【中国人民银行威海市中心支行】 2003年， 全市金融机构本外币各项存款余额
558.68亿元，比年初增加90.85亿元，增长19.4%; 本外币各项贷款余额413.95亿
元，比年初增加70.80亿元，增长20.6%;不良贷款比例下降了5.60个百分点。
积极支持地方经济发展 一是搭建银企合作平台，疏通货币政策传导渠道。
4月24日， 威海市政府召开了银企互动会议，政银企三方就威海市金融、经济环
境交换意见，将创建金融安全区工作纳入了各级政府目标责任制管理。全市金融
部门信贷投放保持高幅增长的态势，投放重点突出，结构调整明显，较好地满足
了全市经济快速发展的合理资金需求。 至年末，全市各项贷款比年初增加70.80
亿元， 比上年多增15.85亿元。二是合理运用再贷款，大力支持地方中小金融机
构健康发展。强化紧急贷款的管理，合理运用经营性再贷款，逐步改变威海市商
业银行经营发展局面，不断促进其提高信贷管理水平和盈利能力。同时通过支农
再贷款的杠杆作用，引导信用社支持农业大发展。全年向农村信用社发放支农再
贷款2.7亿元， 撬动其新增贷款14.52亿元，累计发放农业贷款72.46亿元，多投
放11.08亿元， 有效改善了农村信用社的经营环境，促进了全市农业经济的快速
发展。
创建威海金融安全区 一是加大非现场监管力度，进一步完善动态风险预警
体系。在按时准确上报非现场监管报告和报表的基础上，及时召开年度审慎会议
和季度非现场监管反馈会议，坚持金融监管质询制度和金融机构风险评价制度，
对群众举报问题及日常业务监管中发现的需核实事项及时进行质询和查处。加强
对农村信用社的动态风险监测。建立月度季度监管分析快报制度和农村信用社大
额贷款监控台账，逐月向高风险、指标异常的农村信用社发送非现场监管工作反
馈意见书，促进了农村信用社各项经营指标的改善。二是加大现场检查力度，努
力降低不良贷款。继续加强整顿规范存款竞争秩序，在全辖实施存款竞争秩序监
测警示制度， 对各金融机构的存款变动情况实行按旬监测、 按月通报。对全市
417个金融机构进行了年检。 同时强化了机构管理和高层管理人员任职期间的考
核。三是加强中小金融机构的风险监管，切实防范化解风险。对威海市商业银行，
继续推行监管派驻制。督促该行进一步完善法人治理结构，提高内部控制水平。
加强对新增贷款质量的监管，督促其加快对历史遗留风险资产的处置工作。积极
开展农村信用社“内控建设年”活动，加大清理检查工作力度，提高了对金融风
险的控制、 防范和消化能力。先后组织对文登市、荣成市两家联社的8家法人信
用社及辖属的16家分社的信贷管理工作情况、全辖农村信用社历年亏损挂账情况
及票据贴现业务的现场检查。四是做好各项外汇管理工作，从经常项目外汇管理、
资本项目外汇管理、境外投资管理、外债管理、国际收支管理、外汇检查等方面
入手，采取一系列措施，促进全市外向型经济的发展。自主研究开发了“出口换
汇成本监测系统”，全年申报准确率达到了100%。
做好各项基础工作 一是加强金融统计等基础工作，提高经济金融分析水平。
加强金融统计基础工作管理，做好信贷登记管理工作，充分发挥信用咨询功能。
全年发放贷款卡957张， 年审贷款卡2237张，调整变更信息1890条，金融机构利
用信贷登记系统对借款人历史资信进行贷前查询11.9万次。在继续加强对企业逃
废债情况统计监测基础上，积极做好改制企业金融债务落实工作，督促有关企业
重新落实金融债务3539万元。二是以反假人民币为重点，切实做好货币金银工作。
