【概况】1999年，中国人寿保险公司威海分公司圆满完成了省公司下达的各项考核指
标，较好地发挥了稳定社会、安定人民生活的职能作用。年内，为全市40多万不同年
龄、不同层次的人，提供了60多亿元不同形式的人身保险保障；为9.7万人次支 (给)
付各类赔款6300多万元。积极引进新的用人机制，招收社会下岗职工2000多名，经过
培训，已成为推进寿险事业发展的中坚力量，不仅解决了温饱问题，为政府减轻了负
担，而且积极上交个人收入所得税300多万元，为支援经济建设作出了贡献。
实施多项制度改革年内，改革了业务发展模式，实现了个人代理业务和团体业务
既分兵又合作与国际惯例相对接的新的发展模式；改革了干部任用制度，突出了干部
的年轻化；改革了用工制度，实行了打破“身分”制约的合同制和聘用制；改革了分
配制度，基本达到了拉开档次、效率优先、兼顾公开的分配原则，调动了全体干部职
工的积极性。
拓展服务领域年内开办康宁、祥和、祥运、独生子女、松柏养老、意外险等60多
个险种，在全市各重点乡镇都设立了代理网点，形成了由城市到农村、由中心乡镇辐
射周边的快速便捷的网络服务体系，实现了寿险业务的全部电脑化管理。公司还配备
了专门的流动体检服务车为保户上门服务，并与工商银行和农业银行签订了代收代付
协议，极大地方便了保户。
内部管理规范化按照依规治司、按章办事的原则，全方位地加强了内部管理。组
建了业务和财务处理中心，加强了核保核赔工作，实现了财务收支两条线和业务的集
中管理；建立、完善和落实了各项工作、各个环节在内的规章制度，特别是财务、业
务、人事、行政、安全等方面的规章制度，装订成册，人手一份，并成立了专门的检
查小组，定期进行检查，保证落实到位；加快了电子化进程，成立了专门的信息技术
科，加大了应用软件的开发力度，改善了防范风险的技术手段；全面履行了稽核审计
的监督职能，开展了对内部管理、个人代理业务管理、保证金管理、业务单证管理的
稽核审计，稽核覆盖面达100%，稽核总金额8500万元，提出整改意见56条。
(常强)