山东地情档案 AI 原始文本 文章:副食品商业 资料库:威海市情年鉴库 章节:威海年鉴(2000) 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/da0/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/da0/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/article/132/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/da0/section/3/article/132/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====  副食品商业


【概况】 1999年, 威海市副食品总公司有法人企业5个, 干部职工1187人,总资产
1.46亿元。全年完成商品销售额1.68亿元,比上年增长23.5%,实现利税847万元,利
润285万元,分别增长49.4%、32.7%,供应肉类2000吨、蛋1500吨,蔬菜交易量7.5万
吨。

【企业改制】1999年,市直副食品系统继续加大企业改革、改制力度,盘活企业存量
资产,全面增强企业活力,促进企业发展。市糖酒采购供应站增加了经营团伙的持股
比重, 充分调动了经营者的积极性,全年完成商品销售额1.47亿元,实现利润262万
元,分别比上年增长38.4%、23.3%;注销了威海市雅仕皮革有限公司;威海市蔬菜公
司整体改制为威海市蔬菜有限公司;先后对威海市食品公司崮山食品站,威海市饮食
服务公司双园楼、 塔山中路网点楼进行了有偿出让和抵贷转让,为企业甩掉了500万
元的包袱。1999年,全系统盘活存量资产1000万元,年可减少费用支出100万元。

【开创现代营销方式】1999年,市直副食品系统在现代营销方式的开创上狠下功夫,
形成国有商业新的经营优势。 威海市糖酒采购供应站在全市新发展连锁店8处,连锁
店总数达到27处, 全年完成商品销售额8000万元;投资600万元在经济技术开发区创
办了营业面积达8000平方米的仓储式商场--威海糖酒站齐鲁商城会员店,该会员店是
集货运、配送、批发、零售、餐饮为一体、以会员为主要消费群体的仓储式超级市场,
汇集了全国130多个名优厂家、 1000多个经营厂家的产品,吸引了全国各地7600家消
费群体为会员,全年会员消费2000万元。

(李剑波)

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