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文章：中国平安保险公司威海支公司
资料库：威海市情年鉴库
章节：威海年鉴（2000）

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<FONT COLOR='#800000'>　中国平安保险公司威海支公司</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

【概况】1999年，中国平安保险公司威海支公司按照“深化改革抓落实、加强责任抓
考核、夯实基础抓源头、突出效益抓管理”的工作指导方针，对内抓管理，对外奋力
开拓市场， 保费收入和利润均超额完成了分公司下达的计划指标，KPI八项指标考核
居全省前列，被分公司评为“先进集体”，并获总公司授予的“明星团队”称号。
    加强内控管理建章立制，保证依法经营、规范经营。年内制定管理制度27个，内
容涉及人事管理、行政管理、业务管理、财务管理等诸方面，做到整体管理有章可循、
有据可查。
    强化两核管理公司注重强化两核管理，配备了专职两核人员，在核保上，严格把
关，坚持以效益为中心，从源头抓起，把风险降低到最低程度；在核赔上，做到准确、
及时、合理，不惜赔、不滥赔，堵塞各种漏洞。
    企业文化宣传宣传平安的企业文化，增强公司的凝聚力，每天晨会集中学习《平
安理念》，组织员工观看了解平安成长史、平安礼仪规范，并利用平安鞠躬礼的推广，
制做了专题新闻片，产生了较好的社会效应。

(刘新霞)

责任编辑李美志王瑛

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