【概况】1999年，威海市供销合作社(以下简称市社)系统有4个市(区)供销社，177个
独立核算单位，其中基层供销社67个，市(区)以上企事业单位110个，职工13187人，
资产总额24亿元， 其中固定资产8.2亿元。全年完成商品销售总额16.7亿元，较上年
增长7.1％，盈利企业实现利润619万元，全系统减亏1319万元。
【为农服务】1999年，国家对化肥流通体制进行改革，拓宽了化肥流通渠道，允许化
肥生产厂家、农业三站(植保站、土肥站、农技推广站)直接进入市场，参与竞争，化
肥经营由供销社一家主营变为多家平等竞争经营。全市各级供销社坚持为农服务宗旨，
从本地实际出发，加大为农服务工作力度, 大力开展农资供应业务。供应各类农资总
额3.4亿元，比上年增长17.2％。其中，化肥19.2万标吨，农药5086吨，农膜836吨。
荣成、乳山两市供销社以农资公司为龙头，连接基层供销社农资门市部，实行“五统
一”(统一进货、统一核算、统一定价、统一调拨、统一管理)连锁经营，扩大了农资
供应规模，农资供应额分别为6062万元和5399万元，市场占有率达到80％。文登市供
销社农资供应额达1.24亿元，比上年增长14.9％。环翠区供销社对桥头镇农资市场进
行扩建， 使市场成为当地集批发零售于一体的农资集散中心，全年销售农资1亿元。
各级供销社在搞好农资供应的同时， 积极开展农副产品收购业务，全年收购果品1 0
万吨、水产品2万吨、花生2.6万吨。
【企业改制稳步推进】1999年，全系统加快了企业改制步伐。44家企业和67家基层供
销社实行了抽本承租，56家企业完成了股份制和股份合作制改造。荣成市供销社成立
了供销集团公司，以控股方式吸纳资产质量好的企业为紧密层企业，实施有效监管。
市直供销社系统采取“剥离分立、划小核算单位”的方式，从土产杂品棉麻总公司剥
离出7个独立法人企业。 文登市供销社在加快企业改制的同时，对机关进行了机构改
革， 将原有的7科1室压缩为4科1室，精简7人，提高了机关工作效率和服务水平，降
低了费用。
【培植新的经济增长点】1. 盘活存量资产。1999年，全系统盘活闲置资产6万多平方
米，增加效益1000万元。环翠区供销社对闲置的院落、土地及旧营业设施进行大面积
改造，新建的农资、果品、旧货三大交易市场初具规模。桥头镇果品市场年成交果品
2500万公斤，蒿泊、桥头两镇的旧货连锁市场，年成交量达2000万元。2.推行现代营
销手段， 大力开展总代理、总经销业务。1999年，全系统总代理、总经销商品达300
余种，经销额3亿多元，约占商品销售总额的20％。3. 大力发展外经外贸。1999年，
全系统出口创汇961万美元。荣成市供销社副食品公司出口花生8000吨，创汇400万美
元；中大汽车服务公司进口汽车配件60万美元，出口汽车轮胎平衡块15吨，创汇20万
美元，生产家用轿车80辆；荣成财贸中专吸引韩资30万美元，创办了荣成国际学校。
威海市供销社成立了威海世荣进出口有限公司，加大了对外贸易工作力度。4.积极发
展种养植业。市供销社土产杂品棉麻有限公司在俄罗斯租赁4600公顷土地，年产粮食
2100吨， 蔬菜60吨。文登市供销社畜禽养殖开发公司新上肉食种鸡3万只，扶持发展
养鸡专业户800户，年增加收入500万元。乳山市供销社建养虾池13.3万平方米，开发
荒滩种植葡萄6.7万平方米，开发荒山种植板栗13.3万平方米。
【开展“制度建设年”活动】1999年，市供销社开展了“制度建设年”活动，自5月4
日至8月12日， 下发了20个规范性管理文件，对财务管理、计划管理、企业改制、激
励政策等作了明确规定，规范了企业行为。各级供销社按照现代企业制度要求，重新
制定和完善企业管理制度， 加强收支管理，压缩费用支出。1999年全系统费用率为1
8.06％，比上年下降6.8个百分点。强化外欠资金清收工作, 全年清收各类外欠资金2
578万元，有效地缓解了资金紧缺的矛盾。
(李大伟)