【概况】1999年，中国银行威海分行强化集中统一管理，理顺内部管理机制，全面优
化资产负债结构，切实防范经营风险，开创了各项工作的新局面。年末，各项人民币
存款余额23.13亿元，新增4.41亿元；各项外汇存款余额1.19亿美元，新增2719万元。
各项人民币贷款余额15.1亿元， 新增1.93亿元； 外汇贷款余额1.59亿美元， 新增1
168万美元。
【支持经济发展】一是加大信贷投放，支持全市重点企业发展。通过本外币贷款、银
行承兑汇票等融资形式， 累计投放资金4.4亿元、2241万美元，有力地支持了威海进
出口集团、山东云龙绣品集团、山东笙歌集团等重点企业的发展。二是积极向上级行
申请专项规模，支持骨干企业发展。争取三角集团、成山集团、宏安集团、邱家集团
项目贷款1.5亿元， 并争取成山集团5000吨钢丝帘线项目贷款1415万美元。三是积极
开办国际结算和贸易融资，支持外向型企业发展。积极向省行为威海进出口集团公司
等14户企业争取1200万美元进口开证授信额度， 累计办理进出口结算6.2亿美元，并
积极为国际经济技术合作公司开立各类投标和履约保函，支持该公司承包中国政府对
外援助工程。四是积极开办国家政策性银行贷款代理业务，拓宽企业筹资渠道。年内
代理中国进出口银行贷款1.9亿元，新增1.2亿元，支持企业出口创汇7000万美元。通
过以上融资方式， 共融通人民币资金9亿多元，外汇资金6000多万美元，有力地支持
了地方经济的发展。
积极稳妥开展个人住房贷款业务， 共发放个人住房贷款472万元；积极拓展外汇
资金业务， 为客户提供外汇保值、增值手段，累计叙做人民币远期结售汇业务25笔4
87万美元， 叙做代客外汇买卖业务325笔17038万美元，办理个人实盘外汇买卖业务2
509笔1600万美元； 认真做好呆坏账核销工作，共核销呆账本息合计1541万元；积极
做好不良资产剥离和债转股工作，减轻企业负担。
【完善服务功能】一是加快业务创新，服务地方经济发展。以计算机新一代应用系统
上机为契机，成功推出了企业银行、对公通存通兑、银证转账、一本通、一卡通、电
话银行等六种金融科技新产品。并相继推出了消费信贷、长城国际卡、人民币远期结
售汇、债券分销等业务。二是以科技兴行为先导，以解决计算机2000年问题和新一代
应用系统上机为重点，加快了电子化建设步伐。顺利实现了计算机新一代应用系统的
上机工作，并相继完成了进出口报关单核查系统、信贷清分系统、信贷登记咨询等多
个系统的上机和网络改造、升级等多项工作，保障了全行计算机安全运行，提高了业
务电子化应用水平。三是强化服务观念，提高服务水平。在全面提高员工服务素质的
基础上，牢固树立主动服务观念，设立了结算专管员，实行上门收单服务，并适时向
客户讲解国际贸易业务、防范风险的知识等等，密切了银企合作关系。年内，还成功
帮助市进出口集团化解了一宗国际贸易诈骗案，挽回经济损失230多万元。
【深化各项改革】圆满完成了分、支行内设机构改革，初步建立起了以客户为中心、
以市场为导向、新型的国有商业银行组织机构和管理模式。积极稳妥地推行了全员劳
动合同制，使用人用工管理迈上了法制化、规范化的轨道。同时引入了双向选择、竞
争上岗的竞争机制，实行了中层干部竞聘制。建立健全了各项规章制度，为规范经营
提供了有力保障。按照中国人民银行和中国银行内控制度建设的要求，在全面检查了
解详情的基础上，建立健全了29个内控制度，为业务合规合法经营创造了条件。强化
监督检查，确保制度落实。检查中，突出了稽核、监察部门的作用，共开展各类稽核
检查209次， 发现问题及时解决。积极开展遵纪守法教育。通过组织学习金融违规行
为处罚办法、开展“三查三防”活动、举办防范金融诈骗培训班等措施，加强了法规
法纪、安全保卫教育。严肃查处各类违规违纪违法案件。本着“快、准、狠”的原则，
加大了对案件的查处力度，并在查处后及时开展职工思想教育，真正达到了处理一人，
教育一片的目的，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
