【概况】1999年，中国农业银行威海市分行坚持科技兴行，强化经营，深化改革，狠
抓党建， 业务经营迈出新步伐。到年末，各项存款余额47.8亿元，比年初增加3.7亿
元；各项贷款余额35.1亿元，比年初增加2.6亿元，其中投向AA级以上信用企业2.1亿
元，在支持地方经济发展的同时，较好地注重了风险防范。
【计算机网络全面开通】 在前期投入1800万元的基础上，1999年又投入300万元，进
一步更新了软硬件设施， 改善了网络建设环境。6月份，全市农行系统计算机网络全
面开通，营业网点的上机率和联网率均达到100％。全辖130多个营业网点、5台ATM、
124台POS全部通过电信网联结起来，相互沟通，形成网络，个人储蓄、企事业单位存
款、电子汇兑、信用卡、代收代付、电话查询、会计结算等主要前台业务全部纳入网
络处理，实现了全市业务处理的同城化，做到了真正意义上的实时汇兑。遍布全市城
乡、功能强大的计算机网络使农业银行的网络优势日益凸现，各项业务逐步走上以科
技为支撑的高效发展道路。
【市场开发取得明显成效】分、支两级行均成立了市场开发部门，专司企事业单位对
公存款和新业务的拓展。强化了对通信、保险、劳动保障、财政、电力等优良行业和
部门的公关， 初步培育起一批黄金客户群体。年末，全市有对公客户11394个，比年
初增加1272个， 新增千万元以上存款大户3个，百万元以上存款大户20个，新增大户
存款总额5.2亿元。 依托网络优势，狠抓了代收、代付、代理、代发、代缴“五代”
业务。以市分行市场开发部为龙头，完成联通手机、联通寻呼、国信寻呼、中北寻呼
等9个全市系统性网上代收费项目； 以支行为主体，完成县级行业、系统成片代收代
付项目72个；以基层办事处为单位，完成代发工资单位280个，代发工资人数3.6万人。
全年累计完成代收代付业务总额7.2亿元，低成本存款比年初提高1.41个百分点。
【内部机制改革】一是按照一人多岗、一岗多能和精简高效的原则，对市分行和支行
机构进行了改革重组，初步形成了“小机关、大一线、强经营”的管理框架。二是深
化工资分配制度改革，建立起了“双百”考核制度，细化和量化了员工岗位职责，并
把每个员工工作业绩与工资挂钩，建立起了强有力的收入分配激励机制。三是制定了
《市分行机关员工自然淘汰办法》和《市分行机关干部员工述职报告制度》，在市分
行机关和直属业务机构全体干部员工中开展了“个人述职，民主评议”活动，对民主
评议和综合考评居末位的中层干部和一般员工分别实行降职使用和自然淘汰，对综合
得分在90分以下部分干部员工进行了诫勉谈话。同时，“述职”和“评议”工作与干
部提拔、奖励晋级、发展党团员、评先选优等紧密联系、配套实施，对推动全行整体
工作发挥出积极作用。
(常向东于振峰姚风东)
中国农业银行威海市分行
视图
【概况】1999年，中国农业银行威海市分行坚持科技兴行，强化经营，深化改革，狠
抓党建， 业务经营迈出新步伐。到年末，各项存款余额47.8亿元，比年初增加3.7亿
元；各项贷款余额35.1亿元，比年初增加2.6亿元，其中投向AA级以上信用企业2.1亿
元，在支持地方经济发展的同时，较好地注重了风险防范。
【计算机网络全面开通】 在前期投入1800万元的基础上，1999年又投入300万元，进
一步更新了软硬件设施， 改善了网络建设环境。6月份，全市农行系统计算机网络全
面开通，营业网点的上机率和联网率均达到100％。全辖130多个营业网点、5台ATM、
124台POS全部通过电信网联结起来，相互沟通，形成网络，个人储蓄、企事业单位存
款、电子汇兑、信用卡、代收代付、电话查询、会计结算等主要前台业务全部纳入网
络处理，实现了全市业务处理的同城化，做到了真正意义上的实时汇兑。遍布全市城
乡、功能强大的计算机网络使农业银行的网络优势日益凸现，各项业务逐步走上以科
技为支撑的高效发展道路。
【市场开发取得明显成效】分、支两级行均成立了市场开发部门，专司企事业单位对
公存款和新业务的拓展。强化了对通信、保险、劳动保障、财政、电力等优良行业和
部门的公关， 初步培育起一批黄金客户群体。年末，全市有对公客户11394个，比年
初增加1272个， 新增千万元以上存款大户3个，百万元以上存款大户20个，新增大户
存款总额5.2亿元。 依托网络优势，狠抓了代收、代付、代理、代发、代缴“五代”
业务。以市分行市场开发部为龙头，完成联通手机、联通寻呼、国信寻呼、中北寻呼
等9个全市系统性网上代收费项目； 以支行为主体，完成县级行业、系统成片代收代
付项目72个；以基层办事处为单位，完成代发工资单位280个，代发工资人数3.6万人。
全年累计完成代收代付业务总额7.2亿元，低成本存款比年初提高1.41个百分点。
【内部机制改革】一是按照一人多岗、一岗多能和精简高效的原则，对市分行和支行
机构进行了改革重组，初步形成了“小机关、大一线、强经营”的管理框架。二是深
化工资分配制度改革，建立起了“双百”考核制度，细化和量化了员工岗位职责，并
把每个员工工作业绩与工资挂钩，建立起了强有力的收入分配激励机制。三是制定了
《市分行机关员工自然淘汰办法》和《市分行机关干部员工述职报告制度》，在市分
行机关和直属业务机构全体干部员工中开展了“个人述职，民主评议”活动，对民主
评议和综合考评居末位的中层干部和一般员工分别实行降职使用和自然淘汰，对综合
得分在90分以下部分干部员工进行了诫勉谈话。同时，“述职”和“评议”工作与干
部提拔、奖励晋级、发展党团员、评先选优等紧密联系、配套实施，对推动全行整体
工作发挥出积极作用。
(常向东于振峰姚风东)