【概况】2000年末，全市二轻系统有生产企业46家，其中市直属企业9家，环翠区6家，
荣成市15家，文登市10家，乳山市6家。企业数比上年减少3家(年销售收入不足500万
元的未统计在内) 。全系统主要有制革及皮革制品、工艺美术制品、家用电器、轻工
机械、五金制品、家具、缝纫七个行业, 具有室内装饰行业管理职能。主要产品有皮
革、皮鞋、地毯、吸油烟机、抽纱绣品、微电机、服装、工具扳手、电冰箱、厨房用
具、锁等。2000年，全系统完成工业总产值51.72亿元(1990年不变价) ，比上年增长
8.07%；完成销售收入36.69亿元，增长16.8%；实现利税4.31亿元，增长20%；实现利
润2.21亿元，增长14.2%；完成出口交货值18.96亿元，增长12.32%；两项资金占用比
上年增加。 其中，市直属企业完成工业总产值14.2亿元，增长2.28%；完成销售收入
10.8亿元，增长8.7%；实现利税1.6亿元，增长11.9%；实现利润9870万元，增长8.1%；
完成出口交货值1.7亿元，增长0.33%，大部分企业比上年下降。全系统销售收入、利
税、利润指标继续名列全省二轻系统第1名(海尔集团除外) ，市直属企业销售收入、
利税在全市列第2名，利润列第1名。
【企业改革】2000年，威海市工艺品厂、威海市家电厂完成了改制工作，至此，市直
属10家企业中已有7家完成了改制，改制面达70%。按照市企业改革领导小组的要求，
威海二轻企业改制普遍采取的是经营集团持大股、控股、职工参股的形式，对小企业
采取经营者持大股、控股、部分职工参股的形式。2000年下半年，威海二轻直属企业
的改制工作由效益好的企业转为经济效益不佳、微利、亏损、资不抵债的企业，进入
企业改制的攻坚阶段。威海地毯一厂改制工作起步较晚，至年底，改制前的准备工作
基本完成，预计2001年上半年即可完成。威海市工美纺纱厂生产不景气，属微利企业，
正在进行资产调整、产权界定工作，有望2001年内完成改制。地毯二厂多年来因产品
无市场、技改失误、管理不善等原因，造成严重亏损、资不抵债，已于1998年正式停
产，部分职工被分流，外欠债务多，是企业改革中的“硬骨头”，对该厂的情况，上
级部门予以高度重视，正在协调有关部门研讨彻底解决问题的办法。在企业改革的同
时，威海市二轻工业公司也进行了改革。各市(区)二轻行业主管部门暂保持原状，具
体改制方案正在制定中。
【行业管理】2000年，国家轻工业局、山东省轻工行业的主管部门一轻总会、二轻总
会的机构改革工作继续深入，其行业管理职能也出现重大调整。山东省一轻总会、二
轻总会根据省委、省政府的规定，已不再具有行业管理职能。威海市二轻工业公司在
深入进行企业改制的同时，行业管理职能也逐步弱化。全市二轻工业系统内企业改制
数已达80%以上， 这些企业中大多数已转为民营企业或与原主管部门脱离资产联带关
系。市二轻工业公司原具有的对企业进行管理指导、监督服务、技术改造、发展规划、
计划安排、生产调度、统计报表等职能逐步减少，对各市(区)二轻行业的隶属关系及
行业管理不复存在，但因受传统观念及部分企业暂未改制完毕因素的影响，在形式上
还继续保持着行业的整体性。
【二轻集体企业联社】威海市二轻集体企业联社是1993年经威海市政府批准重新设立
的集体企业联合经济组织，具有法人资格，其前身是1955年成立的威海市手工业生产
合作社联合社，后多次更名。威海市二轻工业公司与威海市二轻集体企业联社合署办
公，即两块牌子一套班子。在多年的发展过程中，威海市二轻集体企业联社不断投资
建厂，兴办集体福利事业，累计拥有资产近亿元。2000年，威海市二轻集体企业联社
下发了威二轻联字［2000］1号文、2号文，进一步强调加强联社资产核资工作，对集
体资产实行有效管理，探索资本运营形式，实现可持续发展。至年底，原由联社投资
建厂的10个企业中已有7个企业进行了改制，缴回联社资金900万元(按原投资值计算)，
联社在这些企业中已无任何投资和股份，完全脱离了资产关系；威海市二轻集体企业
联社拥有固定资产1000万元， 所属10个经营服务单位，人员400余名。根据中华全国
手工业合作总社下发的《关于加强联社建设，深化联社改革，防止联社资产流失的通
知》要求和省机构改革的模式，结合威海市二轻集体企业联社的状况，威海二轻已向
市有关部门进行报告并提出了保留联社的建议。
(汤海滨)