开展信用村、信用户、信用镇的评定工作，推广小额贷款公证约
定模式，优化了社会信用环境，保证了支农资金的准确及时到位。全市已评定信
用镇11个， 信用村236个， 信用户3.2万户。 年末， 全市信用社各项贷款余额
107.4亿元， 占全市各金融机构贷款总量的24.57%。 全市信用社各项存款余额
125.5亿元，占全市各金融机构存款总额的21.33%。
加大新业务展业力度 新上了16台ATM自动取款机， 在防范风险的前提下运
作货币市场业务， 全年买卖债券近40亿元，发行信通卡4.8万张，全年实现中间
业务收入478.25万元; 围绕强化制度落实抓管理，切实加强稽核监督工作，成立
了稽查大队，先后组织开展了小额贷款、新业务品种、增资扩股、内控制度、财
务会计、主任离任等专项稽核和后续稽查，落实了责任人。年内，杜绝两起行骗
案件。
(宋修林 杨春明)