【概况】 2003年，全市供销社系统辖4处县级联合社，43处基层中心社，177个
独立核算单位， 有职工9694人，资产总额23.5亿元，固定资产原值7.2亿元。在
连续几年快速增长，主要经济指标跃居全省同行业前列的基础上，全年全系统完
成商品销售（营业） 收入18.8亿元，比上年增长25%; 实现利润2411万元，增长
22.6%;出口创汇1550万美元，增长32%;引进国内外资金8770万元，增长92%;职工
人均实现利润居全省同行业第一位。
【开展农业社会化服务】 以现代营销方式和科学的服务手段，提升农资经营服
务的科技含量，初步形成了以各大农资公司为龙头，以农资门市部为主体，以村
级服务站为前沿，上联厂家、下接农民的农资经营格局，经营网点发展到1706处。
2003年全系统农资销售额4.3亿元，比上年增长14.5%，化肥、农药的市场占有率
超过70%。 各市（区） 供销社在坚持“网员” 培训、大力实施“百千万”工程
（重点培养100个农村种植能手，以此带动1000个种植大户，影响1万个普通种植
户）的基础上，还对种植大户进行摸底调查、登记造册，推行农资“套餐服务”，
提供测土配方施肥、科学用药、病虫害诊治、田间管理指导等系列化服务。年内，
全系统先后建设了2000吨花生深加工生产线、4000吨恒温气调库以及水产品深加
工生产线等农副产品储存、加工项目，注册培育了“圣农”牌花生和“汇润”牌
苹果等商标和品牌， 文登肉食鸡通过了HACCP质量认证。全系统农副产品保鲜储
藏库容达1.2万吨， 从事农副产品运销加工的企业和基层供销社达25处，农副产
品购销额3.2亿元，增长21%。荣成副食品公司的“圣农”牌花生获得了国家原产
地标记证明、 绿色食品AA级认证和日本有机食品认证，投资700多万元新建2000
吨花生烤果、烤仁生产线，2003年购销花生1.2万吨，出口创汇600多万美元，成
为全市花生出口加工的骨干企业之一。
【加快经营结构调整】 按照“政策性经营的调大、为农服务的调快、规模经营
的调强、商品结构调优、市场单一的调宽”的思路，主动适应市场变化，加快经
营理念、产品结构、商品结构、市场结构调整。培植了网箱养殖、核桃种植、气
调保鲜、花生加工、畜禽养殖、水产品加工等一批新的经济增长点; 农业生产资
料、再生资源、烟花爆竹“三专经营”收入5.5亿元，比上年增长12%; 花生、果
品等产品销往日本、韩国、欧盟等国际市场，农副产品购销创近几年最好水平。
初步形成了以农副产品种养购销加工、生产生活资料销售、政策性特许经营等为
支柱的产业新框架。
【龙头企业快速发展】 2003年，全系统完成固定资产投资8500多万元，各类竣
工及在建设施面积10万多平方米， 盘活低效闲置资产3500多万元。 其中，投资
5700多万元，对荣成中大汽车公司和副食品公司、文登食品联合加工厂和汇润果
品公司、乳山果品公司和供销冷藏厂、环翠区九天集团等企业进行扩建改造，培
植了荣成副食品公司、荣成中大汽车公司、文登中油公司、乳山供销冷藏厂、环
翠建设集团等9家销售收入过5000万元的龙头企业，其中荣成中大汽车公司等3家
企业的销售收入超亿元，9大龙头企业的销售收入占全系统销售收入的30%。
【规划实施“四万”工程】 将为农服务的关口前移，由购销式服务向引导式、
参与式服务转变， 规划了“四万工程”，着手兴建万亩新品种苹果基地、5万亩
绿色花生基地、万亩优质核桃基地、万吨气调保鲜库，引导农民调整结构，进行
标准化生产。2003年分别达到134公顷、1600公顷、134公顷和4000吨。
【提高农民组织化程度】 在已办花生、果品等6个农产品专业合作社的基础上，
又牵头组建了花生、 果品流通、干杂果品、肉食鸡、农资、再生资源等6个专业
合作社和15个行业协会，社员和会员发展到1.1万多户，辐射带动农民5万多户，
2003年全系统为农民增加收入9200多万元。荣成市供销社依托荣成副食品公司成
立的花生专业合作社， 社员由2002年的4500户增加到7000户， 绿色花生基地由
2002年的867公顷发展到1533公顷，2003年为农民增加收入850多万元。
【发展现代经营业态】 同市糖酒站合作，将供销社的网络、设施等优势与糖酒
站的配送、品牌等优势结合起来，按照统一标识、统一价格、统一管理、统一配
送、统一培训、统一形象的要求，由基层供销社投资兴办针对农村市场的加盟连
锁折扣店。 2003年8月11日举行加盟仪式后，乳山市的下初、荣成市的斥山和人
和、 环翠区的温泉、文登市的泽头5家加盟连锁超市相继开业，在全省同行业率
先实现了整体加盟、一次启动、全面铺开。到2003年年底，全系统采取加盟连锁、
挂靠联办、合资合作等方式兴办各类日用消费品超市连锁店28家，占基层中心社
数量的65%，成为农村流通市场的新亮点。全年全系统日用消费品营业额达5.9亿
元，比上年增长18%，其中现代经营方式的销售额占35%。
【开通“威海供销合作经济网站”】 11月, “威海供销合作经济网站” (www.
whcoop.cn)开通，设社情社务、行业动态、“三农”空间、政策法规、商品供求、
合作经济等栏目，在企业和农民与市场之间架起一座信息网络平台，开辟了为农
服务的新领域。
【企业改革向纵深推进】 采取股份合作、切块剥离、拍卖出售、破产重组等改
制形式， 又有15家企业完成了产权制度改革，企业改制面达80%，荣成市供销社
还被推荐为全国供销社系统综合改革试点单位。同时，加快基层供销社布局调整，
数量由原来的73处调整到43处，优化了资源配置，增强了服务功能。2003年，基
层供销社完成销售收入3.75亿元， 比上年增长35.4%; 实现利润558万元， 增长
45.7%。有23处基层供销社的销售收入超过1000万元。
【完善激励约束机制】 年内，进行了为期3个月的解放思想大讨论活动，制定
完善了市(区)供销社、企业、机关目标责任制考核办法，开展了以“效益好、工
作好、诚信好、稳定好，争创先进党组织、争当优秀共产党员”为主题的“四好
两争”活动和“诚信供销、合作兴农”服务品牌创建活动，加强了以“艰苦奋斗、
廉洁勤政”为主题的党风廉政教育。党建工作经验在全市党建工作会议上进行了
交流， “四好两争” 活动被市委组织部在全市推广，市供销社连续两年被评为
“市级工作先进（优秀） 单位”和“文明单位”、连续5年被省供销社评为“安
全工作目标管理先进单位”、连续3年被评为“全市社会治安综合治理先进单位”。
【维护职工根本利益】 全系统以维护职工根本利益作为各项工作的出发点和
落脚点，深入开展了企务公开活动，进行了职工工资集体协商谈判制度试点工作，
想方设法落实职工工资按时发放、社会保险金按时缴纳、离休人员医药费及时报
销、职工工作环境逐步改善四件实事，系统上下的凝聚力和向心力进一步增强。
2003年，全系统返还职工集资、社员股金1200多万元，累计返还比例达90%;在岗
职工人均年收入8890元，增长11%，连续4年增长超过10%。
（李 刚）