【概况】威海鑫山冶金有限公司下辖威海鑫山冶金有限公司铁厂、铁矿，经营范围主
要有矿石、石料采掘，钢铁、有色冶炼，机电产品铸造，焦炭生产、销售。经营企业
自产产品及相关技术的出口业务，经营企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、
仪器仪表、零配件及相关技术的进口业务，承办中外合资经营、合作生产及“三来一
补”业务。生产能力为年产生铁16万吨，精矿粉12万吨，采石50万立方米，加工石子
35万立方米。 2000年末，公司拥有固定资产1.1亿元，净值7289万元；拥有职工1980
人， 其中工程技术人员37人，管理人员96人；设备总重量6347吨，主要设备有120立
方米炼铁高炉2座，24平方米平面烧结机1台，3000千瓦发电机组2台，球磨机4台，破
碎机3台。
年内，鑫山冶金有限公司生产生铁17万吨、铁精矿12万吨，分别比上年增长15.1
%和7.6%；实现工业总产值1.8亿元(现价) ，完成销售收入1.66亿元，完成利税219万
元，出口生铁11万吨，创汇1300万美元，人均收入8000多元。
【企业改革】2000年，按照市委、市政府的要求，撤销威海市冶金工业公司，整体下
放给乳山市政府管理，之后，采取政府参股，经营层持大股，职工自愿入股的形式，
成立威海鑫山冶金有限公司， 并于12月18日注册成立。公司总股本700万股，其中政
府参股210万股。 通过企业改制，明晰了企业产权关系，加快了经营机制转换，使企
业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的主体。年内，公司在乳山银
滩旅游度假区引进了太原煤炭气化(集团)有限责任公司培训中心工程，一期工程完工，
盘活公司资金3000多万元，同时也加大了两企业的合作力度，增强了乳山银滩在太原
的知名度。
【技术改造与创新】 年内，威海鑫山冶金有限公司铁厂投资900万元，完成技改项目
17个。总投资662万元的1500千瓦发电机组易地大修改造工程，于3月13日破土动工，
12月29日一次性试运行成功；投资130万元在炼铁车间新增一台430立方米鼓风机，从
8月4日设备开始安装，至10月24日一次性试车成功并投入运行。通过开展创新创效活
动，对烧结车间的辅底料筛分工艺改造、四辗破碎系统改造、废气余热利用等项目，
对炼铁车间的焦炭破碎系统， 2号炉槽下系统以及发电、铸造、机修车间的几项技术
改造，总投资达37.83万元，年可创效180多万元。铁矿总投资55万元的选矿工艺改造，
于3月投入基建施工， 6月完成安装，投产后入磨原矿品位提高了8.1个百分点，每月
洗选出的废渣达3000余立方米，提高磨矿率3.1%，精矿产量比工程前每天多产90余吨，
此项工程为国内选矿工艺首创。由于矿山都面临资源枯竭危机，铁矿还积极开发其他
项目。一是铸造业开发。铸造作为威海鑫山冶金有限公司产品深加工的开发重点已列
入公司长远规划之中，并多次邀请省内有关厂家、专家进行铸造业与负压铸造技术的
研讨，解决了许多技术性问题，产品已列为国家免检产品。二是路面优质砖开发。通
过市场考察，利用铁矿工业废渣(石硝) 制作建材是一条可行之路。2000年6月成立的
制砖厂投入批量生产，制成的路面砖经乳山市质检部门验证试验，质量及技术指标已
达到国家有关规定标准，并通过乳山市政部门对产品的使用，得到该部门的好评。
【加强管理创效益】2000年，威海鑫山冶金有限公司在生产经营中，始终坚持以经济
效益为中心，抓管理，促效益。铁厂通过严格管理，成本指标大幅下降，并取得重大
突破。一是通过比价采购努力降低采购成本，针对焦炭、油类、钢材的供应紧张和价
格上涨，厂领导集思广益，主动出击，保证了生产供应；二类机电、五金、土产化工、
车件、劳保等比上年降低采购费用25万元；1号、2号高炉炉顶和槽下液压系统改造所
需设备，通过比价降低了19万元。二是降低生产成本。通过严格落实经济指标考核责
任制， 实施制造费用包干，责任到班组，全年实现成本834元/吨，比上年下降76元/
吨。 三是通过严格的设备管理，铁厂于7月顺利通过市环保局“一控双达标”验收组
验收。至年末，铁厂拥有环保设施11台(套) ，投资410万元，对废水、废气、废渣进
行了治理，同时加大对设备的保养力度，使其始终处于良好的运行状态。铁矿向现代
化的管理标准看齐，根据经济责任制，采取“成本倒推法”，把指标下达到班组、机
台和岗位，与每个职工利益挂钩；对干部队伍管理，坚持“能者上，庸者下”的原则，
把懂技术、会管理、威信高、作风扎实的骨干选聘到领导岗位上，提高了工作效率和
管理水平。
(郑洪林)