全年投放发行基金64.70亿元， 回笼24.94亿元，净投放39.76亿元。先后22次调
拨1元以下硬币1780万元， 有效缓解了全市现金流通领域对硬币的需求压力。组
织反假人民币宣传和培训，配合公安机关破获假币案件。加大残损人民币的回收、
销毁工作力度， 销毁损伤人民币1.8亿元，全部安全无差错。三是完善制度，加
强管理，圆满完成国库、会计及内审业务工作任务。顺利完成《国家金库会计核
算系统》由1.0版到2.0版的平稳过渡，严把入库、库款拨付及库款退付关，做好
预算收入、 支拨、退库工作。全年办理各级预算收入59.04亿元，办理财政拨款
42.77亿元， 办理预算收入退库8.91亿元。全年组织发行凭证式国债1.58亿元，
兑付收款单和实物券43万元，圆满完成了国债发行兑付任务。对中心支行及辖内
支行的会计、国库、营业清算、年度决算、养老保险统筹基金管理、暂付款项挂
账情况、再贷款管理等业务进行了检查，有效推动了内控制度的不断完善。年内，
全市加快了银行卡联网工作的步伐。加强了对银行卡、ATM、POS使用情况的检查
和指导。
（吴 勇）
【中国工商银行威海市分行】 2003年末，中国工商银行威海市分行各项存款余
额66.2亿元，比年初增加9.8亿元，比上年多增4.2亿元。各项贷款余额74.8亿元，
增加11.5亿元， 多增2.4亿元。实现封闭利润2459万元，比上年初减亏增盈3398
万元。
加快优质信贷市场营销步伐 抓住省工商银行与威海市政府签订全面合作协
议的有利时机，在投向上突出了向重点客户、重点品种、重点项目的倾斜，重点
支持了地方基础设施建设和行业龙头、骨干企业的发展。项目贷款方面，完成了
一批重点项目的营销， 累计投放资金3.5亿元，并储备了一批优质项目。住房金
融方面，与全市40多家开发企业的60多个楼盘签订了按揭协议，实现了开发贷款
与按揭贷款的有机对接，促进了全市住房开发业务的快速发展。全年新增住房开
发贷款1.5亿元，个人住房贷款4.6亿元。
加大不良资产清收力度 设立了专业处置机构，建立了不良资产集中管理模
式，实行不良资产分账经营。创新不良资产清收处置方式，落实领导干部挂牌清
收制度，采取整体打包出售、风险代理、呆账核销等方式，加快不良资产处置进
度， 信贷资产质量得到进一步提高。全年清收处置BB级以下贷款1.9亿元，核销
和准备核销不良贷款4.6亿元。
拓展新兴业务 建立了中间业务拓展机制， 以扩大对外宣传、强化营销推介
为主要途径，努力提高结算、代理、票据和国际业务等传统业务市场份额，着重
发展银行卡、电子银行和投资银行业务等品牌业务，进一步满足客户的服务需要。
至年末， 网上银行交易额比上年增长12倍，电话银行交易额增长2.4倍。成功投
产了NOVA全功能银行系统，完成了银保通、集中式银证通、跨行支付系统的投产
运行，继续保持了同业技术领先优势。相继推出个人结算账户、个人支票、国内
人民币信用证和缴费通、 汇市通、金融@家等一系列产品，进一步完善了服务体
系和产品结构，满足了客户的需求，提升了全行的服务竞争能力。
强化内控管理 加大对规章制度贯彻执行的监督检查力度， 对违规责任人及
部门进行严厉处罚。进一步健全内控制度体系，完善内部控制规范，严格组织与
开展内控综合评价工作。有力地推动了全行规范化、科学化、精细化建设。切实
加强信贷基础管理，突出强化统一授信、审查审批、监测风险三大控制，信贷风
险防控机制日趋完善。
（邹俊德 ）
【中国农业银行威海市分行】 2003年，中国农业银行威海市分行对城区4个支
行、17个办事处、14个储蓄所实施扁平化改革，直接管理35个直属网点。组建和
