【概况】年内，为机关和机关干部办了8件实事。1.先后对新建的200多套宿舍进行了
全面配套完善， 改善了机关干部的居住环境。对365户机关宿舍进行了第三期房改，
完成了机关的房改任务。2.筹资为机关食堂配备了采购车，改造了燃煤灶，新上了燃
气灶，成立了生活管理委员会，实行了厨师服务员主理制和每周菜谱预报制，进一步
提高了服务水平。截至年底，在食堂就餐持卡者达到了800多人，比上年增长14%；饭
菜品种达到了40个，比上年底增加了18个；伙食营业额比上年增长10%。3. 筹资扩建
市机关幼儿园园舍1100平方米，幼儿园由5个班增至9个班，彻底解决了机关干部子女
入园难的问题。4.市机关物业管理处在前几年服务承诺的基础上，1999年又向每个用
户发放了“用户监督卡”，标明承诺事项、服务形式、报修电话、监督电话等内容。
5. 在机关办公区、菊花顶生活小区新增绿地1.2万多平方米，并在两个区内搞了绿化
景点，提高了绿化品位。6.在机关第二生活区建设中，针对高层住宅楼的特点，严格
把关，保证了工程质量。在资金紧张的情况下，对地面进行了硬化、绿化，使该项目
在被评为省优工程的基础上，又获得“泰山杯”。7.在幼儿园教学上，改变传统方式，
先后进行了早期阅读和游戏区活动两项研究，晨练、伙食和生活用品三项改革，教育
教学活动、双语(英、汉)活动、一日活动和艺术活动四项开放，促进了幼儿全面健康
发展。8.搞好机关第二生活区配套建设，为居民提供全方位的生活服务。在住户入住
前将水、电、气全部接通，搞好冬季供暖，增加了两辆专用班车。同时，还筹资开办
了商店、饭店、菜店、理发店、幼儿园和娱乐室，方便了居民生活。
后勤管理水平进一步提高。1999年，始终把管理和服务职能放在同等重要位置，
以管理促服务，以良好的服务体现有效的管理。在人的管理上，重新制定完善了31种
岗位责任制，责任明确，便于操作。在车的管理上，管教并重，强化了驾驶员的交通
安全意识， 所管理的400多辆机动车近700名驾驶员事故、违章率比上年下降了15%。
在经费管理上，坚持严格审计，照章理财，每月向各部门通报一次经费开支情况和经
费使用建议。在房籍管理上，对房改结束后的机关住房进行了重新调查摸底、登记造
册。在物资采购方面，继续实行招投标制，并严把进货数量、质量关。
后勤服务机制进一步优化。1999年，把改革传统的后勤服务模式当成一件大事来
抓，对部分单位的后勤服务机制和人事用工、收入分配等制度进行了改革。对市机关
印刷所、市机关汽车修理所、市机关生活服务站等事业单位，局里除把握好提高服务
水平、按时交税、企业保值增值、工人有吃有住以外，其他方面完全推向市场；将市
机关维修服务所成建制地改为企业性质的物业管理处，完全按企业模式运作；对财政
差额拨款的幼儿园打破传统用人机制，进人全部面向社会公开招聘，实行人事代理。
市机关印刷所、市机关汽车修理所、市机关生活服务站等经营单位，保证了国有资产
增值；市机关物业管理处获得了市级“物业管理先进企业”称号，菊花顶生活小区获
得了省级“花园式小区”和“优秀住宅小区”称号；幼儿园获山东省“学前教育先进
集体”称号。
(井显亮)