【概况】1999年，中国人民保险公司威海分公司(以下简称人保)秉承人保公司的优良
传统，强化竞争意识、服务意识，加快市场开拓步伐，严格内部管理，狠抓队伍建设，
继续保持了快速健康发展的良好局面。全年实现国内外保费收入2.04亿元，人均保费
收入70多万元，保费总量、人均保费、人均社会交费、保险深度、保险密度等主要经
营指标均名列全省前茅。全年处理各类赔案2.25万件，支付赔款1.29亿元，比上年结
案率有了新的提高，结案速度明显加快，对众多受损企业恢复生产，安定人民生活起
到了强有力的保障作用。
【建立财务处理中心】为加强财务监督，便于财务的统一集中管理，年内人保建立了
财务处理中心。一是以市公司财务为主，机关各部门和市直三个区集中统一的市财务
处理中心。二是各市(区)财务实行了财务收支“两条线”。收入统一在银行开户，由
市公司集中管理；支出统一在银行开户，保险赔款支出由市公司按时划拨，费用支出
按标准和规定划拨。财务处理中心的建立，对加强全市资金存放、调拨、使用，对加
强不良资金占用的清收，对防范和化解经营风险和经济案件，对保险案件的及时赔付，
均起到了积极的作用。
【全方位推进微机应用管理】一是采取“请进来、走出去”的办法，各单位都分批分
期对干部职工进行了微机应用技术培训，绝大部分职工初步掌握了微机操作应用技术；
二是组织专人对全系统的微机设备进行了彻底清理、登记，并按要求的规格、型号购
置了一批新设备，年内购PC机40余台、网络设备7套，总价值120多万元，微机设备基
本齐全，从而保证了网络系统的先进性、兼容性、易扩展性和可联网性；三是成立了
由分管领导、专业微机人员参加的攻关小组，加班加点，研制软件，上机调试，短期
内在市公司主机建立了人保各业务险种的数据库，形成业务集中处理、数据集中管理
的模式。同时，在数据传输、信息交换、网络通讯、文字处理等方面也初步实现了微
机化管理。
【人事制度改革不断深化】在不断深化劳动用工制度、分配制度改革的基础上，公司
重点实施了人事制度的改革。一是实行领导干部竞聘制。年初对各市(区)经理、副经
理在个人述职、民主评议的基础上全部实行了竞聘上岗，增强了干部的危机感和责任
感。二是实行责任目标管理。在领导干部竞聘上岗的前提下，确定了各级的责任目标，
逐级签订目标责任状，实行责任目标管理，进一步强化了干部的风险管理意识。三是
实行干部交流和岗位轮换。年内，公司对全市22名干部进行了交流和轮岗，实践证明，
这对培养、锻炼干部，提高干部队伍素质，对促进班子生机和活力均具有积极作用。
四是大力推行职工内部退养制度。10月份，对由本人申请，组织批准的12名年满50周
岁的领导干部和工龄满30年的部分职工，办理了内部退养手续，有效地促进了干部和
职工队伍的新老更替。
(陈晓慧)
中国人民保险公司威海分公司
视图
【概况】1999年，中国人民保险公司威海分公司(以下简称人保)秉承人保公司的优良
传统，强化竞争意识、服务意识，加快市场开拓步伐，严格内部管理，狠抓队伍建设，
继续保持了快速健康发展的良好局面。全年实现国内外保费收入2.04亿元，人均保费
收入70多万元，保费总量、人均保费、人均社会交费、保险深度、保险密度等主要经
营指标均名列全省前茅。全年处理各类赔案2.25万件，支付赔款1.29亿元，比上年结
案率有了新的提高，结案速度明显加快，对众多受损企业恢复生产，安定人民生活起
到了强有力的保障作用。
【建立财务处理中心】为加强财务监督，便于财务的统一集中管理，年内人保建立了
财务处理中心。一是以市公司财务为主，机关各部门和市直三个区集中统一的市财务
处理中心。二是各市(区)财务实行了财务收支“两条线”。收入统一在银行开户，由
市公司集中管理；支出统一在银行开户，保险赔款支出由市公司按时划拨，费用支出
按标准和规定划拨。财务处理中心的建立，对加强全市资金存放、调拨、使用，对加
强不良资金占用的清收，对防范和化解经营风险和经济案件，对保险案件的及时赔付，
均起到了积极的作用。
【全方位推进微机应用管理】一是采取“请进来、走出去”的办法，各单位都分批分
期对干部职工进行了微机应用技术培训，绝大部分职工初步掌握了微机操作应用技术；
二是组织专人对全系统的微机设备进行了彻底清理、登记，并按要求的规格、型号购
置了一批新设备，年内购PC机40余台、网络设备7套，总价值120多万元，微机设备基
本齐全，从而保证了网络系统的先进性、兼容性、易扩展性和可联网性；三是成立了
由分管领导、专业微机人员参加的攻关小组，加班加点，研制软件，上机调试，短期
内在市公司主机建立了人保各业务险种的数据库，形成业务集中处理、数据集中管理
的模式。同时，在数据传输、信息交换、网络通讯、文字处理等方面也初步实现了微
机化管理。
【人事制度改革不断深化】在不断深化劳动用工制度、分配制度改革的基础上，公司
重点实施了人事制度的改革。一是实行领导干部竞聘制。年初对各市(区)经理、副经
理在个人述职、民主评议的基础上全部实行了竞聘上岗，增强了干部的危机感和责任
感。二是实行责任目标管理。在领导干部竞聘上岗的前提下，确定了各级的责任目标，
逐级签订目标责任状，实行责任目标管理，进一步强化了干部的风险管理意识。三是
实行干部交流和岗位轮换。年内，公司对全市22名干部进行了交流和轮岗，实践证明，
这对培养、锻炼干部，提高干部队伍素质，对促进班子生机和活力均具有积极作用。
四是大力推行职工内部退养制度。10月份，对由本人申请，组织批准的12名年满50周
岁的领导干部和工龄满30年的部分职工，办理了内部退养手续，有效地促进了干部和
职工队伍的新老更替。
(陈晓慧)