充实了资金清算、集中核算、现金调拨、事后监督、贷款审查和集中审计六大中
心， 原城区支行实现了向一线营销的根本转变，搭建起以市分行7个前台部门直
销为重点、直管网点结算和综合服务为保障的立体化营销体系，达到了缩减管理
链条，优化资源配置，提升营销层次，加快城区业务发展的改革目标。年末，城
区直管网点存款增加7.04亿元，比上年多增2.92亿元，占全市农行新增存款的55
%;实现利润3530万元，多增2411万元，占全市农行的66%。
推行不良资产分账经营 5月， 组建风险资产经营部，按照“资产划转、资
金清算、档案移交、责任划分”的原则，将城区不良贷款划转风险资产经营部，
实行集中清收。在清收活化不良贷款上，上移诉讼层次，强化依法清收，提高了
诉讼的针对性和有效性。年末，被农业银行总行评为全省农行系统惟一的“中国
农业银行2003年依法清收先进单位”。
田村办事处升格为“中国农业银行威海田村支行” 至年末，中国农业银行
威海市分行田村办事处各项存款达到2.5亿元， 比上年增加9473万元，经农业银
行总行和省银监局批准，农业银行田村办事处在全市农行系统第一个升格为经营
性支行。
(徐程强)
【中国银行威海分行】 2003年末， 中国银行威海分行本外币各项存款余额
57.61亿元， 比年初增加8.38亿元。 其中各项人民币存款余额40.09亿元，增加
8.64亿元;各项外币存款余额2.12亿美元，受大环境影响，比年初下降313万美元。
各项贷款余额43.19亿元， 增加11.41亿元。其中人民币贷款余额26.11亿元，增
加5.22亿元; 外汇贷款余额2.06亿美元，增加7481万美元，占全市四家国有商业
银行的95%以上。实现经营利润9640多万元，比上年增加4790万元。
调整优化信贷结构 积极实施“大户工程”，支持地方经济发展。进一步扩
大了授信额度使用的覆盖面，并呈现出金额大、额度适用品种多、使用灵活性强
的特点。全年核定授信额度18亿元，比上年增加10亿元，重点支持了华泰汽车、
宏安集团、水产供销、黄海造船、魏桥纺织、华力电机、海大集团等企业。同时，
积极稳妥地发展零售贷款业务。零售贷款余额2.55亿元，比上年增加1.05亿元，
增长106%。在全年发放的11.41亿元贷款中，向5000万元以上的A级客户新增授信
投放9.5亿元， 占新增投放的70%。 A、B级客户、未评级及不评级客户授信余额
35.63亿元，占授信总量的84.82%。
大力发展优势业务 发挥结算业务在人力、网络、经验等方面的优势，通过
完善柜台及外勤服务，并提供外汇保值、理财咨询等配套服务，赢得了客户的信
赖， 积极帮助企业解决贸易结算纠纷，全年帮助企业索回货款100多万美元。福
费廷、国际出口保理、出口商业发票贴现等国际结算新业务均实现零的突破。全
年办理国际结算业务12.37亿美元， 在全省居第二位，业务量创历史新高，比上
年增长36.15%。外汇资金业务保持较快的增长势头，其中叙做代客外汇买卖业务
1.82亿美元，增加5000多万美元，连续六年居全省第一位; 个人实盘外汇买卖业
务4.39亿美元， 增加3.8亿美元，业务量居全省第一位; 人民币远期结售汇业务
3276万美元，增加1102万美元。
清收处置不良资产 建立了相应的调度、承包、竞赛、考核制度，促进了清
收抓降工作的有效开展。按一逾两呆口径，不良贷款余额6.73亿元，比年初减少
2.14亿元，下降12.33%。按五级分类口径，不良贷款余额7.45亿元，减少2.17亿
