【概况】1999年末，全市机械行业有县属以上工业企业33家。其中，国有企业14家，
集体企业13家，中外合资合作企业5家，与港、澳、台地区合资经营企业1家。系统内
分为农业机械、机械基础件、民用机械、机床工具、电工电器、石油化工、炸药及火
工7个行业。拥有固定资产原值13.20亿元，职工1.56万人，其中专业技术人员2249人，
占职工总数的14.39%， 高级职称126人，占专业技术人员的5.6%。年内，全系统实现
销售收入10.86亿元， 利税1.86亿元，利润1.22亿元，完成出口交货值5127万元，分
别比上年下降32.31%、 14.94%、 20.26%和11.16%。其中，市直属企业实现销售收入
3.96亿元， 利税7190.2万元， 利润4215.9万元， 分别比上年增长27.22%、30.7%和
36.55%；完成出口交货值4849.8万元,下降5.72%。全市机械行业实现利润排在全省20
个地市局(公司)的第5位，比上年下降了2位；机械工业经济效益综合指数排名第2位，
高于全省平均综合指数28.37个百分点。 市直属机械工业利润增长高于全省同行业
4.42个百分点，绝对值排在市直工业的第3位。
1999年，市机械工业公司在系统内继续推行了企业形象工程建设，以抓稳定，保
大局，促发展为重点，使两个文明建设协调发展。为提高产品在市场上的知名度，公
司紧紧围绕机械部提出的“打好质量翻身仗”的部署，在系统内强化质量管理意识，
推动企业质量管理工作的科学化、规范化。年内，威海市七一一厂、威海市机床厂、
威海滨田印刷机械有限公司、威海市西比公司4家企业通过了ISO9000系列质量体系认
证。山东双轮集团有限公司、威海市印刷机械厂被省机械厅评为质量管理优秀企业。
1999年威海市机械工业主要产品产量
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│产品名称 │单位│产量 │比上年增长(%) │产品名牌│
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│曲轴 │万支│34.64 │26.1 │部级 │
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│轴承 │万套│94 │-3.49 │-- │
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│叉车 │辆 │39 │-22 │-- │
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│农用车 │万辆│1.48 │-45.41 │市级 │
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│活塞环 │万片│1839 │38.3 │市级 │
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│工业泵 │万台│1.92 │3.40 │省级 │
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│农业泵 │台 │4301 │-18.31 │-- │
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│印刷机械 │台 │1584 │33.6 │市级 │
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│程控器 │万只│201.2 │901 │-- │
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│渔线轮 │万只│121 │-23.56 │-- │
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│金属切削机床│台 │1358 │81.30 │-- │
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│火雷管 │万发│5519.5│-3.14 │-- │
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【企业改革】年内，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，以
建立现代企业制度为目标，以转换经营机制为重点，因企制宜，进一步深化企业改革，
取得了较大的进展，为企业的发展注入了生机和活力。山东双轮集团有限公司、威海
市印刷机械厂、文登天润曲轴有限公司以规范股份制运行为重点，以经营团伙买断的
方式，完成了改制工作。山东黑豹集团股份有限公司托管了文登改装车厂，为文登整
车行业以更强劲的势头打入市场奠定了良好的基础。文登车桥厂与四川建安集团公司
达成协议， 更名为文登建安车桥有限公司，由四川建安集团控股60%，通过改组、改
造，使文登车桥厂近百名职工重新走上工作岗位。山东双轮集团有限公司通过改制，
经济效益明显增长。 在改制没有规范的1998年，公司销售收入比上年下降0.35%，利
税、利润分别增长4.38%和0.61%。1999年企业规范改制后，由于机制活，运转灵，促
进了企业经济的高速发展，销售收入、利税、利润分别比1998年提高了36.55、87.22、
71.69个百分点。
【市场开拓】1999年，根据国内外市场的发展形势，把狠抓市场开发作为工作重点，
千方百计捕捉信息，主动应战，抢占市场，销售渠道进一步扩大。市直属企业产品产
销率达到102.53%， 促进了企业经济效益的稳步增长。一是把大量优秀推销人才充实
到市场一线，壮大销售队伍。为切实加强企业销售队伍建设，市机械工业公司要求企
业厂长亲自跑市场。 山东双轮集团有限公司销售人员达到职工总数的12%。二是面向
全国，不断扩大销售网点，拓宽销售渠道。市直属机械工业企业有几百名营销人员活
跃在全国各地，建立销售网点上百个。三是招商洽谈，对外合作，努力开拓国际市场。
市直各企业根据自身的特点及优势，主动出击，寻找合作伙伴，遏制住了出口下滑的
势头， 使出口交货值比上半年增长了7.42%。威海市机床厂针对国内机床市场严重滞
销的情况，开发生产了小型铣床、磨床等产品，并以产品使用轻便、价格便宜等特点
和优势，打入了国际市场，全年完成出口交货值472.7万元，比上年增长57.5%；山东
双轮集团有限公司通过参加各种展销会，积极寻找贸易伙伴，使产品销往非洲及俄罗
斯等国家和地区，全年完成出口交货值1436.5万元，增长15%。
【产品结构调整】年内完成技改投入2.1亿元，开发新产品75种。澳瑞凯(威海) 爆破
器材有限公司的民用火工项目完成投资5200万元，土建及水、电工程基本完成，进口
设备全部进厂安装， 计划于2000年5月投产。文登天润曲轴有限公司曲轴铸造中心项
目年内完成投资8000万元，一期工程经过一年的工艺探索试验，已形成批量生产，二
期工程已进入调试阶段。工程投产后，铸造能力可提高到成品铸件3万吨/年，年可铸
造毛坯50万支。热处理、检验检测系统通过引进德国、美国等国家的先进技术和设备，
可对各种类型的曲轴进行热处理，使检验检测水平达到国际先进水平。
新产品开发方面， 山东双轮集团有限公司通过对ISC管道泵、QW潜污泵在结构上
重新调整， 年增加利润200万元；威海市印刷机械厂在WIN450数印机畅销的情况下，
又投入了大码八开双色胶印机和WIN550数印机的开发和研制；山东黑豹集团股份有限
公司开发的黑豹牌小卡、轻卡、轿卡及鲁滨牌汽车深受用户的欢迎；威海滨田印刷机
械有限公司引进开发的WN66系列胶印机，威海市西比公司引进的进水阀产品和程控器
配套产品--电机生产线，威海市量具总厂开发生产的数显表、英制内外规及威海市机
床厂开发的手动平面磨床，威海市气动元件厂研制开发的JTY-1型空气减压阀等产品，
使企业的产品不断更新换代，增强了企业发展后劲。
【企业管理】年内，全系统全面开展“远学邯钢，近学海尔，内学西比”活动，使企
业管理再上新台阶。山东双轮集团有限公司的“以人为本的全方位严细管理”和威海
滨田印刷机械有限公司的“精确管理”，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；
威海市西比公司的“精励生产管理”，极大地提高了企业经济效益，人均创利润10万
元以上。 威海市量具总厂在产品价格下调20%的情况下，通过强化成本管理，英制表
单只成本下降了2元，通过强化工艺管理，其他量表成本下降了2.8元，通过强化生产
管理，杠杆表单只生产成本下降了40%，全厂主导产品的成本比上年下降了10%。文登
天润曲轴有限公司的曲轴CIMS项目通过了863/CIMS专家组的评审， 并被确定为国家C
IMS应用示范企业。 CIMS系统包括CRT软件资源管理和质量管理系统、CAD计算机辅助
设计系统及集成系统三个内容。CIMS系统为人机沟通，实现人机管理开辟了一条新路。
(费聿忠)