【概况】1999年全市签订对外承包劳务合同122份，合同金额4964万美元，增长了9.1
%，营业额4020万美元，增长7.1%，外派劳务人员2821人，增长58.8%，期末在外人数
3916人，增长17.5%。
1999年与威海市进行劳务合作的国家主要有日本、韩国、香港、新加坡、台湾等
11个国家和地区。韩国市场进一步扩大，新签合同43份，合同额2512万美元，完成营
业额1970万美元， 外派劳务人员1498人， 期末在外人数2155人， 分别增长65.4%、
25.2%、6.2%、281.2%、58.6%；新加坡市场发展良好，新签合同7份，合同额390万美
元，完成营业额433万美元，外派劳务人员259人，期末在外人数292人，分别增长40%、
59.2%、37.5%、10.7%、19.7%。
境外投资业务取得新的突破全年新提报海外投资项目11个。到1999年底，全市已
在韩国、 日本、博茨瓦纳、柬埔寨等14个国家和地区设立境外企业29家，总投资231
8.5万美元。
对外交流更加活跃全年批报各类经贸出国(境) 团组468批，1378人，1562人次，
出访团组及人数分别比上年增长21.9%和19.9%； 共审批、办理国际海员证57批，148
7人。
(薛中军)
【威海国际经济技术合作股份有限公司】1999年，威海国际经济技术合作股份有限公
司对外签订承包劳务合同额4295万美元， 比上年增长10%；外派劳务2213人次，期末
在外人数达到2923人， 分别增长107%和40%；完成营业额3171万美元，增长9.1%；完
成进出口贸易总额178万美元；实现利税683万元。
市场开拓取得明显成效1999年，公司各业务部门在市场开拓上采取了一系列行之
有效的措施, 收到了显著成效。劳务业务，在积极配合韩国鸿运通商、日本办事处及
国外业务代表开拓市场的同时，通过派员长驻、中介搭桥、为三资企业和其他公司代
理等途径，拓宽派出渠道，增加派出数量。设立了新的培训中心，增加了培训内容，
严格了培训标准，保证了劳务人员的质量。同时，完善了担保制度，实施了护送措施，
有效地遏制了逃跑现象的发生，赢得了客户的信任，劳务业务出现了强劲的增长势头。
全年派出陆地研修生1406人次， 派出船员和渔工807人次，分别比上年增长286.3%和
14.1%。 其中韩国市场增势最为强劲，陆地研修生的派遣数量达到1177人次，船员和
渔工达到284人次， 分别增长388.4%和106%。日本、香港、新加坡市场也都继续保持
了稳步增长的势头。工程业务，在中国政府援助苏里南住房项目中一举夺标，标的额
1093万元。 同时，按照ISO9002标准完成了密可罗尼西亚体育馆技术服务项目书的编
制任务，得到了外经贸部有关领导的赞扬。贸易业务，采取了派员长驻、设点销售等
措施， 欧洲、非洲两大市场进一步得到巩固，其出口额占总出口额的69%。同时，公
司抓住亚洲市场复苏的有利时机，积极恢复对日、韩的贸易合作。1999年，对日、韩
进出口水产、 机械、 塑料等产品达154万元。3月份，成立了石材分公司，开发出了
G381石材产品，销售市场已初步打开，展示了良好的发展前景。
主导产业取得实质性进展信达远洋渔业公司专门派出3人赴特立尼达和多巴哥台
湾GQ公司作业基地学习，基本掌握了海上转载、补给、生产、销售等环节的运作程序，
为公司将来的独立运作打下了良好基础。 生产状况良好， 四艘渔船全年捕捞量达1
782吨， 预期价值达570万美元，初步测算投资回报率在30%以上。莫桑比克养殖捕捞
项目也取得了实质性进展，已得到莫桑比克计划财政部的批准。
改革完善管理机制，增强公司内部活力1999年，公司着重从完善机制和制度入手，
有针对性地实施了一系列强化内部管理的措施。试行了公司领导、业务部门对综合职
能部门工作质量评价制度，并将评价结果与奖金分配挂钩，促进了综合职能部门服务
质量和管理效率的提高；实行了公司领导与中层干部双向述职、评价制度，增加了工
作的透明度；实行职务配股的政策，重点奖励公司的经营管理骨干和有突出贡献的员
工，通过利益倾斜，调动全体员工进取向上的积极性；重新修订了公司的远景规划，
使二次创业的目标更加明晰， 更具操作性；加大了ISO9002标准的贯彻落实力度，员
工的质量意识明显增强，操作更加规范，公司的对外形象得到进一步提高；对海外企
业进行了分类整治，充实、加强了日本办事处的人员和力量，调整了韩国、俄罗斯办
事处的人事安排，撤回了香港办事处的人员，出售了美国办事处的资产，进一步优化
了公司的海外资源配置； 对二级公司进行了全面清理整顿，清收二级公司欠款140多
万元；初步完成了凯得公司的股权转让工作；对外企、汇诚、凯荣三家公司进行了停
业处理，下岗和分流员工21人。
(毕剑锋)
对外经济技术合作
