【概况】 1999年，全市有石油成品油批发经营单位12个，零售经营单位270个。1999
年7月1日，威海市成品油零售市场停止含铅汽油的销售。山东省石油集团威海总公司
(以下简称威海石油总公司) 是威海市成品油经营的主渠道，辖设石岛、文登、乳山3
个石油公司和天达股份有限公司、润滑油公司、运输公司、设备公司、石油宾馆、冷
藏厂、 大连办事处、高技术产业开发区经销处8个直属单位，7座油库，6座成品油接
卸码头， 44座加油站，储油能力达6.8万立方米。1999年，威海石油总公司完成成品
油购进总量25.77万吨，比上年增长9.2％；完成销售总量25.79万吨，比上年增长8.3
％，占威海市社会总销售量的56.1％；完成销售收入5.33亿元，增长28.4％；完成利
税1377.9万元， 增长58.5％；实现利润600万元。威海石油总公司被山东省财贸办公
室授予“双文明单位”称号，被威海市委、市政府授予“建设威海先进单位”称号。
【企业改革】1999年，威海石油总公司进行了重大改革重组，整建制上收，成为中国
石油化工集团公司(以下简称中石化集团公司) 成员，依靠中石化集团“世界500强企
业”的品牌优势、规模优势、资源优势，开阔了企业经营发展空间，增强了竞争实力
和抗风险能力。为配合中石化集团公司2000年境外上市工作，1999年，威海石油总公
司在机构、财务、人员方面作了大量的前期准备工作，先后通过了北京“中联”会计
师事务所的资产评估，香港毕马威审计事务所的资产评估审计，各项上市工作准备就
绪。
【网络建设】1999年，根据中石化集团公司的部署，威海石油总公司根据企业销售网
络现状， 按照“突出重点、合理布局、连线成片、形成网络”的原则，新建加油站4
座， 收购加油站3座，改造加油站2座，网络建设总投资650万元。初步形成了布局合
理、覆盖全市城乡的成品油销售网络。根据中石化集团公司关于“现有加油站和新增
加油站必须执行统一形象标识”的要求，耗资80万元，对全系统所属加油站进行了统
一标识改造，改造面达80%。
【市场调控】1999年，威海成品油市场呈现出三个显著特点，一是供求矛盾由买方市
场转向卖方市场，尤以第四季度为突出。二是购销矛盾由以销定进转为以进定销。三
是价格由低向高攀升，柴油价格突破了历史最高价位。面对复杂的市场形势，威海石
油总公司审时度势，适时调整经营策略，有力地调控了威海成品油市场。一是抓预测
指导经营，做到买方市场抓促销，卖方市场抓调控。进入第三季度，威海石油总公司
加大了经营调控力度，对内加强指导，多次召开系统经理调度会，协调购销，平衡资
源流向。成立了威海市加油站站长联谊会，先后三次在威海石油总公司召开了联谊会
成员及威海地区成品油批发企业负责人协调会议，预测市场，平衡价格，指导经营。
二是抓资源平抑价格。在第四季度配置资源少，计划不到位，市场缺口大，供不应求
的情况下，威海石油总公司多方联系，在最大限度地利用了大连至威海原水路通道调
运的同时，又开辟了齐鲁石化公司至青岛、威海的陆路通道。在各部门共同努力下，
1999年自购成品油18.2万吨投放市场， 占企业全年总销售量的70.5%，平抑威海地区
的成品油价格，有力地支援了全市经济的发展。
(姜言文)
石油供应
视图
【概况】 1999年，全市有石油成品油批发经营单位12个，零售经营单位270个。1999
年7月1日，威海市成品油零售市场停止含铅汽油的销售。山东省石油集团威海总公司
(以下简称威海石油总公司) 是威海市成品油经营的主渠道，辖设石岛、文登、乳山3
个石油公司和天达股份有限公司、润滑油公司、运输公司、设备公司、石油宾馆、冷
藏厂、 大连办事处、高技术产业开发区经销处8个直属单位，7座油库，6座成品油接
卸码头， 44座加油站，储油能力达6.8万立方米。1999年，威海石油总公司完成成品
油购进总量25.77万吨，比上年增长9.2％；完成销售总量25.79万吨，比上年增长8.3
％，占威海市社会总销售量的56.1％；完成销售收入5.33亿元，增长28.4％；完成利
税1377.9万元， 增长58.5％；实现利润600万元。威海石油总公司被山东省财贸办公
室授予“双文明单位”称号，被威海市委、市政府授予“建设威海先进单位”称号。
【企业改革】1999年，威海石油总公司进行了重大改革重组，整建制上收，成为中国
石油化工集团公司(以下简称中石化集团公司) 成员，依靠中石化集团“世界500强企
业”的品牌优势、规模优势、资源优势，开阔了企业经营发展空间，增强了竞争实力
和抗风险能力。为配合中石化集团公司2000年境外上市工作，1999年，威海石油总公
司在机构、财务、人员方面作了大量的前期准备工作，先后通过了北京“中联”会计
师事务所的资产评估，香港毕马威审计事务所的资产评估审计，各项上市工作准备就
绪。
【网络建设】1999年，根据中石化集团公司的部署，威海石油总公司根据企业销售网
络现状， 按照“突出重点、合理布局、连线成片、形成网络”的原则，新建加油站4
座， 收购加油站3座，改造加油站2座，网络建设总投资650万元。初步形成了布局合
理、覆盖全市城乡的成品油销售网络。根据中石化集团公司关于“现有加油站和新增
加油站必须执行统一形象标识”的要求，耗资80万元，对全系统所属加油站进行了统
一标识改造，改造面达80%。
【市场调控】1999年，威海成品油市场呈现出三个显著特点，一是供求矛盾由买方市
场转向卖方市场，尤以第四季度为突出。二是购销矛盾由以销定进转为以进定销。三
是价格由低向高攀升，柴油价格突破了历史最高价位。面对复杂的市场形势，威海石
油总公司审时度势，适时调整经营策略，有力地调控了威海成品油市场。一是抓预测
指导经营，做到买方市场抓促销，卖方市场抓调控。进入第三季度，威海石油总公司
加大了经营调控力度，对内加强指导，多次召开系统经理调度会，协调购销，平衡资
源流向。成立了威海市加油站站长联谊会，先后三次在威海石油总公司召开了联谊会
成员及威海地区成品油批发企业负责人协调会议，预测市场，平衡价格，指导经营。
二是抓资源平抑价格。在第四季度配置资源少，计划不到位，市场缺口大，供不应求
的情况下，威海石油总公司多方联系，在最大限度地利用了大连至威海原水路通道调
运的同时，又开辟了齐鲁石化公司至青岛、威海的陆路通道。在各部门共同努力下，
1999年自购成品油18.2万吨投放市场， 占企业全年总销售量的70.5%，平抑威海地区
的成品油价格，有力地支援了全市经济的发展。
(姜言文)