【概况】1999年，中国平安保险公司威海支公司按照“深化改革抓落实、加强责任抓
考核、夯实基础抓源头、突出效益抓管理”的工作指导方针，对内抓管理，对外奋力
开拓市场， 保费收入和利润均超额完成了分公司下达的计划指标，KPI八项指标考核
居全省前列，被分公司评为“先进集体”，并获总公司授予的“明星团队”称号。
加强内控管理建章立制，保证依法经营、规范经营。年内制定管理制度27个，内
容涉及人事管理、行政管理、业务管理、财务管理等诸方面，做到整体管理有章可循、
有据可查。
强化两核管理公司注重强化两核管理，配备了专职两核人员，在核保上，严格把
关，坚持以效益为中心，从源头抓起，把风险降低到最低程度；在核赔上，做到准确、
及时、合理，不惜赔、不滥赔，堵塞各种漏洞。
企业文化宣传宣传平安的企业文化，增强公司的凝聚力，每天晨会集中学习《平
安理念》，组织员工观看了解平安成长史、平安礼仪规范，并利用平安鞠躬礼的推广，
制做了专题新闻片，产生了较好的社会效应。
(刘新霞)
责任编辑李美志王瑛
中国平安保险公司威海支公司
视图
【概况】1999年，中国平安保险公司威海支公司按照“深化改革抓落实、加强责任抓
考核、夯实基础抓源头、突出效益抓管理”的工作指导方针，对内抓管理，对外奋力
开拓市场， 保费收入和利润均超额完成了分公司下达的计划指标，KPI八项指标考核
居全省前列，被分公司评为“先进集体”，并获总公司授予的“明星团队”称号。
加强内控管理建章立制，保证依法经营、规范经营。年内制定管理制度27个，内
容涉及人事管理、行政管理、业务管理、财务管理等诸方面，做到整体管理有章可循、
有据可查。
强化两核管理公司注重强化两核管理，配备了专职两核人员，在核保上，严格把
关，坚持以效益为中心，从源头抓起，把风险降低到最低程度；在核赔上，做到准确、
及时、合理，不惜赔、不滥赔，堵塞各种漏洞。
企业文化宣传宣传平安的企业文化，增强公司的凝聚力，每天晨会集中学习《平
安理念》，组织员工观看了解平安成长史、平安礼仪规范，并利用平安鞠躬礼的推广，
制做了专题新闻片，产生了较好的社会效应。
(刘新霞)
责任编辑李美志王瑛