【概况】 1999年，全市商业系统有法人企业137个，比上年增加1个，职工14541人，
增加955人，完成商品销售额14.7亿元，增长13%，实现利润4685万元，下降34%。
市直商业系统有法人企业11家，比上年增加2家。职工1900人，总资产4.28亿元，
其中固定资产2.4亿元。 全年实现商品销售总额3.22亿元，利税2010万元，分别比上
年增长14.85%和1%， 完成进出口额1824.6万元， 出口创汇210万美元。 资产负债率
72.41%，费用率下降2.64个百分点。
【市直商业系统企业改革】1999年，威海市商业总公司因企制宜，集中抓改制。市直
商业系统有9个企业完成了改制，改制面达80%，其中改制为股份有限公司的1个,有限
责任公司的8个,大部分改制企业效益好于改制前。原旅游产品公司下属的金店、首饰
厂、珠宝首饰行在未改制前亏损59万元，改制为山东威海首饰厂有限公司后半年即扭
亏为盈， 实现利润1.4万元。鑫星渔具有限公司对股权结构进行调整，由国有控股变
成经营者个人控股， 实现销售收入1276万元，比上年增长21%。在加快企业改制的同
时，着力抓规范，在威海百货大楼集团股份有限公司(以下简称威百集团)进行了建立
现代企业制度的试点工作，年实现利润1094.6万元。
【加快结构调整步伐】首先，业态结构的调整使市直商业系统的市场份额显著增加。
开架自选、连锁超市、合作加盟、物流配送等新型业态和先进的商业流通方式不断地
取代了国有商业的大而全、小而全等千店一面的经营模式，全年市直商业系统的商品
零售额有四分之三是靠现代流通方式实现的。其次，经营结构的调整使市直商业初步
走出了传统商业“有卖就有买”的经营误区。威百集团以市场为导向，果断采取“砍、
缩、扩”的经营策略，砍掉了有市场但无优势的家具、交通工具商场，压缩了市场容
量小、效益低的纺织品、普通服装、毛线类商品的经营面积和经营量，扩大了家电、
名牌服装、职业服装、床上用品的经营面积，调整后商品销售额比调整前平均增长15
%以上。 威海百货总公司由原来的一个副食品配送中心分离出熟食、酒水、调味品三
个配送中心， 副食品的销售额增长43.6%。其三，资产结构的调整使市直商业盘活了
经营资金。 商业大厦改造成中韩名品城后，经济效益比原来增长40%多。威士实业总
公司以3032平方米楼房抵顶交通银行1380万元贷款，将1.17万平方米闲置土地抵顶宏
安建设集团360万元基建款，并调整经营方向，由纺织品、建筑业转向农业科技开发，
利用闲置土地建成了8万平方米的农业科技示范园， 与莱阳农学院达成了校企合作协
议，1999年收入达20万元。
【积极开拓农村市场】1999年，市直商业系统依靠自身商誉、经营机制、经济实力等
优势，加速农村市场的开拓。在农村设立连锁店、专卖店、联盟店等网点31个，实现
商品销售额5027万元， 占全部商品销售额的16.4%。威百集团家电商场全年完成商品
销售额8244万元，其中农村网点销售4104万元。
【对外贸易取得突破】 1999年8月，威海市商业总公司取得了商品进出口经营权，10
月组建了市商业进出口公司，至年底完成了50万美元的进出口贸易额。为了开展对俄
贸易，威百集团经过考察在俄罗斯设立了商业驻俄办事处，通过这个窗口销售鞋类、
服装等商品50多万元，创利5万元。鑫星渔具有限公司全年出口创汇达185万美元，比
上年翻一番，来料加工订单一直排到2000年的第二季度。
(陈进忠)
日用工业品商业
视图
【概况】 1999年，全市商业系统有法人企业137个，比上年增加1个，职工14541人，
增加955人，完成商品销售额14.7亿元，增长13%，实现利润4685万元，下降34%。
市直商业系统有法人企业11家，比上年增加2家。职工1900人，总资产4.28亿元，
其中固定资产2.4亿元。 全年实现商品销售总额3.22亿元，利税2010万元，分别比上
年增长14.85%和1%， 完成进出口额1824.6万元， 出口创汇210万美元。 资产负债率
72.41%，费用率下降2.64个百分点。
【市直商业系统企业改革】1999年，威海市商业总公司因企制宜，集中抓改制。市直
商业系统有9个企业完成了改制，改制面达80%，其中改制为股份有限公司的1个,有限
责任公司的8个,大部分改制企业效益好于改制前。原旅游产品公司下属的金店、首饰
厂、珠宝首饰行在未改制前亏损59万元，改制为山东威海首饰厂有限公司后半年即扭
亏为盈， 实现利润1.4万元。鑫星渔具有限公司对股权结构进行调整，由国有控股变
成经营者个人控股， 实现销售收入1276万元，比上年增长21%。在加快企业改制的同
时，着力抓规范，在威海百货大楼集团股份有限公司(以下简称威百集团)进行了建立
现代企业制度的试点工作，年实现利润1094.6万元。
【加快结构调整步伐】首先，业态结构的调整使市直商业系统的市场份额显著增加。
开架自选、连锁超市、合作加盟、物流配送等新型业态和先进的商业流通方式不断地
取代了国有商业的大而全、小而全等千店一面的经营模式，全年市直商业系统的商品
零售额有四分之三是靠现代流通方式实现的。其次，经营结构的调整使市直商业初步
走出了传统商业“有卖就有买”的经营误区。威百集团以市场为导向，果断采取“砍、
缩、扩”的经营策略，砍掉了有市场但无优势的家具、交通工具商场，压缩了市场容
量小、效益低的纺织品、普通服装、毛线类商品的经营面积和经营量，扩大了家电、
名牌服装、职业服装、床上用品的经营面积，调整后商品销售额比调整前平均增长15
%以上。 威海百货总公司由原来的一个副食品配送中心分离出熟食、酒水、调味品三
个配送中心， 副食品的销售额增长43.6%。其三，资产结构的调整使市直商业盘活了
经营资金。 商业大厦改造成中韩名品城后，经济效益比原来增长40%多。威士实业总
公司以3032平方米楼房抵顶交通银行1380万元贷款，将1.17万平方米闲置土地抵顶宏
安建设集团360万元基建款，并调整经营方向，由纺织品、建筑业转向农业科技开发，
利用闲置土地建成了8万平方米的农业科技示范园， 与莱阳农学院达成了校企合作协
议，1999年收入达20万元。
【积极开拓农村市场】1999年，市直商业系统依靠自身商誉、经营机制、经济实力等
优势，加速农村市场的开拓。在农村设立连锁店、专卖店、联盟店等网点31个，实现
商品销售额5027万元， 占全部商品销售额的16.4%。威百集团家电商场全年完成商品
销售额8244万元，其中农村网点销售4104万元。
【对外贸易取得突破】 1999年8月，威海市商业总公司取得了商品进出口经营权，10
月组建了市商业进出口公司，至年底完成了50万美元的进出口贸易额。为了开展对俄
贸易，威百集团经过考察在俄罗斯设立了商业驻俄办事处，通过这个窗口销售鞋类、
服装等商品50多万元，创利5万元。鑫星渔具有限公司全年出口创汇达185万美元，比
上年翻一番，来料加工订单一直排到2000年的第二季度。
(陈进忠)