(高洪顺张自灵)
中国银行威海分行
视图
【概况】1999年，中国银行威海分行强化集中统一管理，理顺内部管理机制，全面优
化资产负债结构，切实防范经营风险，开创了各项工作的新局面。年末，各项人民币
存款余额23.13亿元，新增4.41亿元；各项外汇存款余额1.19亿美元，新增2719万元。
各项人民币贷款余额15.1亿元， 新增1.93亿元； 外汇贷款余额1.59亿美元， 新增1
168万美元。
【支持经济发展】一是加大信贷投放，支持全市重点企业发展。通过本外币贷款、银
行承兑汇票等融资形式， 累计投放资金4.4亿元、2241万美元，有力地支持了威海进
出口集团、山东云龙绣品集团、山东笙歌集团等重点企业的发展。二是积极向上级行
申请专项规模，支持骨干企业发展。争取三角集团、成山集团、宏安集团、邱家集团
项目贷款1.5亿元， 并争取成山集团5000吨钢丝帘线项目贷款1415万美元。三是积极
开办国际结算和贸易融资，支持外向型企业发展。积极向省行为威海进出口集团公司
等14户企业争取1200万美元进口开证授信额度， 累计办理进出口结算6.2亿美元，并
积极为国际经济技术合作公司开立各类投标和履约保函，支持该公司承包中国政府对
外援助工程。四是积极开办国家政策性银行贷款代理业务，拓宽企业筹资渠道。年内
代理中国进出口银行贷款1.9亿元，新增1.2亿元，支持企业出口创汇7000万美元。通
过以上融资方式， 共融通人民币资金9亿多元，外汇资金6000多万美元，有力地支持
了地方经济的发展。
积极稳妥开展个人住房贷款业务， 共发放个人住房贷款472万元；积极拓展外汇
资金业务， 为客户提供外汇保值、增值手段，累计叙做人民币远期结售汇业务25笔4
87万美元， 叙做代客外汇买卖业务325笔17038万美元，办理个人实盘外汇买卖业务2
509笔1600万美元； 认真做好呆坏账核销工作，共核销呆账本息合计1541万元；积极
做好不良资产剥离和债转股工作，减轻企业负担。
【完善服务功能】一是加快业务创新，服务地方经济发展。以计算机新一代应用系统
上机为契机，成功推出了企业银行、对公通存通兑、银证转账、一本通、一卡通、电
话银行等六种金融科技新产品。并相继推出了消费信贷、长城国际卡、人民币远期结
售汇、债券分销等业务。二是以科技兴行为先导，以解决计算机2000年问题和新一代
应用系统上机为重点，加快了电子化建设步伐。顺利实现了计算机新一代应用系统的
上机工作，并相继完成了进出口报关单核查系统、信贷清分系统、信贷登记咨询等多
个系统的上机和网络改造、升级等多项工作，保障了全行计算机安全运行，提高了业
务电子化应用水平。三是强化服务观念，提高服务水平。在全面提高员工服务素质的
基础上，牢固树立主动服务观念，设立了结算专管员，实行上门收单服务，并适时向
客户讲解国际贸易业务、防范风险的知识等等，密切了银企合作关系。年内，还成功
帮助市进出口集团化解了一宗国际贸易诈骗案，挽回经济损失230多万元。
【深化各项改革】圆满完成了分、支行内设机构改革，初步建立起了以客户为中心、
以市场为导向、新型的国有商业银行组织机构和管理模式。积极稳妥地推行了全员劳
动合同制，使用人用工管理迈上了法制化、规范化的轨道。同时引入了双向选择、竞
争上岗的竞争机制，实行了中层干部竞聘制。建立健全了各项规章制度，为规范经营
提供了有力保障。按照中国人民银行和中国银行内控制度建设的要求，在全面检查了
解详情的基础上，建立健全了29个内控制度，为业务合规合法经营创造了条件。强化
监督检查，确保制度落实。检查中，突出了稽核、监察部门的作用，共开展各类稽核
检查209次， 发现问题及时解决。积极开展遵纪守法教育。通过组织学习金融违规行
为处罚办法、开展“三查三防”活动、举办防范金融诈骗培训班等措施，加强了法规
法纪、安全保卫教育。严肃查处各类违规违纪违法案件。本着“快、准、狠”的原则，
加大了对案件的查处力度，并在查处后及时开展职工思想教育，真正达到了处理一人，
教育一片的目的，为各项工作的顺利开展奠定了基础。
(高洪顺张自灵)