元， 下降13.04个百分点。本外币实际收息率74.84%，提高4.74百分点。现金清
收累计完成1.06亿元，比上年多清收2593万元。为尽快甩掉历史包袱，实现重组
上市目标，不失时机地加快了各类损失款项的核销、核损、冲减工作，年末，累
计上报各类损失款项核销金额及“745”逾期利息冲销金额6.67亿元。
实施“网点升级工程” 全辖机构总量由年初的43个减少到38个，其中，新
升格分理处9个，总量达到15个(省行批准23个) ，撤并网点6个，有7个分理处取
得了个人实盘外汇买卖自助交易的权限。“网点升级工程”的实施，促进了存款
业务的发展，人民币储蓄存款在上年高幅增长的基础上，新增5亿元，增长54%。
（张自灵）
【中国建设银行威海市分行】 2003年，经营利润创历史新高，全年实现拨备
前利润1.08亿元，居全省建行系统第五位。增量绩效居全省第三位，经营绩效居
全省第六位。全口径存款时点新增8.64亿元，日均新增9.15亿元。各项贷款时点
实际新增10.37亿元，日均新增17.42亿元。办理票据贴现1.87亿元，无一笔垫款。
个人贷款在总贷款中的比重达到25.69%，比年初提高7.38个百分点。消费贷款不
良率为全省最低。
中间业务收入创历史新高 人均中间业务收入1.28万元。为三星电子办理全
国建行第一笔欧元远期结汇业务， 远期结售汇量居全省首位。 国际业务结算量
6.63亿美元，跃居全省第二位。积极营销双币贷记卡、网上银行等新品种，龙卡
交易额59亿元，居全省第四位。外币卡收单居全省第二位。财务顾问业务居全省
第四位。代理地税业务系统等在全市率先开发上线。
积极消化历史包袱 通过强化横向、纵向联动和项目经理组清收效能，不良
贷款额比年初减少2.65亿元。不良贷款率降至4.56%，居全省第四。有2人被建设
银行总行评为“降低不良资产攻坚战和呆账核销工作先进个人” 。成功组织6次
抵债资产拍卖会，处置金额7886万元，居全省第三位。
各项改革进展顺利 认真落实上级改革部署， 人员总量减少230人，撤并迁
移网点23个。专项治理和风险排查活动全面展开。大会计管理改革全面实施，稽
核业务平稳前移。在省行内部控制审计评级中综合得分居全省第一位。会计综合
考评居全省第二位。综合统计工作在全省和威海市考核中均获第一。
(胡 军)
【交通银行威海分行】 2003年，交通银行威海分行实现账面利润942万元，减
亏2745万元，减亏幅度144.8%，资产规模26.9亿元。年末，各项人民币存款余额
22.16亿元，比年初增加4.15亿元，完成计划的164.5%，各项贷款余额14.1亿元，
增加2.56亿元，不良贷款按五级分类绝对额比年初减少3274万元，不良贷款占比
比年初降低18.14个百分点，首次实现不良贷款“双降”。
改善经营环境 全行坚持服务客户、服务社会的宗旨，加大对地方建设支持
力度。 全年累计发放贷款6.47亿元，办理银行承兑汇票11.85亿元，贴现8.09亿
元。结合各项业务新产品的推广，开展了各类阶段性宣传活动，实现卡消费5053
万元。在2003年银行业行风评比活动中，受到上级行和中国人民银行威海市中心
支行的表扬。
大力拓展中间业务 一是“外汇宝”业务成为全行业务发展的新亮点。2003
年威海“外汇宝”交易量达10亿美元，全国交行系统排名第八，辖属行排名第一。
二是依托网络重点拓展代收、 代付、代理、代办保险等业务，开通了与市区4家
证券公司银证转账业务。三是以太平洋信用卡为载体，突出“全国通”品牌优势，
提高太平洋卡创利能力。“全国通”实现卡消费5053万元，手续费收入100万元。