视图
【概况】1999年全市签订对外承包劳务合同122份，合同金额4964万美元，增长了9.1
%，营业额4020万美元，增长7.1%，外派劳务人员2821人，增长58.8%，期末在外人数
3916人，增长17.5%。
1999年与威海市进行劳务合作的国家主要有日本、韩国、香港、新加坡、台湾等
11个国家和地区。韩国市场进一步扩大，新签合同43份，合同额2512万美元，完成营
业额1970万美元， 外派劳务人员1498人， 期末在外人数2155人， 分别增长65.4%、
25.2%、6.2%、281.2%、58.6%；新加坡市场发展良好，新签合同7份，合同额390万美
元，完成营业额433万美元，外派劳务人员259人，期末在外人数292人，分别增长40%、
59.2%、37.5%、10.7%、19.7%。
境外投资业务取得新的突破全年新提报海外投资项目11个。到1999年底，全市已
在韩国、 日本、博茨瓦纳、柬埔寨等14个国家和地区设立境外企业29家，总投资231
8.5万美元。
对外交流更加活跃全年批报各类经贸出国(境) 团组468批，1378人，1562人次，
出访团组及人数分别比上年增长21.9%和19.9%； 共审批、办理国际海员证57批，148
7人。
(薛中军)
【威海国际经济技术合作股份有限公司】1999年，威海国际经济技术合作股份有限公
司对外签订承包劳务合同额4295万美元， 比上年增长10%；外派劳务2213人次，期末
在外人数达到2923人， 分别增长107%和40%；完成营业额3171万美元，增长9.1%；完
成进出口贸易总额178万美元；实现利税683万元。
市场开拓取得明显成效1999年，公司各业务部门在市场开拓上采取了一系列行之
有效的措施, 收到了显著成效。劳务业务，在积极配合韩国鸿运通商、日本办事处及
国外业务代表开拓市场的同时，通过派员长驻、中介搭桥、为三资企业和其他公司代
理等途径，拓宽派出渠道，增加派出数量。设立了新的培训中心，增加了培训内容，
严格了培训标准，保证了劳务人员的质量。同时，完善了担保制度，实施了护送措施，
有效地遏制了逃跑现象的发生，赢得了客户的信任，劳务业务出现了强劲的增长势头。
全年派出陆地研修生1406人次， 派出船员和渔工807人次，分别比上年增长286.3%和
14.1%。 其中韩国市场增势最为强劲，陆地研修生的派遣数量达到1177人次，船员和
渔工达到284人次， 分别增长388.4%和106%。日本、香港、新加坡市场也都继续保持
了稳步增长的势头。工程业务，在中国政府援助苏里南住房项目中一举夺标，标的额
1093万元。 同时，按照ISO9002标准完成了密可罗尼西亚体育馆技术服务项目书的编
制任务，得到了外经贸部有关领导的赞扬。贸易业务，采取了派员长驻、设点销售等
措施， 欧洲、非洲两大市场进一步得到巩固，其出口额占总出口额的69%。同时，公
司抓住亚洲市场复苏的有利时机，积极恢复对日、韩的贸易合作。1999年，对日、韩
进出口水产、 机械、 塑料等产品达154万元。3月份，成立了石材分公司，开发出了
G381石材产品，销售市场已初步打开，展示了良好的发展前景。
主导产业取得实质性进展信达远洋渔业公司专门派出3人赴特立尼达和多巴哥台
湾GQ公司作业基地学习，基本掌握了海上转载、补给、生产、销售等环节的运作程序，
为公司将来的独立运作打下了良好基础。 生产状况良好， 四艘渔船全年捕捞量达1
782吨， 预期价值达570万美元，初步测算投资回报率在30%以上。莫桑比克养殖捕捞
项目也取得了实质性进展，已得到莫桑比克计划财政部的批准。
改革完善管理机制，增强公司内部活力1999年，公司着重从完善机制和制度入手，
有针对性地实施了一系列强化内部管理的措施。试行了公司领导、业务部门对综合职
能部门工作质量评价制度，并将评价结果与奖金分配挂钩，促进了综合职能部门服务
质量和管理效率的提高；实行了公司领导与中层干部双向述职、评价制度，增加了工
作的透明度；实行职务配股的政策，重点奖励公司的经营管理骨干和有突出贡献的员
工，通过利益倾斜，调动全体员工进取向上的积极性；重新修订了公司的远景规划，
使二次创业的目标更加明晰， 更具操作性；加大了ISO9002标准的贯彻落实力度，员
工的质量意识明显增强，操作更加规范，公司的对外形象得到进一步提高；对海外企
业进行了分类整治，充实、加强了日本办事处的人员和力量，调整了韩国、俄罗斯办
事处的人事安排，撤回了香港办事处的人员，出售了美国办事处的资产，进一步优化
了公司的海外资源配置； 对二级公司进行了全面清理整顿，清收二级公司欠款140多
万元；初步完成了凯得公司的股权转让工作；对外企、汇诚、凯荣三家公司进行了停
业处理，下岗和分流员工21人。
(毕剑锋)