四是狠抓国际结算业务，全年完成国际结算3.3亿美元。
加强内部管理 年内，实施以行务公开、财务费用公开、抵债资产公开处置
为主要内容的阳光工程，实行公开招聘中层干部和公开招聘客户经理的用人制度，
平稳减员16人，优化了队伍年龄结构、专业结构和知识结构，减员增效效果明显。
进一步修订完善了绩效工资考核办法，初步实现能者多劳，多劳多得。制定并实
施全员培训计划。
（倪 扬）
【中信实业银行威海分行】 2003年，中信实业银行威海分行加大资产负债结构
调整力度，大力抓好存款、贷款、不良资产、内控建设、风险管理、精神文明建
设等各项工作，较好地完成了年初制定的各项工作任务。年末，全辖人民币存款
余额 30.76亿元，贷款余额24.53亿元，实现利润3559万元。
调整资产负债结构 一是做好老客户的稳定和挖潜工作。加强与客户的沟通
与交流，确保老客户存款稳定。二是开拓新的市场。根据区域经济的不同情况，
各单位多方面捕捉信息，多角度进行公关工作，根据客户需求提供相适应的产品
和服务，使对公存款稳步提高。三是强化开发客户过程中的服务意识，在推动新
产品、增加新业务种类上下功夫，及时提供新的业务组合方式和新的服务手段，
实现业务发展的新突破。
盘活不良资产 一是明确市场定位，提高市场营销效率。在信贷资金、办事
效率、服务水平上采取差异化策略，集中资源形成局部竞争优势，重点向大中型
企业倾斜。二是采取切实措施，大力压缩不良资产。
拓展中间业务 加强了营销和产品整合力度，在规范的基础上加快发展。公司业
务和零售业务相结合，积极开办小额存单质押贷款、100%存单质押办理银行承兑
汇票业务和票据贴现业务。
（刘仲熙）
【中国农业发展银行威海市分行】 中国农业发展银行威海市分行辖3个支行和1
个营业部， 至2003年末，有干部职工116人。全年新放粮油购销贷款物资保证率
100%， 贷款综合收回率103.99%， 贷款利息收回率为95.55%， 信贷资金运用率
97.56%，无其他不合理占用贷款，超额完成利润计划。
严格执行粮油购销政策 严格执行国家粮油购销政策，充分发挥农业政策性
银行的支农作用，全年累计发放粮油购销贷款1.57亿元，满足了全市对粮油购销
贷款的需要。其中为国家储备发放购销贷款6720万元，地方储备2615万元，非保
护价购销贷款6380万元，新放粮油购销贷款物资保证率达到100%。
严格存量贷款风险管理 一是确保库存真实。进一步完善了仓单管理操作手
续，实现规范化管理。同时，全面落实定期核查库存制度等一系列基本管理制度，
严格了各项业务操作规程。定期开展清资核贷工作，先后多次对购销站和储备库
的库存情况与该行台账、仓单以及企业保管实物账进行核对。检查了超期库存小
麦的保管情况，防止出现霉变、陈化，确保粮食保管质量，对中央储备、地方储
备的库存情况，重点检查了品种、数量、成本是否与有关计划和轮换的批准文件
一致。二是加强老库存的销售管理。严格执行顺价销售和补贴销售的有关政策规
定，防止出现新的挂账。同时，密切关注企业的销售活动，确保销售货款全额归
行，收贷收息。三是完善资产抵押保全工作。该行根据新时期资产保全的需要，
对附营企业威海市金谷面粉厂有限公司，在过去办理抵押贷款960万元的基础上，
考虑到土地升值因素，以土地为抵押物重新办理了抵押贷款手续，将该企业承贷
的2839万元贷款全部办理了抵押，有效防范了信贷风险。四是加大了不良贷款的
清收力度。全年收回附营停息挂账贷款73万元，不合理占用贷款60万元。
（陈京文）
【威海市商业银行】 2003年末，威海市商业银行资产总额80.1亿元; 各项存款
余额60.5亿元， 比年初增加22.6亿元，增长59.6%; 各项贷款余额46亿元，增加
15.9亿元，增长53%;实现经营利润5207.3万元;所有者权益为3.77亿元。
深化内部改革 全行将原有的15部室整合为9个， 有效提高了办事效率。全
面实施ISO9000质量管理体系认证工作，对200多个业务流程进行优化，整合了内
部管理资源， 提高了组织管理的规范化、科学化。通过竞争上岗，新聘任6位支
行行长，对3个支行行长进行岗位轮换，提高了工作积极性。强化风险控制管理，
及时监督业务发展中的风险点，进一步健全了授权管理分权分责、相互制衡的内
控机制。2003年，威海市商业银行被山东省经贸委评为“山东省管理创新优秀企
业”，董事长被评为“山东省企业管理创新优秀人才”。
抢抓市场机遇 针对支行业务水平和信贷业务申请情况进行重新授权，推动
了全行信贷业务的开展。对一批优质客户进行授信，提高了资产质量。积极做好
票据业务，以此带动其他业务的快速发展。加大业务创新力度，在威海市范围内
率先推出了个人手机消费贷款业务、下岗失业人员小额贷款等新业务。年内，在
支持地方经济发展的同时，市场占有率得到进一步提高。
清收不良资产 全面推行目标管理，实行费用包干制，充分调动清收工作的
积极性和主动性。通过与威海经济技术开发区管委会和房地产商协商，成功处置
了国贸大厦和西马克大厦等半成品工程，实现了不良资产绝对值和比例“双降”
的目标。
（冷朝辉）
【威海市农村金融体制改革领导小组办公室】 威海市农村金融体制改革领导小
组办公室（以下简称农金体改办） 辖环翠区、荣成市、文登市、乳山市4家农村
信用合作社联合社， 24家农村信用合作社，104家分社，营业网点79处，拥有干
部职工2557人， 资产总额176亿元。至2003年末，全市农村信用社各项存款余额
119亿元，比年初增加15亿元，增长12.6%;各项贷款余额100亿元,增加15亿元,增
长15%。
支持农业发展 主要通过贷款投向的调整，加大了对“三农”的支持力度。
突出引入了“三个”机制: 信贷市场“进退”机制，放开“三农、三户”小额信
贷，控制压缩大额贷款; 引入了小额信贷“营销”机制，推出了楼宇按揭、个人
耐用消费品、汽车消费、家居装修等适合各类消费者需求的贷款种类，开展了信
用镇、村、户的评定，设置了小额信贷专柜，登门办贷，送资金、送信息、送技
术，形成了“简、惠、便”相统一的信合品牌; 引入了小额贷款发放“均衡”机
制，将小额贷款的责权利相统一，合理授权，奖惩随着责任走，充分调动起了干
部职工营销贷款、 服务“三农” 的积极性。年内，全市信用社评出“信用户”
1.24万户，“信用村”225个，“信用企业”366家，并认真落实入股、贷款、结
算、代理等一系列优质优先服务的优惠政策，对无信区停放一切贷款，营造了社
会信用氛围。全市信用社累计发放农业贷款64亿元，比上年多投放11亿元，年末
农业贷款余额57亿元，比年初增加12亿元，其中，农户贷款余额32亿元，比年初
增加9亿元。
拓展中间业务 主要通过中间业务产品开发机制的调整，拓宽信用社盈利空
间。下达了与干部职工底薪挂钩的中间业务收入指标，每月推出中间业务排名榜，
公布各联社中间业务开展情况，督导各联社开拓创新业务。全年新开展代收代付
业务23种，累计业务量13.8亿元; 代理财险、寿险等累计投保额922万元;办理贴
现余额1.27亿元， 转贴现2539万元。年末，全市信用社中间业务手续费收入677
万元，是上年的1.75倍。
（杨春明 曲志军）